2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
近健太(取締役社長)
| 1991/4 | トヨタ自動車入社 |
|---|---|
| 2017/1 | トヨタ自動車経理部部長就任 |
| 2018/6 | トヨタ自動車常務役員就任 |
| 2019/7 | トヨタ自動車執行役員就任 |
| 2021/6 | トヨタ自動車取締役・執行役員就任 |
| 2022/4 | トヨタ自動車取締役・執行役員 副社長就任 |
直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 275,972−2.8% | 293,795+6.5% | 302,257+2.9% | 299,300−1.0% | 272,146−9.1% | 313,795+15.3% | 371,543+18.4% | 450,953+21.4% | 480,367+6.5% | 506,850+5.5% |
| 売上原価 | 億円 | 227,343 | 238,892 | 247,818 | 231,036 | 211,999 | 242,508 | 291,286 | 336,006 | 355,102 | 391,414 |
| 売上総利益 | 億円 | 48,629 | 54,904 | 54,439 | 68,264 | 60,147 | 71,287 | 80,257 | 114,947 | 125,265 | 115,435 |
| 販管費 | 億円 | 28,685 | 30,905 | 29,764 | 29,820 | 26,346 | 29,760 | 35,880 | 40,154 | 47,825 | 46,975 |
| 営業利益YoY | 億円 | 21,938−26.5% | 26,204+19.4% | 22,855−12.8% | 25,546+11.8% | 21,977−14.0% | 29,957+36.3% | 27,250−9.0% | 53,529+96.4% | 47,956−10.4% | 37,662−21.5% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 18,311−20.8% | 24,940+36.2% | 18,829−24.5% | 20,361+8.1% | 22,453+10.3% | 28,501+26.9% | 24,513−14.0% | 49,449+101.7% | 47,651−3.6% | 38,481−19.2% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 35.9 | 37.2 | 37.3 | 36.9 | 36.2 | 37.4 | 36.9 | 36.8 | 37.4 | 36.8 |
| 有利子負債比率 | % | 37.9 | 37.9 | 38.0 | 39.5 | 41.2 | 39.1 | 39.5 | 40.6 | 41.4 | 40.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 35,685 | 42,231 | 37,666 | 23,985 | 27,272 | 37,226 | 29,551 | 42,064 | 36,969 | 54,729 |
| 投資CF | 億円 | -29,699 | -36,601 | -26,972 | -21,247 | -46,842 | -5,775 | -15,989 | -49,988 | -41,897 | -15,203 |
| 財務CF | 億円 | -3,752 | -4,491 | -5,408 | 3,628 | 27,392 | -24,665 | -562 | 24,976 | 1,972 | -5,367 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 364,445 | 369,124 | 370,870 | 359,542 | 366,283 | 372,817 | 375,235 | 380,793 | 383,853 | 390,927 |
| 単体従業員数 | 人 | 73,875 | 74,890 | 74,515 | 74,132 | 71,373 | 70,710 | 70,056 | 70,224 | 71,515 | 73,133 |
| 平均年収(単体) | 万円 | 852 | 832 | 852 | 866 | 858 | 857 | 895 | 900 | 983 | 1,006 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | モビリティカンパニーへの変革目標としてROE 20%を提示。「安定的・継続的に増配を実施」方針を堅持し26/3期年間配当95円(+5円)。日野認証関連で営業利益▲2,805億円→+2,805億円戻し計上。自己株式取得枠の継続活用、関税影響など先行き不透明下でも増配方針継続。 | 決算説明会資料(2025年3月期通期) https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/financial-results/2025_4q_presentation_jp.pdf |
| FY24 | モビリティカンパニーへの変革に向けた投資1.7兆円を打ち出し、マルチパスウェイ戦略(BEV・水素など)の具現化を進める。期末配当45円(+10円)・年間75円(+15円)で配当総額1兆円超え、自己株式取得枠1兆円を設定し5.2億株(2兆円相当)を消却。 | 決算説明会資料(2024年3月期通期) https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/financial-results/2024_4q_presentation_jp.pdf |
| FY23 | 株主還元方針を「安定的・継続的に増配を実施」へ見直し。期末1株35円(+7円増配)、年間60円(+8円増配)、自己株式取得は株価水準等を踏まえ機動的に実施へ転換。佐藤新体制下での資本政策・株主還元方針の更新回。 | 決算説明会資料(2023年3月期通期) https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/financial-results/2023_4q_presentation_jp.pdf |
| FY22 | 安全品質を最優先に身の丈にあった生産台数(トヨレク970万台)に見直し。期末配当1株28円(前期比+1円)で安定した増配基調を継続、自己株式取得2,000億円(上限)。佐藤体制発足前の最終年、「未来に向けたトヨタらしさ」回帰を打ち出す。 | 決算説明会資料(2022年3月期通期) https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/financial-results/2022_4q_presentation_jp.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会資料(2021年3月期通期) https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/financial-results/2021_4q_presentation_jp.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「トヨタらしさ ─ クルマ屋が描く未来のモビリティ社会」をテーマにモビリティカンパニーへの変革を3ステップで提示。「トヨタモビリティコンセプト」を策定、ジャパンモビリティショー2025での発信、Woven City本格稼働を反映。豊田自動織機を含むグループの精神的支柱の再整理に言及。 | 統合報告書2025 https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/library/annual/2025_001_integrated_jp.pdf |
| FY25 | ダイハツ工業の認証不正問題を独立章として詳述、日野自動車・豊田自動織機を含むグループ会社連続不正への構造的対応を整理。マルチパスウェイ戦略・モビリティカンパニーへの変革・新マテリアリティ特定(機関投資家10社対話)を体系化。 | 統合報告書2024 https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/library/annual/2024_001_integrated_jp.pdf |
| FY24 | 佐藤新体制発足直後の最初の統合報告書。前任の章男体制から引き継いだモビリティカンパニーへの変革・マルチパスウェイ戦略を継続し、新CEO体制下の経営方針を整理。 | 統合報告書2023 https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/library/annual/2023_001_integrated_jp.pdf |
| FY23 | 章男体制最終期の統合報告書。トヨタフィロソフィー、TPS(トヨタ生産方式)の体系化、モビリティカンパニーへの変革ロードマップを整理。Commercial Japan Partnership Technologies等の合弁・新会社設立、Woven Planet(旧Woven City)プロジェクトを記載。 | 統合報告書2022 https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/library/annual/2022_001_integrated_jp.pdf |
| FY22 | 「モビリティカンパニーへのフルモデルチェンジ」を本格説明する初期統合報告書。創業の精神・豊田綱領・トヨタフィロソフィー・TPSの体系を価値創造の源流として整理、Connected/Shared/Electrified等の新領域を提示。 | 統合報告書2021 https://global.toyota/pages/global_toyota/ir/library/annual/2021_001_integrated_jp.pdf |