西日本旅客鉄道 の歴史

1949年6月、日本国有鉄道法に基づく公共企業体として日本国有鉄道が設立され、のちに西日本旅客鉄道が引き継ぐ北陸・近畿・中国地方の路線もこの組織に入った。敗戦後の国有鉄道は施設と車両が荒れ、特別会計の財政も赤字に転落して輸送の現状維持さえ難しくなった。1947年に日本国憲法が施行されて官庁の再編が日程に上ると、膨大な現業を抱える鉄道部門を運輸省から切り離す議論が大勢を占めた。公共企業体という器は日本政府の発案ではなく、総司令部が内示した“Public corporation”の構想に由来し、政府は米国の同種組織を一から調べた。独立採算制をとったことで大規模な工事資金は自前で調達できず、復興投資は抜本的な規模に達しなかった。

国鉄は第3次長期計画の一環として1965年に山陽新幹線の新設を政府に申請して認可を受け、1966年から新大阪〜岡山間を第1期工事として着手した。起工式は1967年3月16日、岡山県の帆坂トンネル東口で挙げられた。設計は東海道新幹線より速い時速250kmの運転を見込み、最小曲線半径を4000m、最急勾配を1000分の15とした。その結果、トンネルが全線の35%、高架スラブ橋が45%を占め、土工の区間は約12kmにとどまった。国鉄大阪新幹線工事局は工期の短縮と地元業者への配慮から工区を短く分け、六甲トンネルも7工区に割って発注した。長期計画の投資拡大で借入が膨らみ、国鉄の自己資本構成率は1965年度に50%を下回った。

国鉄の損益は1966年度から赤字に転じた。1969年度以降の財政再建計画は、新幹線の建設に合わせて中長距離の旅客を在来線から移し、輸送の質と量を高めて収入を確保する筋書きを描いた。計画は山陽新幹線の営業開始を新大阪〜岡山間で1972年、岡山〜博多間で1975年と定め、在来線にも最高時速130km程度の優等列車網を組むとした。旅客の輸送量は1973年度に約2270億人キロへ増やす目標が置かれた。建設工事では、六甲トンネル芦屋工区が開業6か月前までの完了を条件とされ、1日400人を投じて1971年12月に竣工した。1972年3月、山陽新幹線は新大阪〜岡山間180.3kmで営業を始めた。

1975年3月、山陽新幹線は岡山〜博多間の営業を始め、新大阪から博多までの465.3kmが1本の新幹線でつながった。開業の年は、1969年度以降の財政再建計画が岡山開業と対にして定めた時期に合わせた。東海道新幹線の開業だけでも山陽・九州方面への到達時間は約3〜4時間縮まり、博多以遠の熊本や長崎まで日着が可能になった。その効果は北陸本線の沿線にも及び、東海道経由と信越本線経由の所要が等しくなる地点は福井付近から高岡まで北上した。1985年の再建監理委員会の意見は、山陽新幹線を近畿圏と西日本の中長距離の都市間輸送を担う路線と位置づけた。博多全通は、東海道新幹線が開いた時間短縮の効果を西日本の広い範囲へ延ばす投資だったのだろう。

1973年度の国鉄は償却後で4544億円の単年度赤字を計上し、累積赤字は1兆5955億円に膨らんだ。この額は資本金と資本積立金の合計1兆5896億円を開業以来初めて上回った。営業収入1兆3791億円に対して営業経費は1兆8407億円に達し、人件費は春闘の大幅な賃上げで前年度より19%増えた。利子と債務取扱諸費も15%増え、この負担は1960年度の240億円から1965年度の1012億円へ4.2倍になった長期計画期の借入に根があった。貨物の輸送シェアは道路整備で伸びたトラックに奪われ、1955年度の50%超から1973年度には17%へ低下した。1974年10月の運賃値上げについても、経営改善への効果は乏しいというのが大方の見方だった。

国鉄諮問委員会は赤字の本質を衰退分野による発展分野の圧迫に求め、路線を幹線系線区と地方交通線区に会計上分けるよう意見書で提言した。幹線系は自立経営をめざし、地方交通線区の運営赤字は国か地方公共団体がその年度内に補塡する仕組みとした。この線区別の会計区分は1970年度に試行され、1971年度から施行に移った。それでも赤字は止まらず、1976年度と1980年度の2回、累積欠損に相当する計5兆3000億円の長期債務が棚上げされた。輸送密度が低くバス輸送が適した線区は特定地方交通線とされ、法律に基づくバス転換の対象になった。北陸から九州北部まで2府16県に広がる西日本の路線網では、このローカル線の問題が経営基盤の弱さとして挙げられた。

1981年3月に第2次臨時行政調査会が発足すると、その夏ごろから国鉄の分割民営化が論じられ始めた。1983年6月10日に発足した日本国有鉄道再建監理委員会は、1985年7月26日に国鉄改革に関する意見を内閣総理大臣へ提出した。意見は、全国一元の巨大組織のままでは経営責任が曖昧になるとして、公社制度と全国一元の運営をともに改めるよう求めた。本州は旅客の流れに沿って3つに分け、京阪神の国電区間を中心とする近畿圏の交通と山陽新幹線、北陸地方を1つのグループにまとめた。このグループの旅客流動の完結度は98%に達した。東日本との境界は北陸線の直江津に引かれ、山陽新幹線は博多まで西日本側に置かれた。

分割民営化を国鉄の内側から推したのは、井手正敬氏、松田昌士氏、葛西敬之氏の「国鉄改革三人組」だった。井手正敬氏は1980年3月に経営計画室主幹となり、1981年度に始まる5か年の再建計画づくりを担った。しかし職場の荒れ方を見て国鉄の自助努力では立ち直れないと考え、1981年秋に自らの計画を見切って分割民営化へ進む決意を固めた。改革派は当初20数人にすぎず、1984年に井手正敬氏は総裁室秘書課長から東京西鉄道管理局長へ出された。秘書課長の次は大阪鉄道管理局長などの特Aクラスの局長が通例だった。首相の中曽根康弘氏が仁杉巌総裁を更迭して元運輸事務次官の杉浦喬也氏を総裁に据えると、三人は本社に呼び戻された。井手正敬氏は1986年に総裁室長となった。

1986年12月、日本国有鉄道改革法など国鉄改革関連8法が公布され、国鉄の事業を旅客6社と貨物1社へ引き継ぐ枠組みが定まった。西日本旅客鉄道の会長には、住友銀行出身の村井勉氏が内命を受けた。村井勉氏は1976年に経営危機の東洋工業へ副社長として出向して立て直し、1982年からはアサヒビールの社長を務めた。マツダ（旧東洋工業）は1986年10月ごろ、国鉄から400人以上の出向者を受け入れ、現場の働きぶりを評価した。村井勉氏は国鉄の課題を、赤字を切り捨てる再建ではなく組織の活性化と捉え、東京に残る本社機能とは別に西日本に独自の頭脳を築く必要を説いた。副社長には総裁室長の井手正敬氏が充てられ、民間出身の会長と改革派の実務家による首脳の布陣が整った。