積水ハウスの歴史
設立から現在に至る系譜
長期業績と歴代社長
沿革
1960年〜積水ハウス産業の設立と東証・大証二部上場
- セキスイハウスA型(平屋建)を発表[3]
- 積水ハウス産業を設立[4]
- 滋賀工場を新設、操業開始[4]
- 代理店販売の廃止と直販への転換[5]
- 積水ハウスに商号変更[4]
- 単年度黒字化を達成[6]
- 株式額面変更のため積水ハウス(旧昭和殖産)に吸収合併[4]
- 東京・大阪証券取引所市場第二部に上場[4]
- 東京・大阪証券取引所市場第一部へ指定替え[4]
- システムバウ社の株式51.9%を取得[5]
- 名古屋証券取引所市場第一部に上場[4]
- 山口市に山口工場を設置、操業を開始[4]
- 本店を大阪市北区中之島6丁目に移転[4]
- 積和不動産設立[4]
- 積和不動産(後の関西積和不動産)を設立[4]
- 都市開発事業に参入[5]
- 企業内企業制を導入[2]
- 積和不動産を設立(後の九州積和不動産)[4]
- 静岡工場を新設、操業開始[4]
- 積和不動産(後の中部積和不動産)を設立[4]
- 中国積和不動産を設立[4]
- 東北積和不動産を設立[4]
- 高級住宅「イズシリーズ」を発売[7]
- 兵庫工場を新設、操業開始[4]
- 米国積水ハウスをワシントン州に設立
- 総合住宅研究所を新設[5]
筆者所見
田鍋健氏が築いた積水ハウスの強さは、本社の計画ではなく、営業所に権限と責任を寄せた組織設計から生まれた。1963年の代理店販売の廃止で、販売と施工の責任を自社の社員が負う体制に切り替えた[1]。1978年には全国65営業所を独立採算とし、企業内企業として地域ごとに業績を競わせた[2]。販売の窓口を自社で握ったからこそ、現場に裁量を与えても規律を保てた。営業所の数を増やすほど売上が増加する仕組みは、出店の余地が尽きれば伸びの止まる仕組みでもあった。
- [1]証券アナリストジャーナル 1972年10月号「直接販売・責任施工態勢の確立」
- [2]日経ビジネス「組織革新の決定打 企業内企業のすすめ」(実例Ⅰ 積水ハウス)(1978年11月20日)
1991年〜売上高1兆円と累積住宅販売100万戸の達成
- 売上高1兆円を達成[5]
- 鉄骨戸建住宅「グルニエZEX」を発売[3]
- 賃貸住宅「ディアス」を発売[3]
- 「SANシステム構法」を発表[3]
- 都市型3階建併用住宅「アービス3」を発売[3]
- 戸建て商品をセントレージなど7系列に集約[7]
- 本店を大阪市北区大淀中一丁目1番88号に移転[4]
- 累積住宅販売戸数100万戸を達成[5]
- 新工法「J-アップ工法」を開発・発表[3]
- 積水ハウス木造を吸収合併[4]
- 木造戸建住宅「エム・サンウッド」を発売[3]
- 新工法「カルロード工法」を開発・発表[3]
- 「ザ・シーン城北」が竣工[3]
- インターネットホームページを開設[3]
- 鉄骨戸建住宅「ソーラーΣ・A」を発売[3]
- 可動間仕切収納「ヴァリエス」を開発・発売[3]
- 宮城県色麻町に東北工場を設置、操業を開始[4]
- シャーウッドMJ構法を発表[3]
- 高級賃貸住宅「グランシード」を発売[3]
筆者所見
1993年の積水ハウスは、高級路線の首位でありながら、価格比較の土俵に自ら降りた。ミサワホームと大和ハウス工業が3.3平方メートル当たり40万円台の商品を出すなか、15年ぶりに価格を織り込んだ広告を掲載した[8]。その前年末には、一戸建ての商品名を28種類から7種類へ絞るブランド集約を実施していた[8]。商品ごとの輪郭を先に立てたことで、価格を示しても安売りに見えなかった。棚を整えてから値札を出す順序が、値下げ競争に巻き込まれない防波堤になった。
- [8]日経ビジネス 1993年7月5日号「積水ハウス 乱立した商品名を集約 特徴強めブランド力向上」
2001年〜地域子会社の吸収合併と積和不動産グループの完全子会社化
- 「節付き柱状改良工法」を開発・発表[3]
- 地域子会社4社を吸収合併[4]
- ADRの店頭取引を開始[4]
- 「Netオーナーズクラブ」を開設[3]
- メディケアサービス付マンション「イーストコート11番街」竣工[3]
- 木造戸建住宅「マキシオ」を発売[3]
- 全戸建住宅に適用する防犯住宅システムを発表[3]
- 暮らし創造プログラム「シアター@ホーム」を発表[3]
- アクタスとのコラボ商品「生活を遊ぶ家」を発売[3]
- 賃貸住宅・新「ディアス」を発売[3]
- 「積水ハウスグループ・中期経営ビジョン」を発表[3]
- シャーウッド構法の新システム「スーパーMJシステム」を発表[3]
- 「省エネ・防災住宅」を発売[3]
- 積和不動産グループを完全子会社化[4]
- リフォーム事業を分社化[4]
- 積和不動産札幌を設立[4]
- エコライフモデルシリーズを発売[3]
- Sekisui House Australia Holdings PTY LIMITEDを設立[4]
筆者所見
2001年からの9年間、積水ハウスは新築を売る組織と、引き渡し後の住宅を扱う組織を切り分けた。2001年2月に地域子会社4社を吸収合併した[4]。2005年2月には積和不動産グループを完全子会社化し、リフォーム事業を分社化した[4]。新築は本体に集約し、仲介と改修は専業の子会社に任せる線引きで、既存の顧客を収益源として扱う方針である。着工数に連動しない収益を連結に抱えたことが、需要の縮む国内で規模を保つ備えとなった。
- [4]有価証券報告書(2025年4月22日)
2010年〜初の営業赤字とWoodside Homes買収による北米進出
- 初の営業赤字・経常赤字・純損失を計上[9]
- 興和不動産と包括的な業務提携に関する協定を締結[3]
- 積水ハウス・SIアセットマネジメントを株式取得により子会社化[4]
- North America Sekisui House, LLCを設立[4]
- 豪州最大手デベロッパー「レンドリース」との事業提携を発表[3]
- 積水好施新型建材(瀋陽)有限公司を設立[4]
- 3電池を組み合わせた「グリーンファースト ハイブリッド」を発売[3]
- 積水ハウスフィナンシャルサービスを設立[4]
- サービス付き高齢者向け住宅「セレブリオ」を発売[3]
- ゼロエネルギー住宅「グリーンファースト ゼロ」を発売[3]
- 積和不動産を積和不動産と積和不動産関東に会社分割[4]
- 積水ハウス投資顧問を設立[4]
- 積和グランドマストを設立[4]
- 積水ハウスリフォームを東日本・中日本・西日本の3社に分割[4]
- Woodside Homes Company, LLCを完全子会社化[4]
- 地面師詐欺事件で特別損失約55.5億円を計上[9]
筆者所見
積水ハウスが2010年代に海外へ資本を振り向けた動機は、拡大の余力より、国内の新築だけでは利益を守れない危機感にあった。2010年1月期に初の営業赤字を計上し、同年5月に北米の現地法人を設立した[9][4]。2017年3月にはWoodside Homesの全株式を取得した[4]。赤字から7年をかけ、現地法人を経て米国の住宅会社を傘下に収めた順序は、慎重な参入の型と言える。米国の戸建て事業を自前で持ったことで、国内の着工減を海外の需要で補う道筋が開けた。
- [9]有価証券報告書
- [4]有価証券報告書(2025年4月22日)
2018年〜鴻池組・M.D.C. Holdingsの買収と売上高4兆円突破
- ホテル「W OSAKA」の2021年開業を発表[3]
- 地面師事件で会長社長交代
- 積水ハウス投資顧問が積水ハウス・アセットマネジメントと合併[4]
- 「CES2019」で「プラットフォームハウス構想」を発表[3]
- 鴻池組の持株会社を連結子会社化
- Homes England及びUrban Splashとの提携で英国市場へ本格参入[3]
- 事実婚・同性パートナー人事登録制度を新設[3]
- 鳳HD(鴻池組の持株会社)を子会社化[4]
- 積和不動産グループを積水ハウス不動産グループに再編[4]
- 品川区の用地取引事故を問う株主提案を否決
- 鴻池組が鳳ホールディングスを合併[4]
- 積水ハウスリフォーム3社が合併し積水ハウスリフォームに商号変更[4]
- Holt Group Holdings, LLCがThe Holt Group等の株式等を取得[4]
- 東京証券取引所プライム市場、名古屋証券取引所プレミア市場へ移行[4]
- Chesmar Holdings, LLCがChesmar Homes, LLC等を取得[4]
- 積水ハウス建設ホールディングスによる中間持株会社体制に再編[4]
- M.D.C. Holdings, Inc.を完全子会社化[4]
- 中国の積水置業(瀋陽)の清算を決定[10]
- 売上高4兆円を突破[9]
- 積水ハウス不動産6社の仲介・不動産事業を集約し積水ハウス不動産に[4]