ヤマハの歴史探究

明治時代に山葉寅楠氏が浜松でオルガンの修理を開始。その後ヤマハを設立してピアノ製造に参入へ

1920年代を通じて静岡県浜松は工場都市として栄えたものの、その代償として労働争議が頻発した。中でも、すでに大規模工場を構えるほどに成長していた日本楽器製造（ヤマハ）が組合の標的とされ、大規模な労働争議に巻き込まれた。

労働争議を解決するために、取引先の銀行であった住友銀行は、住友財閥系の企業に勤めていた川上嘉市を、1927年に日本楽器製造の社長として送り込んだ。その後、労働問題を解決し、生産体制は元に戻った。

この経緯から、日本楽器製造の社長は、川上嘉市が歴任する形となった。以後、1992年に至るまで、川上家がヤマハの経営に従事した。

川上嘉市の息子である川上源一（当時38歳）が、日本楽器製造の社長に就任。以後1980年代までヤマハの経営に従事

当時のヤマハの社長であった川上源一は、終戦後にGHQ接収されていた工作機械と工場が返還されたのを受けて、当時需要が急増しつつあった二輪車への参入を決めた。 そして、1955年にヤマハの子会社として「ヤマハ発動機（資本金3000万円）」を設立した。その後、1961年にヤマハ発動機は株式を上場したため、ヤマハとヤマハ発動機の資本関係は希薄となった（1980年代にはヤマハが大株主として39%を保有）。このため、ヤマハ発動機とヤマハは「創業者は同一だが、資本面では関係会社」という位置付けて運営された。

1971年にヤマハは半導体に参入し、電子オルガン・電子ピアノ向けの音源用のLSIの開発製造を行なっていた。

当時はデジタル技術の普及期であり、音源LSIの技術は確立されていなかったため、ヤマハは開発および製造を行うことで、音源用のLSIの先駆的な存在となった。

生産拠点としては、静岡県の豊岡工場に加え、1976年には鹿児島に子会社の生産拠点を新設した。

1990年代には、HDD向けの薄膜磁気ヘッドに本格投資を行い、国内シェア20%を確保するなど、音源に拘らない半導体部品の事業も拡大した。

川上源一氏のワンマン経営が大問題に発展。川上家が経営から退くことで責任を取ったが、ヤマハにとって「負の歴史」に

半導体への投資を進めるも特損計上。半導体事業を統括していた石村社長は引責辞任へ

半導体およびリゾート事業の損失を株式売却で穴埋めへ。ヤマハ発動機の持株がヤマハの財務危機を救う

リゾートおよび楽器製造で業績不振。拠点閉鎖を含めて事業再編を開始

収益性重視の経営へ転換。海外生産移管により原価率を改善