フューチャー フューチャーアーキテクト新設 持株会社化と機能別グループ経営への転換

2016年4月、フューチャーは創業以来の主力であるITコンサルティング事業を新設子会社フューチャーアーキテクトへ承継させ、本体を持株会社に改めて商号もフューチャー株式会社へ変えた。金丸恭文氏が主導した、単一事業会社からグループ経営体制への組み替えである。

独立系ITコンサル一本で店頭登録・東証一部上場と成長したが、単一の事業会社のままでは受注は案件単位の提案にとどまりやすかった。2000年代後半から取り込んだ投資・メディア・EC・教育・ERPの機能も、業種ごとにばらけていた。

新設分割でITコンサル本業を新設のフューチャーアーキテクトへ移し、本体は事業を持たない持株会社となった。ITコンサル、ERPのFutureOne、メディアの東京カレンダー、教育のコードキャンプなど機能・業種別の子会社を統括する体制へ骨格を組み替えた。

自ら築いた本業を子会社へ手放し、本体を機能の統括に徹させた選択は、翌2017年以降の連続買収を受け止める土台となった。ただしグループの利益は一貫してITコンサル本業に集まる二層構造が続いた。