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  "tags": [
    "cp-holdings"
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  "title": "持株会社化と機能別グループ経営への転換",
  "subtitle": "本業のITコンサルティングを自ら子会社へ承継してまで、金丸恭文氏はグループ経営の「器」に何を託したのか",
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  "issue": "経営体制とグループ多角化",
  "decider": {
    "name": "金丸恭文（会長兼社長）",
    "ceo": "fy89-kanemaru-yasufumi"
  },
  "highlights": [
    {
      "label": "概要",
      "text": "2016年4月、フューチャーは創業以来の主力であるITコンサルティング事業を新設子会社フューチャーアーキテクトへ承継させ、本体を持株会社に改めて商号もフューチャー株式会社へ変えた。金丸恭文氏が主導した、単一事業会社からグループ経営体制への組み替えである。"
    },
    {
      "label": "背景",
      "text": "独立系ITコンサル一本で店頭登録・東証一部上場と成長したが、単一の事業会社のままでは受注は案件単位の提案にとどまりやすかった。2000年代後半から取り込んだ投資・メディア・EC・教育・ERPの機能も、業種ごとにばらけていた。"
    },
    {
      "label": "内容",
      "text": "新設分割でITコンサル本業を新設のフューチャーアーキテクトへ移し、本体は事業を持たない持株会社となった。ITコンサル、ERPのFutureOne、メディアの東京カレンダー、教育のコードキャンプなど機能・業種別の子会社を束ねる体制へ骨格を組み替えた。"
    },
    {
      "label": "含意",
      "text": "自ら築いた本業を子会社へ手放し、本体を機能を束ねる「器」に徹させた選択は、翌2017年以降の連続買収を受け止める土台となった。ただしグループの利益は一貫してITコンサル本業に集まる二層構造が続いた。"
    }
  ],
  "parties": [
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      "name": "フューチャー",
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        "note": "業務改革とシステム実装を一気通貫で担う独立系のITコンサルティング・SI企業（当時の商号はフューチャーアーキテクト）"
      }
    }
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    "summary": "主力のITコンサル事業を子会社へ承継して本体を持株会社に改め、機能・業種別の子会社を束ねる骨格へグループを組み替えた組織再編"
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  "timeline": [
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      "month": 1,
      "title": "コンサル子会社ウッドランドを吸収合併し、フューチャーアーキテクトへ商号変更"
    },
    {
      "year": 2011,
      "month": 4,
      "title": "中堅・中小企業向けERP事業を会社分割でFutureOneへ承継"
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      "year": 2015,
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      "title": "コードキャンプに資本参加し連結子会社化（プログラミング教育）"
    },
    {
      "year": 2016,
      "month": 2,
      "title": "新設分割による持株会社制移行を取締役会で決議（適時開示）"
    },
    {
      "year": 2016,
      "month": 4,
      "title": "ITコンサル本業を新設フューチャーアーキテクトへ承継し持株会社制へ移行、商号をフューチャー株式会社へ変更",
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    },
    {
      "year": 2017,
      "month": 1,
      "title": "ワイ・ディ・シーを横河電機から取得し連結子会社化（製造業向け技術コンサル）"
    },
    {
      "year": 2024,
      "month": 3,
      "title": "リヴァンプを買収し連結子会社化（経営戦略・実行コンサル）"
    }
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  "snapshot": {
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    "source": "フューチャー株式会社 有価証券報告書（連結）",
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        "stock_code": "4722",
        "name": "フューチャー",
        "fiscal_year": "2016年12月期（連結）",
        "president": "金丸恭文",
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        {
          "sub_title": "独立系ITコンサル一本での成長と、その幅の限界",
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            {
              "text": "フューチャーは1989年11月、金丸恭文氏が鹿児島市で創業した独立系のITコンサルティング会社である。当時のSI業界を覆っていたメーカー系列の下請け構造に対し、業務改革とシステム実装を同じチームが一気通貫で担うモデルを掲げ、流通・金融・公共の大手を主な顧客とした。1999年6月に日本証券業協会へ株式を店頭登録し、2002年6月には東京証券取引所市場第一部へ上場して、創業から十数年で公開市場での評価を固めていた。"
            },
            {
              "text": "もっとも、コンサルと実装を売る単一の事業会社のままでは、受注は案件ごとの提案にとどまりやすい。技術者を自前で抱える内製の一気通貫モデルは高い付加価値を生む一方、上流のグランドデザインから運用までを自社グループで完結させても、差し出せる機能は本業の周辺にとどまっていた。顧客の経営課題を丸ごと引き受けるには、ITの外側にある機能を組み合わせて提供する道が要る。"
            }
          ]
        },
        {
          "sub_title": "小型買収で広げた機能と、そのばらけ",
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            {
              "text": "2000年代後半から、フューチャーは本業の周辺へ手を伸ばした。2005年6月にフューチャーインベストメントを設立して投資領域への足がかりを作り、2007年1月にはコンサル子会社ウッドランドを吸収合併して、グループのブランドをフューチャーアーキテクトへ集約した。2011年4月には中堅・中小企業向けのERP事業を会社分割でFutureOneへ承継させ、事業ごとの分社も進めた。"
            },
            {
              "text": "買収と分社はその後も続いた。2012年1月に連結子会社を通じてメディアサービス事業（のちの東京カレンダー）を承継し、2013年6月にはEC・小売のeSPORTS、2015年8月には教育のコードキャンプを相次いで連結子会社化した。だが、こうして加えた機能は業種も収益の構造もばらばらで、単一の事業会社の下にぶら下げたままでは、経営課題ごとに組み合わせて束ねる仕組みを欠いていた。"
            }
          ]
        }
      ]
    },
    {
      "section": "origin",
      "label": "決断",
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        {
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            {
              "text": "2016年2月23日、フューチャーアーキテクトは取締役会で新設分割による持株会社制への移行を決議した。ITコンサルティング事業の全般を、同じ日に新たに設立する承継会社へ移し、4月1日付で効力を発生させる計画であった。承継会社が「フューチャーアーキテクト株式会社」の名を引き継ぎ、本業はそのまま新会社の側へ渡る組み立てとなった。"
            },
            {
              "text": "4月1日の効力発生により、本体は事業を子会社へ移した持株会社となり、商号をフューチャーアーキテクト株式会社からフューチャー株式会社へ改めた。創業以来の主力事業を持株会社の側に置き続けるのではなく、金丸恭文氏が自ら育てた本業を、みずからの手で子会社へ承継させる判断であった。稼ぎ頭を手放してでも本体を身軽にする点に、この再編の性格がうかがえる。"
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          ]
        },
        {
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            {
              "text": "持株会社の下には、ITコンサル本業のフューチャーアーキテクトのほか、ERP事業のFutureOne、メディアの東京カレンダー、教育のコードキャンプ、ECのYOCABITOなど、機能や業種ごとの子会社が並んだ。本体は自らは事業を持たず、各社の資本と経営を束ねる役に回った。創業以来の単一事業体を、複数の子会社が層をなすグループへ組み替えた再編である。"
            },
            {
              "text": "狙いは、案件ごとに提案を組み立てる形から、顧客の経営課題ごとに機能を組み合わせて差し出す形へ、グループの骨格を移すことにあった。単一の事業会社では抱えきれない多様な機能を、独立採算の子会社として並べておき、必要に応じて掛け合わせる。受け皿を先に整えたうえで、そこへ収める機能を後から満たしていく段取りであったといえる。"
            }
          ]
        }
      ]
    },
    {
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      "label": "結果",
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              "text": "持株会社化の翌2017年1月、フューチャーは横河電機からワイ・ディ・シーを取得し、製造業向けの技術コンサルとエンジニアリングを子会社として加えた。その後もセキュリティのディアイティ、2022年のネイロ、2023年のキュリオシティ、2024年3月には経営戦略・実行コンサルのリヴァンプへと、隣接する領域を順に取り込んだ。機能別に子会社を並べる構造が、この連続した買収を独立採算のまま受け入れる土台となった。"
            },
            {
              "text": "グループの規模は拡大し、連結売上高は2015年12月期の353億円から2025年12月期の760億円へおよそ2倍余りに伸びた。ただし、利益の多くは一貫してITコンサル本業が生み出していた。セグメント開示が始まった2015年12月期は、ITコンサルティング事業が売上約216億円・利益約46億円をあげる一方、買収で取り込んだニューメディア＆ウェブサービス事業は約1.5億円の営業赤字であった。周辺の各事業は収益の柱というより、顧客との接点と新しい技術を試す場という役回りにとどまっていた。"
            }
          ]
        },
        {
          "sub_title": "持株会社を先に作るという順序",
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          "paragraphs": [
            {
              "text": "この判断の特徴は、危機に追われての再編ではなく、本業が高い収益をあげている時期に、あえて主力事業を子会社へ移して本体を持株会社に改めた点にある。自ら築いた事業を手放し、本体を束ね役に徹させたことで、その後の連続買収は個々の会社を独立採算のまま迎え入れられた。中身を先に膨らませるのではなく組織を先に整える順序が、多角化の受け皿として働いたとみることができる。"
            },
            {
              "text": "もっとも、機能を並べる体制を得ても、利益がITコンサル本業へ集まる二層構造はその後も残った。周辺の事業をどこまで収益の柱に育てるのか、経営課題ごとに機能を掛け合わせる構想が実際にどれだけ成果に結びつくのかは、生成AIへの集中投資や2026年の創業者からの承継といった次の選択のなかで、なお見極められていく段階にある。単一事業からグループ経営への組み替えは、その問いを早い時期に経営の中心へ据えた選択といえる。"
            }
          ]
        }
      ]
    }
  ],
  "references": [
    "フューチャーアーキテクト「新設分割による持株会社制移行に関するお知らせ」（2016年2月23日）",
    "フューチャー 有価証券報告書（2025年12月期）【沿革】",
    "フューチャー 有価証券報告書（連結）",
    "フューチャー 有価証券報告書（連結・事業の内容）",
    "フューチャー 有価証券報告書（連結・セグメント情報）"
  ],
  "authored": "2026-07",
  "last_updated": "2026-07-09"
}