第一三共の直近の業績・経営課題と展望
第一三共の直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
第一三共の2025/3通期売上は18,863億円、営業利益は3,319億円、当期純利益は2,958億円、自己資本比率は47%。経営トップは奥澤宏幸（代表取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
奥澤宏幸（代表取締役社長）
| 1986/4 | 三共㈱入社 |
|---|---|
| 2017/4 | 第一三共ASCAカンパニー事業企画部長 |
| 2018/4 | 第一三共グループASCAカンパニープレジデント第一三共執行役員ASCAカンパニープレジデント |
| 2021/4 | 第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共常務執行役員経営企画・管理本部長 CFO |
| 2021/6 | 第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共取締役常務執行役員経営企画・管理本部長CFO |
| 2022/4 | 第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共取締役専務執行役員経営企画・管理本部長CFO |
| 2023/4 | 第一三共代表取締役社長兼COO社長執行役員 |
| 2025/4 | 第一三共代表取締役社長兼CEO社長執行役員（現任） |
第一三共の業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 9,864+7.3% | 9,551−3.2% | 9,602+0.5% | 9,297−3.2% | 9,818+5.6% | 9,625−2.0% | 10,449+8.6% | 12,785+22.4% | 16,017+25.3% | 18,863+17.8% |
| 売上原価 | 億円 | 3,186 | 3,494 | 3,460 | 3,646 | 3,432 | 3,383 | 3,534 | 3,635 | 4,153 | 4,158 |
| 売上総利益 | 億円 | 6,678 | 6,058 | 6,142 | 5,651 | 6,386 | 6,242 | 6,915 | 9,150 | 11,864 | 14,705 |
| 販管費 | 億円 | 2,087 | 2,143 | 3,018 | 2,777 | 3,023 | 3,331 | 3,625 | 4,712 | 6,370 | 7,312 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,304+75.2% | 889−31.8% | 763−14.2% | 837+9.7% | 1,388+65.8% | 638−54.0% | 730+14.5% | 1,206+65.1% | 2,116+75.5% | 3,319+56.9% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 823−74.5% | 535−35.0% | 603+12.7% | 934+55.0% | 1,291+38.2% | 760−41.2% | 670−11.8% | 1,092+63.0% | 2,007+83.8% | 2,958+47.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 64.8 | 61.4 | 59.7 | 59.8 | 62.0 | 61.0 | 60.8 | 57.6 | 48.8 | 47.0 |
| 有利子負債比率 | % | 10.6 | 14.6 | 14.8 | 12.5 | 10.6 | 8.8 | 7.4 | 5.7 | 2.9 | 2.9 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 1,743 | 1,362 | 1,084 | 920 | 1,966 | 1,922 | 1,392 | 1,145 | 5,993 | 538 |
| 投資CF | 億円 | -60 | -968 | 1,086 | -1,425 | 817 | -392 | 2,123 | -2,578 | -2,826 | 3,342 |
| 財務CF | 億円 | -1,229 | -150 | -1,018 | -662 | -916 | -2,024 | -862 | -896 | -1,236 | -3,778 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 15,249 | 14,670 | 14,446 | 14,887 | 15,348 | 16,033 | 16,458 | 17,435 | 18,726 | 19,765 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,206 | 5,310 | 5,357 | 5,515 | 5,600 | 5,703 | 5,725 | 5,756 | 5,817 | 6,252 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,092 | 1,134 | 1,104 | 1,098 | 1,127 | 1,117 | 1,095 | 1,120 | 1,113 | 1,114 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 奥澤宏幸が代表取締役社長兼CEOに就任した初年度。第5期中期経営計画（2021〜25）の最終年度として「3ADC最大化の実現」（エンハーツ／ダトロウェイ／HER3-DXd）の進捗を報告、ダトロウェイの上市が前進。アストラゼネカ・米国メルクとの5DXd ADCs提携の契約時一時金とプロフィット・シェアが収益を牽引。 | 決算説明会（通期） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2024/4Q/FY2024Q4_Financial_Results_Presentation_J.pdf |
| FY24 | 代表取締役社長兼COO体制（奥澤宏幸／眞鍋淳）下で第5期中計4年目を進捗。エンハーツの売上が1,251億円増（オンコロジービジネス）に拡大、3ADCから5DXd ADCsへ研究開発投資を拡張、ダトポタマブ・HER3-DXdの上市準備を加速。Turalio・DS-5141の減損損失計上。 | 決算説明会（通期） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2023/FY2023_Q4_Financial_Results_Presentation_J.pdf |
| FY23 | 第5期中期経営計画3年目。エンハーツが売上収益1,816億円→3,274億円へ大幅拡大しオンコロジー事業を牽引、アストラゼネカとのプロフィット・シェアと開発・販売マイルストン受領で増益。「3ADC最大化の実現」を中核戦略として推進、Zelbolaf等の減損104億円計上。 | 決算説明会（通期） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2022/FY2022_Q4_Financial_Results_Presentation_J3%20%20.pdf |
| FY22 | 眞鍋淳代表取締役社長兼CEO体制。第5期中期経営計画（2021〜25）の初年度総括として「3ADC最大化の実現」を中心戦略に位置付け、エンハーツ・Dato-DXd・HER3-DXdへのR&D投資を加速。ネキシウム販売提携終了（2021年9月）等の減収要因を、エンハーツ等主力品売上拡大で吸収。 | 決算説明会（通期） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2021/FY2021%20Financial%20Results%20Presentation_J.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会（通期） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2020/pdf/Q4/FY2020_Financial_Results_Presentation_JJ.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 決算補足資料（2024年度決算）。連結損益計算書・営業利益からコア営業利益への調整表・グローバル製品売上収益・ユニット別製品別売上収益・連結財政状態計算書を整理した投資家向け基礎データブック。第5期中計最終年度の決算実績を体系化。 | 決算補足資料 https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2024/4Q/FY2024Q4_Reference_Data_J.pdf |
| FY24 | 決算補足資料（2024年3月期）。第5期中計4年目の連結業績データブック。グローバル製品売上収益（エンハーツ拡大）・ユニット別製品別売上・要員数・設備投資データ等を整理した投資家向け詳細資料。 | 決算補足資料 https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2023/FY2023_Q4_Reference_Data_J.pdf |
| FY23 | 決算補足資料（2023年3月期）。第5期中計3年目の連結損益・財政状態計算書・キャッシュ・フロー・主要製品レファレンスを整理。エンハーツの本格立ち上がりとオンコロジー事業の急拡大を示すデータブック。 | 決算補足資料 https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2022/FY2022_Q4_ReferenceData_J4.pdf |
| FY22 | 決算補足資料（2022年3月期）。第5期中計初年度の連結損益・コア営業利益調整表・グローバル製品売上・ユニット別製品別売上等を整理した投資家向け詳細資料。 | 決算補足資料 https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2021/FY2021%20Q4%20Reference%20Data_J.pdf |
| FY21 | — | 決算補足資料 https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2020/pdf/Q4/FY2020_Q4_Reference_Data_J.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | — | 統合報告書（バリューレポート2025） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2025/VR2025_all.pdf |
| FY25 | バリューレポート2024。第一部（価値創造ストーリー）／第二部（ESG情報開示）の二部構成へ刷新。奥澤宏幸社長の下、第5期中計最終年度を控え3ADCから5DXd ADCsへの拡張、グローバルビジネス変革・One DS Cultureの加速を強調。サステナブルな社会発展への貢献を2030年ビジョンの軸に据える。 | 統合報告書（バリューレポート2024） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2024/VR2024_all.pdf |
| FY24 | バリューレポート2023。第5期中期経営計画（2021〜25）の進捗と2030年ビジョン実現への道筋を整理。CEOインタビュー／COOインタビューを冒頭に配置し、サイエンス&テクノロジーを強みとする価値創造モデル、One DS Culture醸成、執行体制強化を主軸として開示。 | 統合報告書（バリューレポート2023） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2023/VR2023_JP_full.pdf |
| FY23 | バリューレポート2022。第5期中計2年目の進捗と2030年ビジョン達成に向けた成長ステージ移行を提示。マテリアリティ一覧（事業／事業基盤）の体系化、Patient Centricityへの取り組み、社外取締役座談会で価値創造の方向性を整理。 | 統合報告書（バリューレポート2022） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2022/VR2022_JP_full.pdf |
| FY22 | バリューレポート2021。2021年4月公表の2030年ビジョン（サステナブルな社会の発展）と新たな第5期中期経営計画（2021〜25）の策定背景を提示。2025年ビジョンの先・2030年の世界変化を見据え、3ADC戦略を中軸とした成長フェーズへの移行を社長メッセージで明示。 | 統合報告書（バリューレポート2021） https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2021/Value%20Report%202021%20JP1.pdf |