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|---|---|---|---|---|
| 1931〜1980年月賦販売店からカード決済の都心型百貨店への業態転換 | 丸井を設立 | ★ | ||
| 中国人が中野店を不法占拠 | ★ | |||
| 店舗専用のクレジットカードを発行 | ★★ | |||
| 小規模店舗を閉鎖 | ★ | |||
| 都心部に大型店を出店 | ★★ | |||
| 東京証券取引所第2部に株式上場 | ★ | |||
| 青井忠雄氏が社長に就任 | ★ | |||
| 新宿三丁目・日活帝都座跡地を買収 | ★ | |||
| クレジットカードの店舗即時発行を開始 | ★ | |||
| 若者向けファッションへの品ぞろえ転換 1980年前後、丸井は品ぞろえを紳士服・家具中心から若者向けファッションへ移し、DC（デザイナーズ・キャラクターズ）ブランドの高額衣料を都心の旗艦店で拡販した。自社カードの分割払いと組み合わせ、月賦百貨店を若者向けの高収益な都市型小売へ作り替えた業態転換。 詳細を読む | ★★★ | |||
| 1981〜2004年キャッシング参入と連続増収の停止、組織制度改革とeコマース | キャッシングに新規参入 | ★★ | ||
| 減収決算により連続増収増益がストップ。業績低迷へ | ★ | |||
| 組織制度改革——希望退職・成果主義・システム刷新の同時断行と撤回 2003年8月、丸井は希望退職700名の募集、社員5500名の子会社転籍、成果主義の導入、約100億円のシステム刷新を同時並行で断行した。10年を超える小売低迷の原因を組織と制度の硬直に求めた組織改革だが、社員との信頼を損ない、青井浩社長のもとで4年後に撤回された。 詳細を読む | ★★★ | |||
| eコマースに本格参入 | ★ | |||
| 2005〜2014年青井浩の社長就任とエポスカード、改正貸金業法と最終赤字 | 青井浩 | 青井浩氏が代表取締役社長に就任 | ★ | |
| 青井浩 | グレーゾーン金利への依存からの脱却と、カード事業を軸とした業態の組み替え 2005年3月にVISAのスペシャルライセンシーを取得した丸井が、翌2006年に汎用カード"エポスカード"の発行を始め、店舗専用ハウスカードとグレーゾーン金利のキャッシングに依存した金融事業を、加盟店手数料やリボ・分割といったリカーリング収益へ作り替えた経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 青井浩 | 改正貸金業法により財務体質が悪化 | ★★ | ||
| 青井浩 | 不採算店舗の整理・最終赤字に転落 | ★★ | ||
| 青井浩 | 大規模異動を実施・カード事業を強化 | ★★ | ||
| 2015〜2026年定期借家のショッピングセンター型への転換とベンチャー投資、D2C&Co. | 青井浩 | 消化仕入れから定期借家への小売業態転換と「売らない店」への転換 2015年3月期から2019年3月期にかけて、丸井グループは青井浩社長のもとで、商品を仕入れて売る消化仕入れ中心の百貨店型から、定期借家契約で家賃収入を得るショッピングセンター型へ小売事業を作り替えた。 詳細を読む | ★★★ | |
| 青井浩 | ベンチャー企業への出資・協業を本格化 | ★ | ||
| 青井浩 | 11年連続増益を達成 | ★ | ||
| 青井浩 | D2C&Co.を設立 | ★★ | ||
| 青井浩 | プライム市場に移行 | ★ | ||
| 青井浩 | マルイユナイトを設立 | ★ |
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