フューチャー の歴史

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創業 1989年
創業者 金丸恭文
創業地 東京都品川区
創業 1989年11月、35歳の金丸恭文氏が鹿児島市にフューチャーシステムコンサルティ
1989年11月、35歳の金丸恭文氏が鹿児島市にフューチャーシステムコンサルティングを設立した。神戸大学工学部計測工学科を卒業し、会計システムのTKCとロジック・システムズ・インターナショナルで実務を積んだうえでの独立である。当時の日本のシステム開発はメーカー系列の下請けが支配的で、業務要件を練る人と実装する人が分かれていた。金丸氏は業務改革とシステム実装を同じチームが担う体制で創業した。1997年1月に米カリフォルニア州サンタクルーズへ現地法人を設立し、1999年6月に日本証券業協会へ店頭登録、2000年2月に本社を東京都渋谷区へ移している。系列の後ろ盾がない以上、提案の中身だけで案件を獲得するほかなかった。
決断 本業を子会社へ渡し、本体から事業を無くした。2016年4月、創業以来の主力である
本業を子会社へ渡し、本体から事業を無くした。2016年4月、創業以来の主力であるITコンサルを新設のフューチャーアーキテクトへ承継させ、商号もフューチャー株式会社へ改めた。ERPのFutureOne、メディアの東京カレンダー、教育のコードキャンプを機能・業種別に配置し、本体は事業を持たない持株会社となる。以後は2017年のワイ・ディ・シーから2024年のリヴァンプまで連続して買収を重ね、製造業向けSI・セキュリティ・デザイン・経営戦略コンサルを順に取り込んだ。事業を持たない本体を先に作ったことが、8年で7社を子会社へ加える速さを生んだ。
現況 機能別に分けたグループの利益は、創業事業のほぼ1社が出している。2025年12月
機能別に分けたグループの利益は、創業事業のほぼ1社が出している。2025年12月期の連結売上高は759億円、営業利益は161億円で、営業利益率は21.3%であった。セグメント売上はITコンサルティング&サービスが674億円、ビジネスイノベーションが83億円で、セグメント利益は163億円と1億円に分かれる。連結従業員3,624名に対し、持株会社である本体は377名にすぎない。隣接領域を買い足しても全社の利益率が落ちなかったのは、本業のセグメント利益率が24%台を保ったからである。
競合 案件を取る力ではなく、外注へ出さない体制が利益率を決めている。フューチャーは上流
案件を取る力ではなく、外注へ出さない体制が利益率を決めている。フューチャーは上流の設計から運用までを自社グループで完結させ、技術者を抱える固定費と引き換えに外注比率を抑えてきた。2025年12月期の売上原価率は51.3%で、売上高が10倍あるSCSKの72.7%を20ポイント以上下回る。一方、同じ独立系でもベイカレントは平均年齢31.3歳・平均年間給与1,331万円の中途採用で人数を増やし、営業利益率34.3%を出している。フューチャーの平均年間給与は794万円、平均年齢は36.5歳であった。実装まで自社で抱える構えが、コンサルに近い利益率をシステム開発の売上規模で成り立たせている。
長期業績の推移 1999〜2025年
フューチャー：長期業績の推移（売上高・利益率）売上高（億円）純利益率（%）
2005年12月期〜2025年12月期

第1章 1989-2001 （気が向いたら執筆します！） 金丸恭文のフューチャーシステムコンサルティング設立と店頭登録

第2章 2002-2010 （気が向いたら執筆します！） 東証一部上場とフューチャーアーキテクトへの改称

第3章 2011-2015 （気が向いたら執筆します！） ERP事業の分割とメディア・eSPORTSなど事業会社の買収

第4章 2016-2026 （気が向いたら執筆します！） 持株会社フューチャーへの移行とワイ・ディ・シー、リヴァンプの買収

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歴史年表 1989〜2025年

フューチャーの沿革1989〜2025年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1989〜2001年金丸恭文のフューチャーシステムコンサルティング設立と店頭登録金丸恭文「業務とITの一体設計」を掲げた事業の立ち上げと、系列に属さない立場の選択

1989年11月、金丸恭文氏が鹿児島市にフューチャーシステムコンサルティングを設立し、コンピュータメーカー系列の下請けに属さない独立系として、業務改革とシステム実装を一体で担うITコンサルティングを主力事業に据えた創業判断。

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金丸恭文Future Architectを設立★
金丸恭文日本証券業協会に株式店頭登録★
金丸恭文本社（東京オフィス）移転★
2002〜2010年東証一部上場とフューチャーアーキテクトへの改称金丸恭文東京証券取引所市場第一部上場★
金丸恭文イギリス駐在事務所を開設★
金丸恭文フューチャーインベストメント設立★
金丸恭文大阪オフィス設置★
安延申ウッドランドを吸収合併、フューチャーアーキテクトに商号変更★
2011〜2015年ERP事業の分割とメディア・eSPORTSなど事業会社の買収金丸恭文中堅中小企業向けERP事業を会社分割でFutureOneに承継★★
金丸恭文ACCESSのメディアサービス事業を会社分割で承継★
金丸恭文eSPORTS買収子会社化★
金丸恭文マイクロ・シー・エー・デー・てんじくを子会社化★
東裕二コードキャンプ買収★
2016〜2026年持株会社フューチャーへの移行とワイ・ディ・シー、リヴァンプの買収金丸恭文持株会社化と機能別グループ経営への転換

2016年4月、フューチャーは創業以来の主力であるITコンサルティング事業を新設子会社フューチャーアーキテクトへ承継させ、本体を持株会社に改めて商号もフューチャー株式会社へ変えた。金丸恭文氏が主導した、単一事業会社からグループ経営体制への組み替えである。

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金丸恭文ワイ・ディ・シーを横河電機より買収★★
金丸恭文マッチアラームを買収子会社化★
金丸恭文ディアイティを子会社化★
金丸恭文イノベーション・ラボラトリを子会社化★
金丸恭文ジークスタースポーツエンターテインメントを新規設立★
金丸恭文Future Global Design Pte. Ltd.を設立★
金丸恭文コードキャンプ完全子会社化★
金丸恭文ネイロを買収子会社化★
金丸恭文キュリオシティを買収子会社化★
金丸恭文連続買収による総合コンサルティンググループ化

2017年から2024年にかけて、フューチャーが製造業向けSI・情報セキュリティ・デザイン・経営マーケティングの会社を連続して買収し、ITコンサルを中核としながら顧客の経営そのものを支える領域まで守備範囲を広げて総合コンサルティンググループ化した経営判断。到達点となったリヴァンプの取得原価は255億3,800万円で、それまでの4件の合計を大きく上回る。

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金丸恭文ディアイティがサイバー・ソリューションを吸収合併★
出典・参考

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最終改定: 2026年5月