フューチャー 独立系ITコンサル創業 「業務とITの一体設計」を掲げた事業の立ち上げと、系列に属さない立場の選択

一気通貫の思想は何を残したか

この創業判断の核心は、安定した系列の受注を取りにいくか、後ろ盾のない独立で顧客の経営課題ごと引き受けるか、という立ち位置の選択にあった。1980年代の日本では、系列の下請けに連なることが事業の安全でもあった。その保険をあらかじめ手放し、業務とITを一体で設計する一気通貫モデルに賭けた点に、単なる技術者の独立とは異なる性格がうかがえる。提案の質と成果でしか案件を勝ち取れないという制約を、あえて自らに課した創業であったと思われる。

もっとも、独立系という立ち位置が有利に働くかどうかは、時々の技術と市場に左右される。閉じたメインフレームからオープンシステムへ移る端境で見出した優位が、クラウドや生成AIの時代にそのまま続く保証はない。それでも、業務とITを分けないという創業の型は、のちの多角化や持株会社化を通じても手放されなかった。系列に頼らず経営課題を丸ごと引き受けるという1989年の選択が、独立系ITコンサルという業態の原型をどこまで規定し続けるのか——今日の総合コンサル化やAIへの先行投資を読むうえでも、なお出発点として問われていくのだろう。

Yutaka Sugiura, 2026年7月