帝人の歴史探究

調べて行ったら、英国のICIが特許を持っていることがわかったので、1954年にICIに交渉してみた。ところで、この時も田代君（東洋レーヨン会長）の偉さに感服したんだ。1954年にICIに行って色々交渉をし始めたときに、田代君はすでにICIに4、5本手紙を出して、テリレンの技術を譲る意志があるかどうかと交渉をやっているんです。最初私はそんなことは何も知らずに、テリレンのエクスクルーシブのライセンスをくれないかというと、ミスター大屋、実はあなたの国のミスター田代のところからもう申し込みが来ているということなのです。なるほど、田代君はナイロンの経験から早くもこの繊維の優秀さを見抜いている。さすがに偉いなと思って、改めて見直した。結局、東洋レーヨンと共同で仲良くやるということになったのです。

では、どこでどう間違えたのだろうか。根本原因は、大屋社長のワンマン体制が年を経るに従って、時代錯誤の度をまし、ついには老害の代表に挙げられるまでになったことに尽きる。大屋型ワンマン経営は、日常業務については極めて分権的で、部下に任せきりだったと言われる。しかしことしんきじぎょうに関しては、自分でこうと思ったらどんどん推し進めなければ気が済まなかった。(略) 未来事業の展開にあたって、同社も当然のことながら、どのような種を取り上げるべきか、また捨てるならどう見切るか、きちんと検討する体制を取っていた。ところが社長が「よし、やれ」といったプロジェクトは素通りだ。これが高じて、社長の鶴の一声をかさに着て仕事を進める人間も出てきた。

未来事業をこれからどう展開して行くかについては、方針が固まりつつある。基本的には重点主義を前提に、研究開発中心で行く考えた。5年程度はこの線に沿って展開し、成果を期待したい。また必要があれば、並行して海外の技術も導入して、自社技術との組み合わせも試みるつもりだ。 向こう5年は医療、医薬関係を中心にやっていかなければならない。医薬は研究に着手してから約10年になるが、研究開発費して膨大な資金を投じた。今後も新薬の開発や販売網の整備で、大変な負担がかかる。だから、あれもこれもというわけにはいかない。