油脂・塗料・火薬のコモディティーから脱却し、ライフサイエンス(DDS)や防錆などの高付加価値製品に業態転換。高収益企業へ
日本油脂は戦時中に「スタンダード油脂（王子工場）」「ベルベット石鹸（尼崎工場）」「国産工業（川崎工場）」が統合して発足。軍需向けの油脂製品を製造したが、1945年の終戦によって顧客を喪失。終戦後の1949年に企業再建整備法に基づいて「油脂・塗料・火薬」の事業を継承して第二会社として日本油脂（従業員数約3000名）を新たに設立した。設立時点で、主力製品は国内トップシェアを確保しており、油脂32%(1位)、塗料10%(2位)、火薬31%(2位)。
売上高の60%を占める油脂事業（主に石鹸向け）が競争激化により採算が悪化。競合は広告宣伝を武器に最終製品を手掛けたのに対して、原料供給に徹した日本油脂は価格競争に巻き込まれた。業績不振により無配に転落。大橋退治社長が退任し、日本鉱業出身の阿部謙二氏が社長就任して経営再建を図る
阿部社長は石油化学への進出を決定し、川崎市に千鳥工場を新設。川崎に拠点がある日石化学から石油原料を仕入れて、合成グリセリンの原料転換を目論んだ
油脂の輸入原料の高騰により採算が悪化
亜鉛フレーム型防錆技術を買収によって取得。大手自動車メーカー向けに防錆剤を販売開始。2010年までに世界シェア66%を確保
昭和電工が新設した大分コンビナートに参画し、ポリブテン（電線皮膜材料）の製造を開始
日油技研工業株式会社
愛知県武豊工場において製造開始。2007年までに4ラインを設置
2000年以降、事業の選択と集中を実施。不採算事業である溶接事業の縮小を決定し、神明工場を閉鎖
日本油脂BASFコーティングスに事業譲渡
機能フィルム事業部と電材事業開発部を統合して発足
日本油脂は戦時中に「スタンダード油脂（王子工場）」「ベルベット石鹸（尼崎工場）」「国産工業（川崎工場）」が統合して発足。軍需向けの油脂製品を製造したが、1945年の終戦によって顧客を喪失。終戦後の1949年に企業再建整備法に基づいて「油脂・塗料・火薬」の事業を継承して第二会社として日本油脂（従業員数約3000名）を新たに設立した。設立時点で、主力製品は国内トップシェアを確保しており、油脂32%(1位)、塗料10%(2位)、火薬31%(2位)。