長谷川一明 西日本旅客鉄道・社長 現任
- コロナ禍直撃下で就任し、「長期ビジョン2032」と「中期経営計画2025」を起動した経営者である。
- 長期ビジョン2032・中期経営計画2025の体系を策定、コロナ禍の業績悪化を受けコスト構造改革を経営の最優先課題に据える
- 主要事業の活性化と構造改革(鉄道事業・グループ事業)を体系化、北陸新幹線延伸とインバウンド需要取込みで物販・飲食業は過去最高益を更新
- 公募増資で財務基盤を再構築し、株式分割と自己株式取得で株主還元の規律を整備した。
- 2021年9月に新株式発行(公募増資)で資本調達を実施、コスト構造改革で25.3期比▲400億円深度化(施策効果のみ)
- 2024年4月1日付で1株→2株の株式分割を実施し個人株主基盤拡大、コロナ前水準の EPS 回復と ROE 向上を目的に500億円の自己株式取得を25年5月から実施
長谷川一明氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
社長就任前年度 2018 年度 2019年3月期
直近年度 2024 年度 2025年3月期
在任期間 6 年 在任中
出自 日本国有鉄道 1981-04入社
社長就任前年齢 62 歳 1957年生まれ
直近時年齢 68 歳 +6歳
社長就任前売上 15,293 億円 FY18
直近時売上 17,079 億円 FY24
売上CAGR +1.9 % 6年・年平均(就任前→直近)
社長就任前売上高営業利益率 12.9 % FY18
直近時売上高営業利益率 10.5 % FY24
在任平均売上高営業利益率 -0.0 % 6年平均
社長就任前時価総額 16,014 億円 2019年3月末時点
直近時時価総額 13,683 億円 2025年3月末時点
時価総額変化率 -14.6 % ▲2,331億円
日本国有鉄道入社
同総裁室秘書課勤務
JR西日本総務部秘書課勤務
JR西日本鉄道本部営業部次長
JR西日本鉄道本部営業本部マネジャー
JR西日本神戸支社次長
JR西日本総合企画本部担当部長
JR西日本総合企画本部次長
JR西日本執行役員岡山支社長
JR西日本取締役兼常務執行役員近畿統括本部長
JR西日本代表取締役副社長兼執行役員創造本部長
JR西日本代表取締役社長兼執行役員
JR西日本代表取締役社長兼執行役員デジタルソリューション本部長
JR西日本代表取締役社長兼執行役員
JR西日本代表取締役社長兼執行役員マーケティング本部長(現在)
長谷川一明氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高(PL分解) (億円)
営業利益販管費売上原価
利益率(粗利〜営業利益率) (%)
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額(純利益) (億円)
純利益
時価総額推移 (億円) ※各年度末時点
時価総額
ROE推移 (%)
ROE
PBR推移 (倍) ※各年度末時点
PBR
長谷川一明氏の主な施策 在任中の該当 8 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2019/12 | 社長交代 | 長谷川一明が代表取締役社長に就任 |
| 2021/3 | 初の純損失2332億円を計上 FY20期。コロナ禍で運輸収入が激減 | |
| 2022/3 | 2期連続の純損失(▲1131億円) FY21期 | |
| 2022/4 | 組織再編 | 東証プライム市場へ移行 東京証券取引所の市場区分見直しにより、市場第一部からプライム市場へ移行した。 |
| 2022/6 | 組織再編 | 監査等委員会設置会社へ移行 |
| 2022/10 | 組織再編 | 中国統括本部・山陽新幹線統括本部を設置 京都・大阪・神戸・和歌山の各支社を近畿統括本部に再編し、広島・岡山・米子各支社を中国統括本部に集約した。福岡支社を山陽新幹線統括本部に統合する大幅な組織再編を実施した。 |
| 2024/3 | 設備投資 | 北陸新幹線(金沢〜敦賀間)開業 北陸本線(金沢〜敦賀間)を廃止 |
| 2025/3 | 4期連続の増収増益を達成 FY24期。営業収益1兆7079億円、営業利益1801億円、純利益1139億円 |
長谷川一明氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | コスト構造改革を25.3期比▲400億円深度化(施策効果のみ)。年間86円配当予定、コロナ前水準の EPS 回復と ROE 向上を目的に500億円の自己株式取得を25年5月から実施。「中期経営計画2025」最終年度の進捗整理。 | 決算説明会 - |
| FY24 | 「中期経営計画2025アップデート」を発表。コスト構造改革▲360億円実績、25.3期は▲380億円計画。北陸新幹線延伸とインバウンド需要取込で物販・飲食業は過去最高益を更新。 | 決算説明会 - |
| FY23 | 「中期経営計画2025」進捗報告。コスト構造改革と需要回復を継続。インバウンド本格回復前のリカバリー段階。 | 決算説明会 - |
| FY22 | コスト構造改革▲200億円規模を継続。2021年9月の新株式発行(公募増資)で得た資金をコスト構造改革と成長投資へ充当。組織構造改革・働き方改革を本格化。 | 決算説明会 - |
| FY20 | 長谷川一明社長就任年度の業績報告。新型コロナ拡大初期の業績影響を反映。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 - |
| FY19 | 長谷川一明社長就任年度の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | 決算説明会 - |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 2024年4月1日付で1株→2株の株式分割を実施し EPS・BPS・配当を分割後ベースで再算出。自己株式取得実績を整理。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2025/fact2025.pdf |
| FY25 | FY25通期のデータ集。2022年5月の譲渡制限付株式報酬制度導入に基づく自己株式取得を継続。総還元性向・自己資本総還元率を整理。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2024/fact2024.pdf |
| FY24 | FY24通期のデータ集。2023年3月の京都ポルタ統合・リニューアル開業を反映。譲渡制限付株式報酬制度導入。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2023/fact2023.pdf |
| FY23 | FY23通期のデータ集。コロナ後の事業正常化推移を整理。特記すべき新規構造トピックなし。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2022/fact2022.pdf |
| FY22 | FY22通期のデータ集。2021年9月の公募増資後の財務指標を反映。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2021/fact2021.pdf |
| FY21 | FY21通期のデータ集。コロナ影響下の業績データを整理。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2020/fact2020.pdf |
| FY20 | FY20通期のデータ集。長谷川一明社長就任年度。特記すべき構造的トピックなし。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2019/fact2019.pdf |
| FY19 | FY19通期のデータ集。長谷川一明社長就任年度。特記すべき構造的トピックなし。 | Fact Sheets https://www.westjr.co.jp/company/ir/library/fact/pdf/2018/fact2018.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「中期経営計画2025」最終年度。長期ビジョン2032・経営の重要課題(マテリアリティ)を整理し、主要事業の活性化と構造改革を継続。次期中期計画策定に向けた論点整理を本格化。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2025/pdf/report2025.pdf |
| FY25 | 「中期経営計画2025」重点戦略の進捗報告。長期ビジョン実現に向けたイノベーション特集を組成。主要事業の構造改革(鉄道事業・グループ事業)を継続的に推進。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2024/pdf/report2024.pdf |
| FY24 | 長期ビジョン2032・中期経営計画2025の枠組みを再整理。主要事業の活性化と構造改革を体系的に発信。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2023/pdf/report2023.pdf |
| FY23 | コロナ禍からの回復局面の発信。地域共生の深耕と構造改革を中長期テーマに据え、「JR 西日本グループ」としての価値創造を整理。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2022/pdf/report2022.pdf |
| FY22 | 2021年9月の新株式発行(公募増資)による資本調達を発表。調達資金をコスト構造改革と成長投資に充当。組織構造改革・働き方改革を中長期戦略の柱として位置付け。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2021/pdf/report2021.pdf |
| FY21 | コロナ禍直撃下の発信。長谷川一明社長下で構造改革を経営の最優先課題として位置付け。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2020/pdf/report2020.pdf |
| FY20 | 長谷川一明社長就任年度の発信。特記すべき新規構造トピックなし。 | 統合レポート https://www.westjr.co.jp/company/action/csr_report/2019/pdf/report2019.pdf |
| FY19 | 長谷川一明社長就任年度の英文 Annual Report。特記すべき構造的トピックなし。 | Annual Report https://www.westjr.co.jp/global/en/ir/library/annual-report/2018/pdf/jr_west_annual_report_2018.pdf |