https://the-shashi.com/api/companies.json https://the-shashi.com/api/decisions.json https://the-shashi.com/api/api-manifest.json https://the-shashi.com/api/9602/company.json https://the-shashi.com/api/9602/history.json https://the-shashi.com/api/9602/ceo.json https://the-shashi.com/api/9602/financials.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/segment.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/pl.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/cf.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/bs.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/employee.json https://the-shashi.com/api/9602/financials/stock.json https://the-shashi.com/api/9602/financials.csv https://the-shashi.com/api/9602/financials_history.csv | 時代 | 年月 | 社長・CEO | 出来事 | 重要度 |
|---|---|---|---|---|
| 1932〜1947年小林一三氏の東京宝塚劇場と東宝映画、帝国劇場の合併と東宝の誕生 | 小林一三が東京宝塚劇場を設立 | ★★ | ||
| 東横映画劇場を合併 | ★ | |||
| 東宝映画を設立 | ★★ | |||
| 帝国劇場を合併 | ★★ | |||
| 製作・配給・興行・演劇を一社に束ねる一貫経営体制の確立 1943年12月、株式会社東京宝塚劇場は自らが設立した東宝映画株式会社を合併し、社名を東宝株式会社へ改めた。劇場興行から出発した会社が映画の製作・配給機能を取り込み、製作・配給・興行・演劇を一社で垂直統合する一貫経営体制を固めた合併であった。 詳細を読む | ★★★ | |||
| 梅田映画劇場・南街映画劇場を合併 | ★ | |||
| スバル興業を設立 | ★ | |||
| 1948〜1972年東宝争議の人員整理と上場、「ゴジラ」と不動産活用委員会 | 渡辺銕蔵 | 1,200名の人員整理と撮影所の一時閉鎖 1948年4月、東宝は1,200名に及ぶ人員の整理と撮影所の一時閉鎖を発表した。六代目社長の渡辺鉄蔵氏はこれを『起死回生のために止むを得ず行った大手術』と公表した。発表は第三次東宝争議の引き金となり、同年8月には撮影所へ武装警官と米軍が出動する事態にまで至った。 詳細を読む | ★★★ | |
| 渡辺銕蔵 | 三和興行を設立 | ★ | ||
| 米本卯吉 | 東京・大阪・名古屋証券取引所に上場 | ★ | ||
| 小林一三 | 映画「ゴジラ」第1作を公開 | ★★ | ||
| 小林富佐雄 | 東宝本社ビルが竣工 | ★ | ||
| 清水雅 | 興行の場である劇場を不動産資産として運用する体制への移行 1958年5月1日、東宝は本社に不動産活用委員会を設置した。劇場の内部・屋上・壁面から遊休の空間までを収益源として洗い直し、総合ビルの建設と関係会社の整備を進める常設機関で、清水雅社長の構想によるものであった。映画の斜陽が語られる時期に、興行会社の収益基盤を家賃収入へと組み替えていく出発点の判断であった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 清水雅 | 東京・大阪・名古屋証券取引所の各市場第一部に指定 | ★ | ||
| 清水雅 | 千代田土地建物が東宝不動産に商号変更 | ★ | ||
| 松岡辰郎 | 新宿東宝会館完成 | ★ | ||
| 1973〜2002年東宝不動産の上場と有楽町マリオン・東宝日比谷ビルの開発 | 松岡辰郎 | 東宝不動産が東京証券取引所一部に上場 | ★ | |
| 松岡功 | 有楽町センタービル（有楽町マリオン）完成 | ★ | ||
| 松岡功 | 東宝日比谷ビルが竣工 | ★ | ||
| 石田敏彦 | 東京宝塚ビルが竣工 | ★ | ||
| 2003〜2026年ヴァージン・シネマズ買収によるTOHOシネマズと「シン・ゴジラ」、アニメ事業の拡大 | 高井英幸 | シネマコンプレックス網の取り込みによる映画興行の自社一元化 2003年、東宝は英ヴァージングループから複合映画館（シネコン）の運営会社ヴァージン・シネマズ・ジャパンの全株式を約100億円で取得し、子会社に収めた。VCJの全国8館・81スクリーンを自社の284スクリーンに加えて興行網は365スクリーンに達し、興行会社として業界首位へ立った。既存館は"東宝プレックス"へ改称し、六本木の新館には"ヴァージン"ブランドを残した。 詳細を読む | ★★★ | |
| 高井英幸 | 東宝本社を東宝日比谷ビルに移転 | ★ | ||
| 高井英幸 | 映画興行部門を会社分割しTOHOシネマズに承継 | ★★ | ||
| 高井英幸 | コマ・スタジアムを子会社化 | ★ | ||
| 島谷能成 | 島谷能成が代表取締役社長に就任 | ★ | ||
| 島谷能成 | 新宿東宝ビル竣工 | ★ | ||
| 島谷能成 | 映画「シン・ゴジラ」公開 | ★ | ||
| 島谷能成 | 東宝不動産を合併 | ★ | ||
| 島谷能成 | 「TOHO animation」レーベルが「鬼滅の刃」テレビアニメを展開開始 | ★★ | ||
| 松岡宏泰 | 松岡宏泰が代表取締役社長に就任 | ★ | ||
| 松岡宏泰 | 映画「ゴジラ-1.0」公開 | ★ | ||
| 松岡宏泰 | 制作から北米配給までのグループへの取り込み 2024年、東宝はアニメIP事業の上流と下流を相次いでグループに取り込んだ。6月に株式会社サイエンスSARUの株式を取得して連結子会社とし、10月には連結子会社（孫会社）のToho International, Inc.がGKIDS, INC.の株式100％を取得して連結子会社とした。GKIDSの取得原価は19,200百万円、企業結合日は2024年10月17日である。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 松岡宏泰 | 北米アニメ配給会社GKIDS,Inc.を子会社化 | ★★ |
免責事項およびポリシー