オリエンタルランドの歴史

創業
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株式上場
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1959年
京成電鉄がディズニーランドの日本誘致を計画
1960年
京成電鉄の主導でオリエンタルランド設立
1964年
千葉県浦安地区の漁業補償が成立
1974年
千葉県浦安地区の埋立完了
1977年
出資者の三井不動産が計画中止を要請
1979年
ディズニーと独占契約を締結
1980年
興銀が1000億円の協調融資を決定
1983年
東京ディズニーランド開業。初年度993万人来場
1987年
第2次新規設備投資計画
1996年
東京ディズニーシーの建設に3350億円を投資
1996年
東証第一部に株式上場
2001年
東京ディズニーシーの開業
2002年
年間入場者数2000万人突破
2011年
入園料金の段階的な値上げ
2014年
年間入場者数3000万人突破
2021年
最終赤字541億円
高橋政知(オリエンタルランド・実質創業者)
高橋政知(オリエンタルランド・実質創業者) / illustrated by @yusugiura
1959年

京成電鉄がディズニーランドの日本誘致を計画

1959年に京成電鉄(川崎千春・社長)は東京に近い漁村であった千葉県浦安に着目し、漁場を埋め立てることで商業・住居地区の開発とともに、一大レジャーランドの建設を計画。米国で流行していたディズニーランドの誘致を目論んだ。

1960年

京成電鉄の主導でオリエンタルランド設立

京成電鉄(36%)、三井不動産(32%)、朝日土地興業(32%)の3社の出資により会社を設立し、東京へのディズニーランドの誘致・運営を目的とした株式会社オリエンタルランドを設立した。創業当時の主な事業は、浦安地区の漁師の家に赴き、漁業補償の交渉を行うことであった。(注:その後朝日土地が抜け、京成52%、三井不動産48%の出資比率となった)

高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)
高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)

実は白状しますとねぇ、私はディズニーのデの字も知らなかったんですよ。もともとオリエンラルランドは、千葉県が計画した浦安埋立工事を請け負う会社として1960年にスタートしました。その時、埋め立て工事を負担する見返りに、115万坪の土地を譲り受ける契約をオリエンタルランドは千葉県と結んだんです。63万坪にレクリエーション施設を建設せよという条件付きで。当時オリエンタルランドの社長だった川崎さん(千春、京成電鉄社長)がディズニーの誘致に熱心でして、1974年春にディズニーの社長らを浦安に呼んで、提携の話し合いをしたんです。そして、市になる前の浦安町に、ディズニーをやりますよとPRしたら千葉県も浦安町もすっかりその気になっちゃった。

1988/7/18日経ビジネス「編集長インタビュー・高橋政知」
1964年

千葉県浦安地区の漁業補償が成立

1960年より、オリエンタルランドの社員で酒豪であった高橋政知が浦安の漁業関係者と漁業補償交渉を実施。連日連夜、大金を使って浦安の漁業関係者と飲み明かし、徐々に関係者を説得したという。この時、高橋は一人一人と説得するのではなく、組織を取りまとめる影の実力者を突き止め、実力者を先立って説得することで、交渉を推し進めた。高橋は酒を飲んでは、すぐにトイレで吐き出すことで少しでも酔わないように陰で工作をし、漁業関係者との飲み比べて一目置かれるようになった。この結果、1964年に漁業補償交渉の契約締結を完了する。

1974年

千葉県浦安地区の埋立完了

京成電鉄はディズニーランドの誘致のために土地の埋め立てを完了し、ホテルを含めた敷地を確保するために土地の売却(住宅地としての分譲)を最小限に抑えた。だが、この時点でディズニーランドの誘致は確定しておらず、水面下でディズニー社との交渉が続いた

1977年

出資者の三井不動産が計画中止を要請

東京へのディズニーランドの誘致計画の旗振り役であった京成電鉄は、千葉県内における不動産投資の失敗により経営危機に陥り、オリエンタルランドの経営は行き詰まる。このため、1977年に三井不動産はオリエンタルランドにディズニーランド誘致の中止を要請し、計画を諦めた。だが、オリエンタルランドの高橋氏(のちのオリエンラルランド社長)は東京へのディズニーランド誘致を強く主張し、計画を続行するために千葉県知事と協力。すでに埋め立てた漁民のメンツを立てるべく、千葉県知事とオリエンタルランドの高橋氏はディズニーの誘致で協力し、反対勢力であった三井不動産の動きを封じるために、独断でディズニー社との交渉を継続する。

三井不動産・坪内社長の反対意見
三井不動産・坪内社長の反対意見

ディズニーランドなんて前世紀の遺物だ。日本人には、すぐに飽きられるよ。米国側に10%ものロイヤルティーを払って採算が合うわけがない

1988/7/18日経ビジネス「編集長インタビュー・高橋政知」
高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)
高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)

建設費の見積もりが当初500億円から1200億円に膨れあがっていたから、社長だった坪井さん(東、現会長)はもう断固として反対でした。しかし、もしここでディズニーを辞めたら約束が違うと千葉県は怒っちゃいますから、「譲り渡した115万坪の土地を返せ」となりますよ。買い戻しですな。そんなことされたらオリエンタルランドなんか一遍で潰れちゃう。実際、「オリエンタルランドの葬式はいつ出すんだい」なんて憎まれ口を聞く役人もいましたよ。それで、もう開き直っちゃったんだ。どうせつぶれるならやった方が良い。やっちゃえ、やっちゃえってね。

1988/7/18日経ビジネス「編集長インタビュー・高橋政知」
1979年

ディズニーと独占契約を締結

米国のディズニー本社との間でディズニーランドの日本誘致に関する契約を締結。ディズニー社は東京都心部の近く(千葉県浦安)に土地を所有する点を評価し、オリエンタルランドとの独占的な契約を決めた。この結果、オリエンタルランドが日本国内のディズニーランドの運営権を独占的に持つ形となった。なお、オリエンタルランドはディズニー社に対して、売り上げの10%をロイヤリティーとして支払う契約を締結した。

高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)
高橋政知の発言(オリエンタルランド・元社長)

国内はうちが独占権を持っているんで、ディズニーも浮気はできませんな。うちとしても、地方に進出するつもりはないです。馬鹿らしいですよ。1200万人の人口を擁する東京に近くて、交通の便も良い。こんな素晴らしい立地条件は他じゃ考えられないし、日本に1つしかない点がセールスポイントにもなっていますからね。

1988/7/18日経ビジネス「編集長インタビュー・高橋政知」
1980年

興銀が1000億円の協調融資を決定

東京ディズニーランドの建設には1,000億円が必要であり、資金の手当てが難航した。なお、当時のテーマパークの日本の市場規模は1,000億円と言われており、オリエンタルランドは市場規模と同額を東京ディズニーランドに投資する必要があった。幸いにも、1979年に日本興業銀行がオリエンタルランドへの投融資を決断し、ディズニーの正式な誘致が決定。1980年にオリエンタルランドは東京ディズニーランドの建設に着手した。

1983年

東京ディズニーランド開業。初年度993万人来場

3年の建設期間を経て、1983年に東京ディズニーランドを開園した。

1987年

第2次新規設備投資計画

1986年のオリエンタルランドの経営黒字化を受けて、次なる大型設備投資を決定。1987年にビッグサンダーマウンテン、1989年にスターツアーズ、1992年にスプラッシュマウンテンなど、大型アトラクションを次々と開業した。

1996年

東京ディズニーシーの建設に3350億円を投資

オリエンタルランドは東京ディズニーランドに続く2つ目の施設として、東京ディズニーシーを建設する方針を決めてディズニー社との間に契約を締結した。1998年から工事が開始され、東京ディズニシーの開園を目指して3,350億円を投資した。

1996年

東証第一部に株式上場

ディズニーシーの開業に向けた資金調達のために、オリエンタルランドは株式を上場した

2001年

東京ディズニーシーの開業

第二パークとして東京ディズニーシーを開業した。これにより東京ディズニーリゾートには、東京ディズニーランドと東京ディズニーシーというテーマパークの2本体制がスタートする。

2002年

年間入場者数2000万人突破

東京ディズニーシーの開業を受けて、東京ディズニーリゾートは年間入場者数2000万名を突破した。

2011年

入園料金の段階的な値上げ

設備投資資金を確保するために、オリエンタルランドは東京ディズニーランド及び東京ディズニーシーの入園料の段階的な値上げを開始した。

2014年

年間入場者数3000万人突破

2021年

最終赤字541億円

コロナウイルスの影響によりオリエンタルランドの収入が激減。2021年3月期に最終赤字541億円に転落した。

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