そごうの歴史

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沿革

1830年に初代十合伊兵衛氏が大坂・坐摩神社前で始めた古手商「大和屋」が起源。

1962年に社長となった水島廣雄氏が、1967年の千葉そごうから一店ごとに別会社を立てて全国へ展開した。1992年に百貨店の売上高首位に立ったが、2000年に民事再生法を申請し、2009年に西武百貨店と合併した。

1877年1920年1940年1949年2002年/2003年2006年2009年十合呉服店1877年十合呉服店に改称十合呉服店1920年母体を吸収合併合名会社十合呉服店1920年母体を吸収合併そごう1940年商号変更株式上場1949年上場ミレニアムリテイリング2003年商号変更そごうグループ9法人2002年グループ9法人合併ミレニアムリテイリング2006年セブン&アイ傘下決断セブン&アイ・HD2006年完全子会社化西武百貨店2009年合併
そごう
歴代社長と長期業績(敬称略)
2000年2月期
連結
売上高
1,571億円
売上高純利益率
-87.6%
出所:会社四季報
板谷水島山田和田
売上高134億円売上高446億円売上高1,689億円売上高2,926億円売上高1,571億円純利益率-0.4%純利益率0.9%純利益率1.4%純利益率1.6%純利益率-87.6%1953/21955/21960/21965/21970/21975/21980/21985/21990/21995/22000/22005/22010/22015/22020/22025/22030/2
  1. 古手商「大和屋」を開業[1]祖業・主力事業の転換
  2. 大和屋が近隣からの出火で類焼[1]
  3. 大和屋が近隣からの出火で再び類焼[1]
  4. 心斎橋筋に店舗を新設[2]
  5. 十合呉服店に商号変更[1]商号変更
  6. 京都支店を設置[3]
  7. 十合呉服店が京都仕入店を函谷鉾町に移転[1]
  8. 十合呉服店が心斎橋店を現在地に移転[1]
第1章大和屋の古手商から十合呉服店への業態転換
売上高
  • 売上高
そごう売上高—
  1. 合名会社に改組[1]
  2. 神戸支店を設置[3]
  3. 株式組織に改組[3]
  4. 母体の合名会社十合呉服店を吸収合併[1]
  5. 大阪本店に子供百貨部を新設[2]
  6. 神戸支店を三宮の新店舗へ移転[4]
第2章同族合名会社から株式会社十合呉服店への改組
売上高
  • 売上高
そごう売上高—

1935年〜十合家の株式売却とそごう東京店の開店

  1. 創業家の十合家が保有株式を売却[5]
  2. 心斎橋本店の新館が完成[2]
  3. 本店6階以上の食堂・売場の一部を焼失[3]
  4. 本店商事部出張所を設置[1]
  5. 京都支店を閉鎖[1]
  6. そごうに商号変更[6]商号変更
  7. 心斎橋本館が進駐軍に接収[3]
  8. 難波店・梅田店を開設[3]
  9. 資本金を4400万円に増資[3]
  10. 大阪証券取引所に上場[6]上場
  11. 十合ビルディングを吸収合併[1]
  12. 心斎橋本店が営業を再開[3]
  13. 板谷宮吉氏が社長に就任[1]社長交代
  14. 読売会館への東京店出店を決定[5]
  15. 神戸店を増設[2]
  16. 東京店を開店[1]
  17. 水島廣雄氏が副社長に就任[5]
  18. 当期純損失を計上[7]赤字転落
売上高当期純利益率
  • 売上高
  • 当期純利益率
そごう1961年2月期売上高150億円売上高当期純利益率0.6%
就任年社長氏名役職名
1954年板谷宮吉社長
安定成長期

1962年〜水島廣雄の社長就任と別会社方式による多店舗化

  1. 水島廣雄氏が社長に就任[8]社長交代
  2. 「グレーターそごう計画」を策定[5]
  3. 企業合理化の方針を発表[2]
  4. 神戸店を増築改造[2]
  5. 千葉そごうを開業[1]
  6. 柏そごうを開業
  7. 広島そごうを開業[4]
  8. 黒崎そごうを開業[5]
  9. 船橋そごうを開業[5]
  10. 「ダブルそごう」計画を開始[5]
  11. 有利子負債と債務保証の合計が約1200億円に到達[5]
  12. 「トリプルそごう」構想へ拡大[5]
  13. 横浜そごうを開業[4]
  14. 大宮そごうを開業[4]
売上高当期純利益率
  • 売上高
  • 当期純利益率
そごう1990年2月期売上高2,926億円売上高当期純利益率1.6%
就任年社長氏名役職名
1954年板谷宮吉社長
再建期

1991年〜1兆7270億円の借入金と民事再生法の適用申請

  1. 借入依存の多店舗展開[8]大型設備投資
  2. 阪神・淡路大震災で神戸店が倒壊[9]
  3. 水島廣雄氏が社長を引責退任
  4. 山田恭一氏が社長に就任[9]社長交代
  5. 金融機関からの借入金が1兆7270億円に到達[9]
  6. 2年間で従業員2450人を削減する再建計画を策定[9]
  7. 長銀債権放棄の頓挫と民事再生[8]経営破綻・法的整理
  8. 西武との合併構想[10]経営再建・ターンアラウンド
  9. 西武百貨店と業務提携[10]
  10. そごうグループ9法人が合併[11]
  11. 民事再生手続が終結[12]
  12. 西武百貨店と経営統合[10]合併・経営統合
  13. セブン&アイ・HDとの経営統合を発表[13]
  14. セブン&アイ傘下入り[10]上場・IPO・市場変更
  15. 西武百貨店と合併しそごう・西武が発足[4]
  16. 米フォートレスへの売却事業売却・撤退
売上高当期純利益率
  • 売上高
  • 当期純利益率
そごう2000年2月期売上高1,571億円売上高当期純利益率-87.6%
出典・参考13件
出典・参考
  • [1]そごう『株式会社そごう社史』年表(1969年12月)
  • [2]企業の歴史 : 明治百年(経済春秋社, 1968)「十合」の項
  • [3]会社銀行八十年史(東洋経済新報社、1955年)「十合」の項
  • [4]そごう・西武 沿革(公式サイト)
  • [5]Decide=決断 1985年10月号
  • [6]有価証券報告書(沿革)
  • [7]そごう 会社年鑑(1958年2月期・単体)
  • [8]そごう 会社四季報(1992年2月期・単体)(1992年2月)
  • [9]日経ビジネス 1999年11月15日号「そごう 土壇場の再建計画の成否 拡大路線で借入金は1兆7270億円 営業力弱く復活のシナリオ見えず」
  • [10]新潮社フォーサイト「【焦点の人】和田繁明(そごう特別顧問)堤義明氏とのパイプと『和田部隊』に注目」(2000年10月)
  • [11]株式会社ミレニアムリテイリング「ミレニアムリテイリンググループの発足について」(2003年5月12日)
  • [12]そごう 会社四季報(2000年2月期・連結)(2000年2月)
  • [13]セブン&アイ・ホールディングス「株式取得および『事業提携ならびに今後の経営統合』に関するお知らせ」(2005年12月26日)

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