丸井の歴史

会社創業
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株式上場
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1931年
月賦販売商・丸二商会から中野店を譲り受けて独立
1935年
商号を「丸井」に変更
1935年
阿佐ヶ谷店を開業
1945年
中国人が中野店を不法占拠
1947年
1億円で中野店を取り戻す
1952年
創業者青井忠治が渡米
1960年
日本初となるクレジットカードを発行
1962年
小規模店舗を閉鎖し、都心部に大型店を出店
1962年
資本金3.6億円に対して、4億円で新宿店を新設
1963年
東京証券取引所2部に株式上場
1966年
業界初のコンピューターを導入
1970年
競合の緑屋を売上高で凌駕(業界No.1へ)
1972年
青井忠雄が社長就任
1973年
新宿三丁目・日活帝都座跡地を買収
1974年
オンライン信用照会システムを稼働
1975年
クレジットカードの店舗即時発行の実施
1987年
26年連続で増収増益
1993年
減収決算
2004年
北千住駅前に大型店「北千住マルイ」を開業
2005年
青井浩が社長就任
2011年
特別損失470億円を計上
2020年
11年連続増益を達成
1931年

月賦販売商・丸二商会から中野店を譲り受けて独立

丸井の創業者である青井忠治(当時27歳)は、勤務先の月賦販売商・丸二商会の東京・中野店を買い取る形で独立を果たす。当時の月賦業界では家具類の販売が中心であり、青井忠治は「東京一の家具店」に発展させることを目指す。なお、月賦業界は儲かる商売として知られ、当時の大卒の初任給が60円だったのに対し、青井忠治は11,000円の貯金が創業時点であったという(現在換算3600万円)。

1935年

商号を「丸井」に変更

青井忠治は商号を暖簾分けされた「丸二」から「丸井」に変更。背景には、急成長を遂げる富山県出身の青井忠治に対して、愛媛県出身の丸二の経営者が快く思わず、商号を変換することを求めたためであった。

1935年

阿佐ヶ谷店を開業

丸井は東京中野が創業の地である関係上、中野と同じく中央線沿線の阿佐ヶ谷に視点を開業した。以後、丸井は中央線沿線に店舗網を充実させ、社員は愛媛県出身者はなく、青井忠治郎の故郷である富山県出身者によって固められた。

1945年

中国人が中野店を不法占拠

第二次世界大戦中に丸井の中野本店は休業していたが、終戦直後に中国人の王氏によってある日突然不法占拠され、中華料理屋兼結婚式場に様変わりした。これに対して、丸井の創業者・青井忠治は返還交渉を開始。終戦直後は中国人に対して日本人の立場は弱く、交渉は命がけであったが、青井忠治は粘り強く交渉を継続する。

1947年

1億円で中野店を取り戻す

交渉を経て青井忠治は中国人に対する立ち退き要求に成功した。だが、不法占拠した中国人は現在換算1億円を要求したため、青井忠治は自らの自宅(杉並区和田本町)を売却して、中野店を取り戻した。

1952年

創業者青井忠治が渡米

丸井の創業者・青井忠治は渡米し、現地でコンピューターを活用したクレジットカードが普及している事実に驚愕。以後、青井忠治は丸井におけるクレジットカードの導入を模索する。

1960年

日本初となるクレジットカードを発行

丸井の主力事業は月賦販売であったため、欧米で普及しつつあったクレジットカードに着目して日本初のクレジットカードを導入した。発行初年度に5万枚のカードを発行し、うち30%が丸井の店舗に来店してカードを作成した。

1962年

小規模店舗を閉鎖し、都心部に大型店を出店

丸井は小規模の月賦専門店を統廃合し、新宿などの都心部に大型店を出店することで「百貨店」に業態を近づける方針を決断して「月賦業界の三越」を目指す。1966年から1971年にかけて丸井は10店舗を閉鎖し、代わりに大型店の出店を最重要課題に据えることで、スクラップアンドビルドを急いだ。

1962年

資本金3.6億円に対して、4億円で新宿店を新設

丸井は店舗大型化を本格化させるために新宿進出を決断。当時、丸井の資本金が3.6億円出会ったのに対して、4億円を投資して新宿店(のちの新宿店ヤング館)を開業した。それまで丸井の最大の店舗だった吉祥寺店の2倍の店舗面積であり、丸井の旗艦店となる。社運をかけた投資について、青井忠治は「今後の当社の命運を決するものでありまして、誠に責任の重大さを痛感しています」と述べている。

1963年

東京証券取引所2部に株式上場

株式上場を果たす

1966年

業界初のコンピューターを導入

システム投資を重視し、月賦業界で先駆けてコンピューターを導入。集金業務の効率化を図る。

1970年

競合の緑屋を売上高で凌駕(業界No.1へ)

1960年代まで月賦百貨店No.1の売上高を誇ったのは緑屋(東京)であったが、都心部を中心に大型店を出店した丸井が徐々に追い上げ、1970年には緑屋の売り上げを凌駕。月賦百貨店では丸井がNo.1の地位を確保する。

青井忠雄の発言
青井忠雄の発言

1965年以降の急成長をもたらした経営戦略の第一は立地条件第一主義の出店政策である。このきっかけは1964年の柏への出店である。当時当社は業界第2位で、1位の緑屋と売上高で60億円の差があった。そこでいろいろ検討した結果、東京だけではなく関東一円、東海道沿線に出店すべきである、しかも自然発生的にチェーンをつくるのではなく、最高の立地条件を獲得すべきであるということになり、その後積極果敢に出店政策を進めていくことになる。...(中略)...出店の理論としては、小売業は立地産業である、だから不動産業であると考えていいのではないか。クレジット販売には非常に複雑な事務処理があり、また最近は物流システムとの関連もあり、店舗ロケーションは極めて重要である。さらに固定投資し、とくに土地、建物、設備のそれは小売業にとって死活的なポイントである。日本の商業界では、これらの問題が意外に軽視されていたため、このようないわば固定投資の理論が紹介・研究されることが少なかった。

1971/11証券アナリストジャーナル「青井忠雄」
1972年

青井忠雄が社長就任

青井忠雄(当時39歳)で丸井の社長に就任。なお、創業者の青井忠治は社長を退任し、1975年に71歳で逝去している。

1973年

新宿三丁目・日活帝都座跡地を買収

丸井は新宿での店舗をさらに充実するために、1973年に伊勢丹新宿本店の真向かいに存在した日活帝都座跡地を47億円で買収する。土地の買収交渉にあたっては、青井忠治が戸田建設(キーマン)に対して毎日電話をかけるなど、土地取得に対して尋常ではないほどの熱意をかけていた。

1974年

オンライン信用照会システムを稼働

丸井はクレジットカードの発行スピードを向上させるためにオンライン信用照会システムを稼働。クレジットカードの発行コストの低下を目論む。なお、店舗向けにIBM3650、コンピューターセンタにIBM370を導入し、顧客の収入やの支払い状況を即時に把握できた。

1975年

クレジットカードの店舗即時発行の実施

丸井はクレジットカードの収益を増大させるために、クレジットカードの店舗即時発行を開始。主に若者をターゲットにクレジットカードを発行することで、金融収入を確保する。

1987年

26年連続で増収増益

1987年に丸井は26年連続増収増益を達成。新宿や池袋など、東京都心部に出店することによって若者顧客を獲得し、DCブランド(イッセイミヤケなど、デザイナーズ・ブランド)の充実によって高収益を確保する。

1993年

減収決算

1993年1月期に丸井は前年の売上高6014億円に対して、売上高5760億円の減収決算を計上。バブル崩壊によって若者による高級品に対する消費が低迷し、小売業界では無印良品やユニクロといった「安くて品質の良いもの」を扱う業態が支持される時代が到来し、丸井の順調な急成長は幕を閉じた。

2004年

北千住駅前に大型店「北千住マルイ」を開業

北千住マルイは、丸井で最大の店舗となった。2020年3月期の北千住店の売上高は389億円で、丸井の店舗でNo.1を誇る

2005年

青井浩が社長就任

創業家の青井忠雄に代わり、青井浩(当時--歳)が丸井の社長に就任

2011年

特別損失470億円を計上

貸金業法が改正されたことを受け、クレジットカードを通じてキャッシングを行なっていた丸井に大きな打撃となった。2007年時点で丸井はキャッシング残高2500億円であり、貸出金利が1%低下するだけで年間利益が25億円失われることが想定され、キャッシングを収益源とした丸井にとって大打撃となった。2011年に丸井は470億円の特別損失を計上した。

2020年

11年連続増益を達成

2010年代を通じて丸井は青井浩社長のトップダウンによって経営再建に着手。小売業では仕入れ販売から賃貸型への転換、金融業では家賃保証などの手広いサービスを展開することによって収益を確保し、2010年代を通じて利益面でのV時回復を成し遂げた。

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