日本マクドナルドの歴史

結果

日本マクドナルドの長期業績

1971年〜2022年

売上高

■単体 | ■連結（単位：億円）

3,523億円

売上高:2022/12

売上高_当期純利益率

○単体 | ○連結

5.6%

利益率:2022/12

長期業績の出所

売上高の長期推移

売上高・売上収益ベース（連結優先）| 単位:億円

税引後利益の長期推移

税引後利益・当期純利益・当期利益ベース（連結優先）| 単位:億円

1971年

5月

日本マクドナルドを設立

背景

外食産業の資本自由化

1969年に日本政府は第二次資本自由化を実施。外食産業における合弁による海外企業の日本進出が許可された。この結果、外食産業としてアメリカ...

設立

日本マクドナルドを合弁設立

【輸入雑貨商の藤田田氏がマクドナルドに着眼】 1971年に輸入雑貨を扱う藤田商店の経営者であった藤田田（ふじた・でん）氏が、米国のマクド...

方針

経営方針を発表

1971年3月の日本マクドナルドの会社設立に合わせて国内における経営方針を発表。東京都心部を中心に1年以内に8〜10店舗の展開を目指し、...

藤田商店が米マクドナルドに対して提携アプローチ

銀座三越にマクドナルド１号店を開業

投資

銀座三越にマクドナルド国内1号店を開業

【銀座4丁目への出店】藤田田氏はマクドナルドの展開にあたって「舶来品は銀座から情報発信される」という持論を展開し、一等地である銀座4丁...

結果

1万名が来店。「外食文化を変える」と称賛

開業直後から、銀座4丁目という日本で最も地価が高い地域での出店を実現して注目を集めた。実績として、1日あたり100万円の売り上げを達成。...

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1972年

5月

都市圏を中心に多店舗展開を本格化

出店

都市圏に集中出店。マーケティングを効率化

【都心部でドミナント展開】 1972年から日本マクドナルドは首都圏（および大阪・名古屋）における多店舗展開を本格化した。1972年7月ま...

仕入

ゼンチクと牛肉の仕入契約を締結

1971年の1号店の開業当初は、牛肉などの原材料を米国から冷凍品で輸入する体制だった。しかし、多店舗展開にあたって輸入だけでは原材料調達...

1984年12月

売上高1000億円を突破(外食産業で国内初)

決算

日本マクドナルドの業績

1984年12月期（単体）

売上高

1080

億円

1992年12月

出店余地が飽和。売上成長が鈍化へ

決算

日本マクドナルドの業績

1992年12月期（単体）

売上高

2126

億円

1994年

ハンバーガーの大幅値下げ（価格革命）

売上低迷を受けて値下げ路線を敢行。100円を切るハンバーガーで集客増加を目論む

1994年

ハンバーガー定価

210 円

1995年

ハンバーガー定価の引き下げ

130 円

2000年

6月

ハンバーガー定価の引き下げ

65 円

2002年

7月

ハンバーガー定価の引き下げ

59 円

決算

日本マクドナルドの業績

1994年12月期（単体）

売上高

1732

億円

当期純利益

億円

2002年

低価格路線が行き詰まり業績不振へ

2002年

12月

最終赤字に転落

-23 億円

2003年

12月

最終赤字に転落(2期連続)

-71 億円

決算

日本マクドナルドの業績

2002年12月期（連結）

売上高

3207

億円

当期純利益

-23.3

億円

2003年

大株主の移動。藤田家が経営権を失う

藤田商店と決別し、米マクドナルドが大株主へ

決算

日本マクドナルドの業績

2003年12月期（連結）

売上高

2998

億円

当期純利益

-71.2

億円

2004年

3月

原田泳幸氏がCEOに就任

人事

原田泳幸氏のCEOの就任

【日本マクドナルドの課題】 2004年時点の日本マクドナルドにおいては、事業面および資本面において、それぞれ課題を抱えていた。事業面に...

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2005年

10月

単価改善のために高単価商品を投入

商品

高単価商品の投入

【エビフィレオの発売】商品面において、原田CEOは高単価商品の開発を決定した。第一弾として2005年10〜11月に「えびフィレオ」を期...

価格

新価格体系の導入

【新価格体系の導入（値上げ）】 2006年4月に日本マクドナルドは「新価格体系の導入」について発表した。一部の「価格据え置き商品（100...

店舗運営改革を開始

売却

FCへの店舗売却益を計上

【店舗運営事業の売却益を計上】 2008年度より日本マクドナルドは、既存の一部の直営店について、フランチャイズに転換するととも店舗運営事...

投資

既存店舗のリフレッシュ

直営店の一部をFCに売却する一方で、ポテンシャルの高い既存店舗についてはリニューアルする設備投資を積極化した。店舗への設備投資は2006...

閉鎖

不採算店舗の閉鎖

日本マクドナルドの店舗運営において、過去の大量出店によって条件の悪い立地条件の店舗数が多かったことにある。設備の老朽化が目立っていたり、...

結果

業績下方修正。大幅減益へ

【店舗売却益が一巡】マクドナルドの主要店舗の売却は2012年度までに一巡した。この結果、2013年度の業績からは「店舗事業売却益」によ...

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2014年

12月

期限切れの中国産鶏肉問題が発生

不正

上海福喜から仕入れた期限切れ鶏肉を使用

2014年7月に日本マクドナルドは期限切れの鶏肉を使用していたことを発表して謝罪した。原因は、中国（上海福喜）から輸入していた鶏肉につい...

結果

2期連続の最終赤字に転落

期限切れ鶏肉問題によって、消費者の日本マクドナルド離れが進行して業績が悪化。2014年度および2015年度の2期連続で日本マクドナルドは...

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2015年12月

米マクドナルドが日本法人の株式売却を検討

鶏肉問題による業績が悪化。親会社の米マクドナルドは日本法人の株式をファンドに売却する意向を表明（のちに撤回）

決算

日本マクドナルドの業績

2015年12月期（連結）

売上高

1894

億円

当期純利益

-349

億円

2020年

店舗投資とマーケティングの改善により業績回復へ

2015年

不採算店舗の閉鎖

決算

日本マクドナルドの業績

2020年12月期（連結）

売上高

2883

億円

当期純利益

201

億円

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