メイテックの歴史

創業者の関口氏は大同機工（配電盤の製造メーカー）を経営していたが、技術開発に失敗して会社を倒産させてしまった。そこで起業家として再起を図るために、1974年に名古屋技術センターを設立。関口氏は「技術開発をしない開発はあり得ない」という信念のもと、技術開発だけに特化したビジネスを志向。企業から開発案件を請け負う受託業をスタートした。

1977年12月に三菱重工が「航空機プロジェクト」を発足したのに合わせて、メイテックは技術者の客先常駐による派遣ビジネスを開始した。機密性が重要な企業に対して、メイテックの社員を常駐させることで漏洩の問題をクリア。さらに三菱重工との取引が実績となり、大手企業を中心に顧客企業の開拓を進めていった。

技術的に簡単な設計を扱うための子会社（のちのジエクス）を設立

全国展開を開始

大手企業の家電・自動車の新製品開発（多品種）が活発化したことでメイテックへの受注が増加。業績向上により1987年に株式を上場

社内研修施設の一環として設置。若者向けの採用広報と人員定着の目的を兼ねた。この頃のメイテックの社員離職率は5%で低い水準

教育施設として開業

バブル崩壊により顧客の製造業は費用削減に舵を切った。メイテックの技術者も契約を打ち切られて大幅な減収へ。固定費削減のために正社員の約半分におよぶ約3000名を削減

景気後転を受けて、理工系の大卒者の採用を強化。数千人規模の大量採用を再開へ

7月31日の取締役会において、ある取締役が関口氏の代表取締役社長の解任を動議。関口氏（当事者なので決議権なし）以外の全員が賛成。後任の代表取締役社長に元専務の大槻三男氏が就任した。以後、関口氏と経営陣で訴訟問題に至った。

関口氏は社長解任は無効であるとして提訴したが、名古屋地裁は取締役会の決議は有効であるとして請求を棄却した

西本氏は関口社長時代の社長室出身。2014年まで社長を歴任。不況期にもリストラをしない会社を目指した

新Vision21を策定。製造業向けの派遣事業のフルナインナップを目指す

日本ドレーク・ビーム・モリンを買収。再就職支援とキャリア研修軸に事業展開しており、不況期の収益源になることを期待した

製造業を中心とした日本経済の好調により、逆に再就職支援事業で苦戦。25億円の特別損失を計上

2007年までは製造業の好調により売上を拡大。売掛金ベースの取引先は、パナソニック、三菱重工、セイコーエプソン、デンソー、キヤノンであり、製造業からの引き合いが強かった

リーマンショックにより顧客の自動車など製造業との契約が縮小して非稼動社員が2300名に。売上の大幅減少により赤字に転落。売上1000億円目標も撤回へ

景気回復により非稼動社員が最悪期の2300名から800名へと大幅に減少。増収増益基調に回帰

自動車向けなどが堅調。リーマンショックの最悪期から立ち直る

自動車向けの技術開発の活発化で人員稼動が好調。10年前の2010年の達成目標だった「売上高1000億円」について、10年越しで達成へ

コロナの蔓延により非稼動人員が増加。一時的な減収減益へ

理工系人材の採用熱によりメイテックの新卒採用計画は未達へ（計画874名・実績804名）