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|---|---|---|---|---|
| 2005〜2013年三共と第一製薬の統合による第一三共の発足とランバクシー買収、初の純損失 | 庄田隆 | 国内2社の対等な結合による第一三共の誕生と、単独路線の放棄 2005年9月28日、三共と第一製薬が商法第364条に定める株式移転を行い、両社を完全子会社とする共同持株会社「第一三共」が発足した。交付した株式は普通株式735,011,343株、資本金は500億円、資本準備金は1兆833億49百万円。 2007年4月1日には持株会社が両社を吸収合併し、医療用医薬品事業を自ら営む事業会社へ移った。合併ではなく持株会社を先に置く、二段構えの統合である。 詳細を読む | ★★★ | |
| 庄田隆 | 三共・第一製薬を吸収合併 | ★★ | ||
| 庄田隆 | 買収による事業構造の二本立て化と「複眼経営」への移行 2008年6月11日、第一三共はランバクシー・ラボラトリーズの議決権保有割合を50.1％以上とする取引について、同社および創業家一族と合意した。株式取得を完了したのは同年11月7日で、取得した議決権比率は63.92％、取得原価は4,883億54百万円にのぼる。 新薬と後発薬、先進国と新興国の双方を手がける「複眼経営」を庄田隆社長が掲げ、その最初の一手として打たれたクロスボーダー買収である。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 庄田隆 | 初の純損失計上 | ★★ | ||
| 庄田隆 | 第一三共エスファを設立 | ★ | ||
| 中山讓治 | 中山讓治氏が社長に就任 | ★ | ||
| 中山讓治 | 北里第一三共ワクチンを設立 | ★ | ||
| 中山讓治 | プレキシコンInc.を子会社化 | ★ | ||
| 中山讓治 | ジャパンワクチンを設立 | ★ | ||
| 2014〜2018年アンビット買収とランバクシーからの撤退、眞鍋淳社長の就任 | 中山讓治 | アンビット・バイオサイエンシズCorp.を子会社化 | ★ | |
| 中山讓治 | 複眼経営を捨て、がんに絞る——中山讓治氏の選択と集中 2015年、第一三共は複眼経営の看板だった海外後発薬事業から完全に退き、新薬、なかでもがん領域へ経営資源を絞り込む方針へ転換した。3月にインドのサン・ファーマシューティカル株を全売却してランバクシーとの縁を断ち、同年、中山讓治社長兼CEOが新薬回帰を明言、年末には"がんに強い会社"への転身を打ち出した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 眞鍋淳 | 眞鍋淳氏が社長に就任 | ★ | ||
| 眞鍋淳 | 北里第一三共ワクチンを完全子会社化 | ★ | ||
| 眞鍋淳 | 第一三共バイオテックを設立 | ★ | ||
| 2019〜2026年アストラゼネカとのエンハーツ提携に始まるADCの躍進とヘルスケア子会社の譲渡 | 眞鍋淳 | 提携相手と組んだエンハーツの世界展開と、がん事業への転換 自社創製のADC「DS-8201（エンハーツ）」を単独ではなくアストラゼネカと日本を除く全世界で共同開発・商業化し、利益と費用を折半することで、開発の速さと世界市場への到達を得て、がん事業を次の主力事業に据えた提携 詳細を読む | ★★★ | |
| 眞鍋淳 | ジャパンワクチンを解散 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | 奥澤宏幸氏が社長に就任 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | Merck（Merck & Co., Inc.）と戦略的提携 | ★★ | ||
| 奥澤宏幸 | エンハーツ等が牽引しコア営業利益1953億円に急拡大 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | 第一三共エスファを持分法適用関連会社化 | ★★ | ||
| 奥澤宏幸 | ダトロウェイ（Dato-DXd）日本承認取得 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | ダトロウェイ米国承認取得 | ★ | ||
| 奥澤宏幸 | 販売子会社を丸ごと切り出す形での市販薬事業からの撤退 2026年3月31日の取締役会決議を経て、第一三共は4月15日、市販薬（OTC）を手がける連結子会社・第一三共ヘルスケアの全株式をサントリーホールディングスへ譲渡する契約を締結した。譲渡価額は合計2,465億円（予定）で、2026年6月に所有株式の30%を渡すのを皮切りに、2029年6月までに三度に分けて譲渡を完了する。 詳細を読む | ★★★ |
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