結果

住友化学の長期業績

1950年〜2024年
売上高
■単体 | ■連結 (単位:億円)
24,468億円
売上収益:2024/3
売上高_当期純利益率
○単体 | ○連結
-19.1%
利益率:2024/3
CF

キャッシュフローの長期推移

連結優先
営業CF
単位:億円
投資CF
単位:億円
財務CF
単位:億円
PL

売上高の長期推移

売上高・売上収益ベース(連結優先)| 単位:億円
PL

税引後利益の長期推移

税引後利益・当期純利益・当期利益ベース(連結優先)| 単位:億円
1913
9月

住友総本店が肥料製造所を新設

住友財閥の中枢としての別子銅山

住友財閥は、明治時代を通じて別子銅山(愛媛県)への機械化投資を実行。従来は人力であった「排水」や「掘削」で機械を積極的に導入した結果、明治30年には3000トン/年、明治42年には6000トン/年を産出する日本有数の銅山に育て上げた。

そして住友財閥は、別子銅山における銅の産出で十分な利益を確保し、銀行(住友銀行)・保険(住友生命)・鉄(住友金属)といった多角事業に資本投下することで、財閥として発展した。このため、別子銅山における高収益が、住友家が財閥として発展するかどうかの鍵を握っており、銅の産出量の確保は至上命題であった。

銅精錬による亜硫酸ガスの公害問題

ところが、産出量が増えるにつれて、精錬における公害問題(煙害)が顕在化した。別子銅山で産出した銅は、山を下った海辺の新居浜の製錬所で精製されたが、この時に「亜硫酸ガス」が発生。新居浜周辺の農作物に被害をもたらした。このため、近隣の農民は暴動を起こして抗議するなど、住友財閥としては公害問題への対処が急務となった。

そこで、住友財閥は農民への金銭補償を行いつつ、精錬所を新居浜から、瀬戸内海に浮かぶ島「四阪島」に移転することを決定した。当時は亜硫酸ガスの回収法が技術的に確立されておらず、工場移転が最善の策でもあった。

しかし、それでも煙は四国本土に流れ着いてしまい、課題解決には至らなかった。

肥料製造による亜硫酸ガスの抑制

1908年に住友財閥は抜本的な解決策として、亜硫酸ガスの発生を抑制するために、硫酸を原料とした過リン酸石灰(肥料)の生産を決定。これらを近隣の農家に配ることで公害による補償を行う意図もあった。ただし、当時の肥料の市場は限定的であり、採算を度外視した意思決定でもあった。

肥料製造を本格展開するために、1913年に住友総本店は肥料製造所を新設。工場は新居浜の海岸を埋め立てることで工場を新設した。この製造所が住友化学の発祥工場に相当しており、創業地は「新居浜」とされる。創業においては肥料(化学)における市場は限定的であり、独立した株式会社ではなく、住友総本店の1事業として運営された。

1876年
別子銅山への機械化投資を開始
1888年
四阪島に精錬所を設置
1897年
別子銅山・産出量が増加
年産 3000 t
1908年
亜硫酸ガス抑制のために肥料製造を決定
1909年
別子銅山・産出量が増加
年産 6000 t
1910年
11月
農家への賠償金支払いで妥結
1913年
9月
新居浜に肥料製造所を新設
1925年6月
株式会社住友肥料所を設立
1934年2月
商号を住友化学工業株式会社に変更
1944年7月
日本染料製造を合併
1946年2月
日新化学工業に商号変更
1949年12月
住友アルミニウム精錬の設備を取得
1952年8月
住友化学工業株式会社に商号復帰
1958年5月
石油化学部門に進出・エチレン誘導品の生産開始
1965年11月
千葉工場の新設開始
1971年7月
宝塚総合研究所を新設・医薬品と農薬研究を強化
1976年11月
アルミニウム精錬から撤退
決算
住友化学の業績
1976年12月期(単体)
売上高
5561
億円
当期純利益
35
億円
1978年1月
三沢工場の新設・殺虫剤の量産
決算
住友化学の業績
1978年12月期(単体)
売上高
4349
億円
当期純利益
38
億円
1982年2月
インドネシア・アサハン・アルミニウムの操業開始
決算
住友化学の業績
1982年12月期(単体)
売上高
6322
億円
当期純利益
-72
億円
1984年2月
医薬品事業の分割・住友製薬株式会社を発足
決算
住友化学の業績
1984年12月期(単体)
売上高
7038
億円
当期純利益
142
億円
1984年3月
シンガポール石油化学コンビナートの操業開始
決算
住友化学の業績
1984年12月期(単体)
売上高
7038
億円
当期純利益
142
億円
1989年3月
組織再編を実施
2000年1月
米アボットの生物農薬関連事業を買収
決算
住友化学の業績
2000年3月期(連結)
売上高
9503
億円
当期純利益
184
億円
従業員数
17474
営業CF
1203
億円
投資CF
-495
億円
財務CF
-622
億円
2002年11月
武田薬品の農薬事業を買収
決算
住友化学の業績
2003年3月期(連結)
売上高
11111
億円
当期純利益
311
億円
従業員数
17906
営業CF
1416
億円
投資CF
-1291
億円
財務CF
-51
億円
2003年11月
三井化学との経営統合で基本合意
決算
住友化学の業績
2004年3月期(連結)
売上高
11584
億円
当期純利益
343
億円
従業員数
19036
営業CF
970
億円
投資CF
-1032
億円
財務CF
-93
億円
2003年3月
三井化学・住友化学との統合計画を撤回
決算
住友化学の業績
2003年3月期(連結)
売上高
11111
億円
当期純利益
311
億円
従業員数
17906
営業CF
1416
億円
投資CF
-1291
億円
財務CF
-51
億円
2003年4月
液晶ディスプレイ向けカラーフィルターの量産開始(韓国)
決算
住友化学の業績
2004年3月期(連結)
売上高
11584
億円
当期純利益
343
億円
従業員数
19036
営業CF
970
億円
投資CF
-1032
億円
財務CF
-93
億円
2004年5月
サウジアラムコと共同で「ペトロ・ラービグ」のPJ開始
2004年
5月
サウジアラムコと基本覚書を締結
2005年
8月
サウジアラムコと合弁会社の設立契約
2008年
合弁会社をサウジアラビア証券取引所に上場
株式保有比率 37.5 %
2009年
ラービグの操業開始
決算
住友化学の業績
2005年3月期(連結)
売上高
12963
億円
当期純利益
644
億円
従業員数
20195
営業CF
1598
億円
投資CF
-1179
億円
財務CF
-312
億円
2005年10月
住友製薬と大日本製薬を合併・大日本住友製薬を発足
決算
住友化学の業績
2006年3月期(連結)
売上高
15566
億円
当期純利益
906
億円
従業員数
24160
営業CF
1227
億円
投資CF
-1806
億円
財務CF
705
億円
2009年4月
エンタンクラッカー操業開始(サウジアラビア)
決算
住友化学の業績
2010年3月期(連結)
売上高
16209
億円
当期純利益
147
億円
従業員数
27828
営業CF
1328
億円
投資CF
-2694
億円
財務CF
1687
億円
2011年4月
十倉雅和氏が代表取締役社長に就任
決算
住友化学の業績
2012年3月期(連結)
売上高
19478
億円
当期純利益
55
億円
従業員数
29839
営業CF
1244
億円
投資CF
-1239
億円
財務CF
20
億円
2019年
ラービグ第2期計画の操業開始
決算
住友化学の業績
2020年3月期(連結)
売上収益
22258
億円
当期利益
543
億円
従業員数
33586
営業CF
1060
億円
投資CF
-4996
億円
財務CF
3735
億円
2019年4月
岩田圭一氏が代表取締役社長に就任
決算
住友化学の業績
2020年3月期(連結)
売上収益
22258
億円
当期利益
543
億円
従業員数
33586
営業CF
1060
億円
投資CF
-4996
億円
財務CF
3735
億円
2020年3月
子会社・住友ファーマでロイバンド社と提携
決算
住友化学の業績
2020年3月期(連結)
売上収益
22258
億円
当期利益
543
億円
従業員数
33586
営業CF
1060
億円
投資CF
-4996
億円
財務CF
3735
億円
2024年4月
赤字転落・抜本的構造改革を公表
2024年
4月
子会社・住友ファーマで最終赤字に転落
当期利益 -3231 億円
2024年
8月
ペトロ・ラービグ再建プランを公表(出資引き下げ)
出資比率 15 %
証言

内容の正確性、完全性および適時性を保証しません