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|---|---|---|---|---|
| 1987〜2003年軽貨物即配からの創業と3PLへの足場固め | 関東即配を設立 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 商号を総合物流システムに変更 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 軽作業請負事業のスタッフジャパンを設立 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | マーケティング事業のマーケティングパートナーを設立 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 商号をエスビーエスに変更 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 祖業を手放しての3PL特化と、荷主の物流を丸ごと請け負う側への転換 2003年前後、SBSホールディングス（当時・株式会社エスビーエス）は、上場時点で中心事業の一つだったメール便事業を売却し、法人向け物流を一括受託する3PL事業への特化へ方針を変えた経営判断。鎌田正彦社長は、郵政民営化を控えたメール便市場の先行きに見切りをつけ、身軽になった財務体制を翌2004年以降の連続M&Aへ振り向けた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 2004〜2011年雪印物流・東急ロジスティックの買収と持株会社SBSHDへの移行 | 鎌田正彦 | 大企業が手放すノンコア物流子会社の受け皿という成長モデルの確立 2004年5月、SBSホールディングス（当時：株式会社エスビーエス）は雪印グループから切り出された雪印物流の株式を取得し、翌2005年6月には東急グループの東急ロジスティック・日本貨物急送・伊豆貨物急送をTOB・株式取得で一括取得した。鎌田正彦社長が2003年の店頭登録と2004年の持株会社化で整えた受け皿を使い、大企業が手放す物流子会社を連続して取り込む型を確立した経営判断である。 詳細を読む | ★★★ | |
| 鎌田正彦 | エスビーエスを純粋持株会社に移行 | ★★ | ||
| 鎌田正彦 | 不動産証券化事業のエーマックスを設立 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 東急ロジスティックの株式を取得 | ★★★ | ||
| 鎌田正彦 | 日本貨物急送と伊豆貨物急送の株式を取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 食品物流の全通の株式取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 保険代理事業のSBSインシュアランスサービスの株式取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 商号をSBSHDに変更、本社を移転 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | ティーエルロジコムがビクターロジスティクスの株式を取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | ティーエルロジコムが日本レコードセンターの株式を取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 国際物流会社Atlas Logistics Pvt. Ltd.の株式取得 | ★ | ||
| 2012〜2017年東証上場とゼロの取得、SBSフレックネット発足とシンガポール進出 | 鎌田正彦 | ゼロの株式取得 | ★★ | |
| 鎌田正彦 | 東京証券取引所市場第二部に上場 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | SBSフレックネットが発足 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | SBS即配サポートが発足 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | SBS Logistics Singapore Pte. Ltd.を設立 | ★ | ||
| 2018〜2026年リコーロジスティクス・東芝ロジスティクス・ブリヂストン物流など荷主系物流子会社の買収 | 鎌田正彦 | 大企業の物流子会社を引き受ける連続買収と、2030年度に売上高7,000億円を掲げた成長構想 2018年8月にリコーロジスティクス（現SBSネクサード）を取得して以降、SBSホールディングスは東芝ロジ・古河物流・NSKロジ・ブリヂストン物流など大手メーカー系の物流子会社を相次いで取得し、売上高2000億円規模から、2030年度の連結売上高7,000億円とその先の1兆円を見据える総合物流企業へと事業規模を拡大していった経営判断。 詳細を読む | ★★★ | |
| 鎌田正彦 | 京葉自動車教習所と姉崎自動車教習所の株式を取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | SBS三愛ロジスティクスが発足 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 東芝ロジスティクスの株式取得 | ★★ | ||
| 鎌田正彦 | 東洋運輸倉庫の株式取得（2023年10月にSBSロジコムが同社を吸収合併） | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 古河物流の株式取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | NSKロジスティックスの株式取得 | ★ | ||
| 鎌田正彦 | 3PL企業持株会社Blackbird Logistics B.V.の株式取得 | ★★ | ||
| 鎌田正彦 | ブリヂストン物流の株式取得 | ★ |
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