国内全ての業種の企業において、鐘紡が売上高トップを記録。日本を代表する会社に発展した
終戦直後に武藤山治の息子であった武藤絲治が鐘紡の社長に就任。以後、戦後の鐘紡の経営を武藤絲治が担う。
綿製品の価格下落を受けて工場休止を決定。天然繊維の事業縮小をスタート
鐘紡の社長であった武藤絲治は「繊維産業は斜陽では無い」という論説を展開し、鐘紡は「労使協調」を重視する意味でも繊維の縮小を先送りした。
繊維事業の比率低下に合わせて、社名から紡績の２文字を除去した「鐘紡」に変更した
繊維業界の不振を受けて鐘紡の業績も悪化。1975年には経常赤字に転落する。赤字補填のために、鐘紡は大阪の淀川工場跡地を集合住宅地として売却するなど、不動産売却益によって延命を図る。
京都出町柳付近にあった京都工場を閉鎖。跡地は売却されて、東大路高野団地として再開発された
大阪市内に存在した淀川工場の生産機能を、滋賀県長浜工場に移転することを決定。跡地は三井不動産によって売却され、1982年に分譲マンション「ベル・パークシティ」として再開発された。大阪都心部の優良な土地の大規模再開発として注目を集めた、カネボウは土地の売却益によって繊維の赤字を補填した
明治33年に稼働して淡路島の有力工場であったが、老朽化などによる競争力の低下により閉鎖を決定
天然繊維事業の競争力低下に合わせて、カネボウは主力の面紡績の３工場を併載した。閉鎖対象は、長野工場（上田）、松阪工場（三重）、西大寺（岡山）の３箇所。いずれも各地域の大口雇用主であり、地元経済に致命的な打撃となった。
合成繊維事業の競争力低下に合わせて、山口県の防府工場の閉鎖を決定したが、熾烈な反対を受けて一時頓挫する。
2001年に帆足氏がカネボウの新社長に就任。債務超過寸前の財務状況であったが、労働組合の意向を考慮して人員削減ではなく基本給のカット(3年間10%削減）を決定した。それでも、帆足社長に対して「怪文書」（出所：2001/9/3日経ビジネス）が社内で飛び交うなど、厳しい状況にあった。
2007年の株主総会でカネボウは解散を採択。カネボウは精算業務を行うために商号を「海岸ベルマネジメント株式会社」に変更。カネボウとしての歴史に終止符を打った