大日本印刷の歴史
急成長期
1876年〜秀英舎から大日本印刷への統合とエレクトロニクスへの参入
- 東京府下京橋区に秀英舎として創業[1]
- 第一工場(市谷工場)を開設[1]
- 舎則を改め有限責任会社組織に変更[1]
- 秀英舎を設立登記[2]
- 組織に変更[1]
- 関東大震災で本店と製文堂が類焼[2]
- 本社を現在地(市谷)に移転[1]
- 辻本写真工芸社を買収、原色グラビア印刷を開始(日本初)[2]
- 諸星インキ(現DNPファインケミカル)を設立[1]
- 日清印刷との対等合併[1]
- 榎町工場を復興、操業再開[1]
- 東京証券取引所に上場[1]
- 大崎工場を新設[1]
- 日本精版を合併し大阪工場として発足[1]
- 王子工場を開設[1]
- シャドーマスクの量産開始
- 仙台営業所を開設[1]
- 福岡営業所を開設[1]
- 大日本商事を設立[1]
- 北海道コカ・コーラボトリングを設立[1]
- 中央研究所を完成[1]
- 横浜工場を開設[1]
- 大日本ミクロを合併、ミクロ工場(現上福岡工場)として発足[1]
- 赤羽工場を新設、二葉印刷を合併、蕨工場を新設[3]
- 赤羽工場を開設[1]
- 狭山工場を開設[1]
- 生産総合研究所を設立[1]
転換期
1976年〜中央研究所柏研究施設と技術主導への転換
- 飲料用の液体紙容器(Lカートンシステム)を開発[2]
- 大型3次元ホログラムを開発[2]
- 大阪府に寝屋川工場を開設[2]
- 北島義俊氏が社長に、北島織衛氏が会長に就任[2]
- 全自動フォトマスク製造装置を開発[2]
- PETボトルの生産開始[2]
- 書き換え可能なICカードを開発[2]
- 久喜工場を開設[1]
- 京都市にエレクトロニクス製品の工場を開設[2]
- 千葉県柏市に研究施設(中央研究所)が完成[2]
- 液晶ディスプレイ用カラーフィルターの生産技術を開発[2]
- 中央研究所柏研究施設を完成[1]
- DNPデンマークを設立、プロジェクションスクリーンを製造販売[2]
- 小野工場を開設[1]
- 岡山工場を開設[1]
- 三原工場を開設[1]
- 大利根工場を新設[1]
- 田辺工場を開設[1]
- 泉崎工場を開設[1]
- 台灣大日本印刷股份有限公司を設立[2]
- 宇都宮工場を開設[1]
- 牛久工場を開設[1]
2000年〜丸善・ジュンク堂の子会社化と初の純損失
- 非接触RFIDタグ「アキュウェイブ」を開発、生産開始[2]
- DNPグループ21世紀ビジョンを策定[1]
- STマイクロエレクトロニクス社と提携、DNPフォトマスクヨーロッパを設立[2]
- DNP北海道、DNP東北を設立[1]
- 黒崎工場を開設[1]
- 売上高1兆5,075億円、営業利益1,206億円[3]
- コニカミノルタHDの証明写真事業等を買収[1]
- 丸善を子会社化[1]
- ジュンク堂書店を子会社化[1]
- 初の純損失▲209億円を計上[3]
- ハイブリッド書店「honto」を開設[2]
- CHIグループを設立[1]
- 北九州市に戸畑工場を開設[2]
- 中部事業部とDNP東海を統合、DNP中部を設立[1]
- 市谷地区の再開発、「南館」完成[1]
- 純損失▲164億円。特別損失366億円[3]
- ベトナム工場を開設(軟包装工場)[2]
- 生活者向け施設「コミュニケーションプラザ ドットDNP」開設[1]
- DNP北海道・東北・中部・西日本の地域子会社4社を分割・統合[1]
- 田村プラスチック製品を連結子会社化[1]
- 市谷地区の再開発、「DNP市谷鷹匠町ビル」完成[1]
- DNPデジタルソリューションズを設立[1]
2018年〜北島義斉体制の特別損失1,000億円と経営基本方針
- SIG Combiblocグループと合弁でDNP・SIG Combiblocを設立[1]
- 北島義斉氏が社長に就任
- 純損失▲356億円。特別損失1,000億円[3]
- 純利益694億円まで回復[3]
- JTBプランニングネットワークを連結子会社化[1]
- リチウムイオン電池部材の工場を鶴瀬工場内に開設[1]
- 東京証券取引所プライム市場へ移行[1]
- シミックホールディングスと事業提携、シミックCMOを連結子会社化[2]
- DNPコアライズを設立[1]
- エリオット保有下の自己株式取得
- UBE科学分析センターの株式を取得、連結子会社化[1]
- 上場有価証券1銘柄を売却[4]
- マネックス・アセットマネジメントの株主提案を定時株主総会で否決[4]
- 出版印刷事業をDNP書籍ファクトリーへ吸収分割[4]
- 光金属工業所を運営するHKホールディングを連結子会社化[1]
- レゾナック・パッケージングを取得しDNP高機能マテリアル彦根として子会社化[3]
- 上場有価証券30銘柄を売却[4]
- 事業用資産などの減損損失を計上[4]
- 上場有価証券1銘柄を売却[4]
- 山口正登氏が代表取締役副社長を退任[4]
- マネックス・アセットマネジメントの株主提案を定時株主総会で否決[4]