1840年、鹿島岩吉は江戸に「大岩」の屋号で大工として独立し、幕末の横浜開港を機に1860年に英国商社の通称「英一番館」を施工して日本の洋風建築の最初期を担った。2代目の鹿島岩蔵は「鹿島方」で洋風建築を全国に広げたのち、1880年にこれを解散して鹿島組を新設し、鉄道専門の工事業者へ転身した。明治・大正期の請負高は鉄道67%・水力発電14%だった。1930年には3代目の鹿島精一が資本金300万円で株式会社へ改組した。1918年着工の丹那トンネルを16年の難工事の末に1934年に完成させ、鹿島の土木技術力を全国に知らしめた。1938年に鹿島守之助が社長へ就いて建築部門を強化すると、戦時の軍・官需要で工場建築44%・発電所30%となり、鉄道は4%へ低下した。
戦後の混乱を駐留軍工事などでしのいだ鹿島組は、1947年12月に鹿島建設と改称した。1949年に建設業界初の技術研究所を設立して研究開発に先行投資し、1957年には東海村の日本原研第1号原子炉を完成させて原子力で業界一の実績を積んだ。1961年に東京・大阪証券取引所へ上場すると、1963年には年間受注高で世界1位を達成する。1968年4月には日本初の柔構造による本格的超高層ビル・霞が関三井ビルを完成させ、耐震構造の権威・武藤清を副社長に迎えて都市開発の先駆けとなった。1971年に定款を変更して開発事業を加え、1978年就任の石川六郎はTQCを導入し、1981年度に業界初の受注高1兆円を達成した。
1990年6月、鹿島昭一が退いて鹿島家以外で初めて宮崎明が社長に就き、1840年の創業以来150年続いた創業家経営が終わった。翌1991年には長期経営計画KE21を掲げ、4つの総事業本部体制へ移行した。ところが1993年に茨城県庁舎をめぐる贈賄事件が発覚して指名停止を受け、1996年に就いた梅田貞夫が経営再建に着手した。業界首位の座は1990年3月期に売上高・受注高とも清水建設へ譲り、1995年には子会社・東亜不動産の処理で518億円の特別損失を計上した。営業利益率はFY07で0.96%・FY08で1.01%と1%前後に低迷し、2009年3月期に初の連結純損失、翌期に初の連結営業赤字へ転落して、利益率1%前後の低収益構造は2014年まで約20年続いた。
2015年6月、押味至一が10代目社長に就き、創業家を離れた組織運営の系譜が初めて形になった。東日本大震災後の復興需要で工事単価が上向き、連結営業利益はFY15で1,111億円、FY16で1,554億円へ急回復し、20年続いた利益率1%前後の構造から抜け出した。2018年の中期経営計画は3年で総額5,000億円を開発事業に投じる方針を打ち出し、請負中心の事業構造を改めた。2021年6月に就いた天野裕正は中計「未来につなぐ投資」を掲げ、2024年8月に米国Rodgers Buildersを買収して北米を強化した。ところが2026年1月に天野社長が急逝し、押味の暫定再任を経て同年6月に桐生雅文が13代目社長へ就いて、技術伝承を経営の柱に据える方針を示した。
決断の理由 — クリティカルな歴史の転換点を読み解く
- Q なぜ1860年の「英一番館」の施工が、鹿島の技術内製の企業文化を形づくったのか
- A 開港直後の横浜に持ち込まれた洋風建築は、図面も工法も国内に前例がなく、外注できる職人もいなかった。鹿島は1860年、英国商社ジャーディン・マセソン商会の通称「英一番館」を、江戸屋敷で培った大工技術を頼りに自前で組み上げた。前例のない難工事を社内で引き受け、その難しさを技術として手元に残す。日本で最初期の洋風建築となったこの1棟が、先端技術を進んで取り込む後年の企業文化を形づくった。
- Q なぜ鹿島は1880年に、稼ぎ頭の洋風建築をたたんで鉄道専業へ転じたのか
- A 洋風建築という稼ぎ頭を捨ててでも、文明開化で国を挙げて延びる鉄道に張れば全国展開の足場を一気に組める。岩蔵氏はそう読んで賭けに出た。1880年、2代目岩蔵氏は「鹿島方」を解散して鹿島組を新設し、官営鉄道の柳ヶ瀬トンネルを皮切りに官設・私設の鉄道を次々に請け負った。明治・大正期の請負高は鉄道67%・水力発電14%に達し、この一手が「鉄道の鹿島」という事業構造を半世紀以上にわたり決めた。鉄道やダムという公共性の高い土木需要を取り込みながらも、出自は英一番館以来の建築にあり、鹿島は土木と建築の双方を高い技術で兼ねる総合建設会社になった。
- Q なぜ鹿島は2018年に、開発事業へ3年で5,000億円を投じる計画を打ち出したのか
- A 請負は受注のたびに採算が振れ、景気と公共投資の波で利益が上下する。少子高齢化で国内の建設需要が細る先行きも見えるなか、賃料のように長く入る収益で請負の波を均す狙いから、鹿島は開発を本格的な投資先に据えた。2018年策定の中期経営計画(2018〜2020)は、開発事業を中心に3年で5,000億円を投じて収益源を多様化する方針を掲げた。海外開発へ2,400億円を投じ、国内330億円・海外540億円の物件売却で資金を回収しながら、この投資計画を達成した。
- 創業経緯
創業時の課題と初期の判断
- 歴史詳細 4章・5,802字
メインコンテンツ。一次資料をベースに歴史を紐解く
- 沿革年表 70件
主要な出来事を重要度別に時系列で整理
- 長期業績 1970〜2025年(56カ年)
有価証券報告書などの公開データに基づく長期データ
- 直近の業績
業績推移と経営体制
- セグメント情報 2010〜2025年(16カ年)
各事業の売上・営業利益・利益率の推移
- 歴代社長 3名
代表取締役社長・CEO の在任期間・経歴・在任中の施策
- 取締役一覧 2010〜2025年(16カ年)
取締役の構成バランスと社外独立性
- 大株主・株主構成 1961〜2024年(64カ年)
上位10名の入れ替わりと所有者区分7区分の推移
- 組織と給料 2007〜2025年(19カ年)
連結/単体の年次変化と業界他社の平均給与比較