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|---|---|---|---|---|
| 1953〜1960年築地の横須賀水産の設立と冷凍鮪輸出、冷蔵庫事業と魚肉ソーセージ | 築地魚市場内に横須賀水産を設立 | ★ | ||
| 冷凍鮪の輸出・国内水産物の取扱を開始 | ★ | |||
| 冷蔵庫事業に参入 | ★★ | |||
| 魚肉ハム・ソーセージの生産を開始 | ★★ | |||
| 東京水産興業と合併 | ★★ | |||
| 1961〜1972年即席麺への参入とマルちゃんマーク、福岡工場の新設と東証上場 | 魚を商う水産商社から加工食品メーカーへの転身(1961) 1961年4月、冷凍マグロの輸出と魚肉ハム・ソーセージを軸としてきた水産物商社の東洋水産(森和夫社長)が、成長期の即席ラーメン市場へ即席麺の生産で参入し、翌1962年5月に"マルちゃん"マークを掲げてブランドを立ち上げた経営判断。これを境に、水産ベンチャーは加工食品メーカーへと主業を移していった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| マルちゃんマークの使用開始 | ★ | |||
| 丸協食品工業を子会社化 | ★ | |||
| 福岡工場を新設 | ★ | |||
| 東京証券取引所市場第二部に株式上場 | ★ | |||
| 伊達食品を子会社化 | ★ | |||
| 1973〜1993年東証一部指定と生麺・米国進出、酒悦への資本参加とマルチャンバージニア | 東京・大阪・名古屋各証券取引所市場第一部に指定替え | ★ | ||
| 生麺の生産を開始 | ★ | |||
| 豊醤油に資本参加 | ★ | |||
| 酒悦に資本参加 | ★ | |||
| CIシステムの一環としてTSマークの使用開始 | ★ | |||
| パックマル,INC.を設立 | ★ | |||
| マルチャンバージニア,INC.を設立 | ★★ | |||
| 新東物産を設立 | ★ | |||
| 伊万里東洋を設立 | ★ | |||
| 1994〜2026年第3工場の竣工と日配品子会社の設立、フクシマフーズの完全子会社化と即席麺新工場 | 米国第3工場を軸とした北米即席麺市場の現地化と、本国が知らぬ米国首位 1987年の米国進出以来の北米即席麺事業を、1994年に約100億円を投じたカリフォルニア州アーバインの米国第3工場竣工で面として固めた経営判断。国内で日清食品に水をあけられた"万年2位"の東洋水産が、移民市場という別の土俵で米国とメキシコの首位を確立した海外戦略である。森和夫社長・橋本晃明専務のもとで進められた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| フレッシュダイナーを設立 | ★ | |||
| ミツワデイリーを設立 | ★ | |||
| ユタカフーズが東京証券取引所市場第二部に株式上場 | ★ | |||
| 堤殷 | 田子製氷を吸収合併 | ★ | ||
| 堤殷 | 上場子会社フクシマフーズを株式交換により完全子会社化 | ★ | ||
| 住本憲隆 | 蓄積した資金を北米即席麺の増産へ振り向ける能力投資 2020年代、北米即席麺の需要拡大に既存の米国4工場の供給が追いつかなくなった東洋水産が、カリフォルニアに新工場を新設して生産能力を現状比で約2割高める能力投資に踏み切った経営判断。長く大型投資を抑えて手元資金を積み上げてきた同社が、蓄積資金を北米の増産へ振り向ける資本配分の転換でもあり、海外事業出身の住本憲隆社長のもとで進められている。 詳細を読む | ★★★ |
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