安田隆夫氏の1号店から驚安の殿堂へ
https://the-shashi.com/api/companies.json https://the-shashi.com/api/decisions.json https://the-shashi.com/api/api-manifest.json https://the-shashi.com/api/7532/company.json https://the-shashi.com/api/7532/history.json https://the-shashi.com/api/7532/ceo.json https://the-shashi.com/api/7532/financials.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/segment.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/pl.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/cf.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/bs.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/employee.json https://the-shashi.com/api/7532/financials/stock.json https://the-shashi.com/api/7532/financials.csv https://the-shashi.com/api/7532/financials_history.csv | 時代 | 年月 | 社長・CEO | 出来事 | 重要度 |
|---|---|---|---|---|
| 1980〜2007年雑貨卸から「驚安の殿堂」へ──圧縮陳列と深夜営業の方程式 | ジャストを設立 | ★★ | ||
| 主たる事業形態を卸売業に変更 | ★ | |||
| 本店を移転 | ★ | |||
| 現金問屋からディスカウント小売への業態転換 1980年代の終わり、卸売の現金問屋として資金と商品力を蓄えたジャストが、創業者・安田隆夫社長の主導で自ら小売へ回帰し、圧縮陳列・深夜営業・現場への権限移譲を柱とする独自のディスカウント業態を作った経営判断。1989年3月に府中1号店を出店した。 詳細を読む | ★★★ | |||
| 主たる事業形態を小売業に変更 | ★★ | |||
| POSシステムを導入 | ★ | |||
| EOSを導入 | ★ | |||
| リーダーの株式を取得 | ★ | |||
| ドン・キホーテに商号変更 | ★★ | |||
| 日本証券業協会に株式を店頭登録 | ★ | |||
| 郊外型ディスカウントストアからの決別と深夜営業への賭け 1997年、郊外を地盤に伸びてきたドン・キホーテが、創業者・安田隆夫社長の主導で新宿駅前に初の都市型・深夜営業ディスカウントストアを出店し、都心の一等地への集中出店へ転じた経営判断。 詳細を読む | ★★★ | |||
| 東京証券取引所市場第二部に上場 | ★ | |||
| 東京証券取引所市場第一部に指定替え | ★ | |||
| パウ・クリエーションを設立 | ★ | |||
| 会員カード「Club Donpen Card」の発行を開始 | ★ | |||
| 店舗数が100店に到達 | ★ | |||
| 成沢潤治 | 安田隆夫氏が会長兼CEOに就任 | ★★ | ||
| 成沢潤治 | THE DAI'EI(USA),INC.・Oriental Seafoods,Inc.を子会社化 | ★★ | ||
| 成沢潤治 | ドイトと子会社1社を子会社化 | ★ | ||
| 成沢潤治 | 吉田直樹氏が入社 | ★ | ||
| 成沢潤治 | 食品・大型店への進出と、MEGAドン・キホーテ業態の母胎づくり 2007年10月、都市型・非食品に強い総合ディスカウントストアのドン・キホーテが、安田隆夫会長兼CEOと成沢潤治社長のもとで、経営破綻から再建途上の総合スーパー・長崎屋を子会社化した、初の大型M&Aである。キョウデンと長崎屋の主要株主から3回に分けて発行済株式の93.9%を取得し、取得価額は12,484百万円。長崎屋と同社子会社7社が加わり、グループ店舗数は200店を超えた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 2008〜2012年プライベートブランド「情熱価格」の発売とフィデックの子会社化 | 成沢潤治 | プライベートブランド「情熱価格」を発売 | ★★★ | |
| 成沢潤治 | フィデックと子会社3社を子会社化 | ★★ | ||
| 2013〜2018年持株会社ドンキホーテHDへの移行とmajica、ユニー・ファミリーマートとの資本業務提携 | 成沢潤治 | ジアースと子会社3社を子会社化 | ★ | |
| 成沢潤治 | 安田隆夫氏が会長兼社長兼CEOに就任 | ★ | ||
| 成沢潤治 | Pan Pacific International Holdings Pte. Ltd.を設立 | ★★ | ||
| 安田隆夫 | MARUKAI CORPORATIONを子会社化 | ★★ | ||
| 安田隆夫 | 純粋持株会社体制に移行 | ★★★ | ||
| 安田隆夫 | ドンキホーテHDに商号変更 | ★ | ||
| 安田隆夫 | 自社発行型電子マネー「majica」のサービスを開始 | ★★ | ||
| 大原孝治 | 大原孝治氏が社長に就任 | ★ | ||
| 大原孝治 | 安田隆夫氏が創業会長兼最高顧問に就任 | ★ | ||
| 大原孝治 | 監査等委員会設置会社に移行 | ★ | ||
| 大原孝治 | アクリーティブを持分法適用関連会社化 | ★ | ||
| 大原孝治 | ユニー・ファミリーマートHDと資本業務提携 | ★★ | ||
| 大原孝治 | QSI,Inc.を子会社化 | ★★ | ||
| 大原孝治 | ユニーを持分法適用関連会社化 | ★★ | ||
| 大原孝治 | Pan Pacific Strategy Institute Pte. Ltd.を設立 | ★ | ||
| 2019〜2026年ユニーの子会社化とPPIHへの改称、売上高2兆円と全47都道府県出店 | 大原孝治 | PPIHへの改称——総合スーパー大手を呑み2兆円企業 2019年1月、ドンキホーテホールディングスが大原孝治社長のもとで総合スーパー大手ユニーを完全子会社化し、翌2月に商号を"パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス"（PPIH）へ改めた経営判断。グループ店舗数は600店に達した。 詳細を読む | ★★★ | |
| 大原孝治 | パン・パシフィック・インターナショナルHDに商号変更 | ★★ | ||
| 大原孝治 | カネ美食品を持分法適用関連会社化 | ★ | ||
| 大原孝治 | 連結売上高が1兆3288億円に到達 | ★ | ||
| 吉田直樹 | 吉田直樹氏が社長兼CEOに就任 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | ドイトのホームセンター事業・リフォーム事業を譲渡 | ★ | ||
| 吉田直樹 | GRCY Holdings,Inc.と子会社9社を子会社化 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | パン・パシフィック・インターナショナルフィナンシャルサービスを設立 | ★ | ||
| 吉田直樹 | プライム市場に移行 | ★ | ||
| 吉田直樹 | 大型複合施設「道玄坂通 dogenzaka-dori」を開業 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | pHmediaを設立 | ★ | ||
| 吉田直樹 | 連結売上高が2兆円を突破 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | majicaアプリ会員が1500万人に到達 | ★ | ||
| 吉田直樹 | 本店を移転 | ★ | ||
| 吉田直樹 | 社長交代を発表 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | 長期経営計画「Double Impact 2035」を策定 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | 全47都道府県への出店を達成 | ★ | ||
| 吉田直樹 | カネ美食品を子会社化 | ★★ | ||
| 吉田直樹 | 森屋秀樹氏が社長に就任 | ★ |
免責事項およびポリシー