スタート・トゥデイの成長は、前澤友作氏が音楽家から経営者へ立場を切り替えた2001年に起点がある。15人ほどいたスタッフが半年で3人に減少し、前澤友作氏は音楽活動を停止して経営への専念を決断した[1]。社長不在でも回っていた個人商店を、人に任せて動かす組織へ転じる契機であった。2004年のZOZOTOWNへの一本化で受託販売を加えたのは、体制が整った後である[2][3]。他社の商品に責任を負える会社をつくったのは、商品戦略より先に経営者自身の転身だった。
上場後のスタートトゥデイが外部へ売り出したのは、ZOZOTOWNのために築いた裏方の機能である。2009年にビームスの公式ECサイトの支援を開始し、自社のシステムと物流インフラを他社に提供した[5][6]。出店ブランドが自前で持てない工程を、モールの外でも対価を得る商品に変えた。内製を広げる姿勢は2018年のZOZOSUITにも通じるが、採寸から自社商品までを抱えた投資は在庫と広告の負担を招いた。内製の範囲をどこで止めるかが、争点になった。
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