大野耐一は「ブラックボックスな職人芸」を追放し、生産技術を均質化していくことに時間を費やした。個々の作業の標準化から始まり、工程間の部品供給を必要量に限定するかんばん方式を段階的に拡大し、1963年に全社導入を達成した。かんばんという情報カードを使って後工程が前工程に必要数だけを発注する仕組みは、在庫を極限まで削減し、ムダを排除する生産管理の基盤となった。大野はトヨタにおける生産技術の実質的なトップとして振る舞い、社風形成に大きな影響をもたらした。