奥澤宏幸 第一三共・社長現任
- 「第5期中計」の4本柱で DXd ADC プラットフォームを軸とする特化型グローバル企業へ純化を進める経営者である。
- 4本柱（3つの ADC 最大化／既存事業・製品の利益成長／更なる成長の柱の見極め／ステークホルダーとの価値共創）を提示、2025年3月期にコア営業利益率 16.6%・研究開発費 4329億円・当期利益 2958億円で研究開発費は売上収益比 23% 水準で推移
- 5つの DXd ADC に加え DS-3939 を含む第二世代パイプラインへの投資を並行展開、日米欧で DXd ADC を持つ特化型グローバル企業の輪郭を確立しランバクシー期のポートフォリオはほぼ解体
- エンハーツ依存逓減とプロフィット・シェア負担見直しで粗利構造の再設計を進めた。
- エンハーツのグローバル製品売上 5528億円が連結売上収益 1兆8863億円の約 29% と単品依存リスクの逓減が課題、2024年4月に第一三共エスファ持分法化・2025年4月に第一三共プロファーマ・ケミカルファーマを本体吸収合併し ADC 集中体制へ
- 2025年3月期に販管費が前年比 975億円増（うちアストラゼネカ向けプロフィット・シェア 556億円増）と重く作用、ダトロウェイ・HER3-DXd・I-DXd・R-DXd の自社単独保有比率を高めることが粗利率改善のカギ
奥澤宏幸氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2021年度2022年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間3年在任中
出自三共1986-04入社
社長就任前年齢59歳1962年生まれ
直近時年齢62歳+3歳
社長就任前売上10,449億円FY21
直近時売上18,863億円FY24
売上CAGR+21.8%3年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率7.0%FY21
直近時売上高営業利益率17.6%FY24
在任平均売上高営業利益率13.4%3年平均
社長就任前時価総額52,179億円2022年3月末時点
直近時時価総額66,965億円2025年3月末時点
時価総額変化率+28.3%+14,786億円
三共㈱入社
第一三共ASCAカンパニー事業企画部長
第一三共グループASCAカンパニープレジデント第一三共執行役員ASCAカンパニープレジデント ／ 第一三共執行役員ASCAカンパニープレジデント
第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共常務執行役員経営企画・管理本部長 CFO ／ 第一三共常務執行役員経営企画・管理本部長 CFO
第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共取締役常務執行役員経営企画・管理本部長CFO ／ 第一三共取締役常務執行役員経営企画・管理本部長CFO
第一三共グループ経営企画・管理ユニット長第一三共取締役専務執行役員経営企画・管理本部長CFO ／ 第一三共取締役専務執行役員経営企画・管理本部長CFO
第一三共代表取締役社長兼COO社長執行役員
第一三共代表取締役社長兼CEO社長執行役員（現任）
奥澤宏幸氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益その他費用販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
奥澤宏幸氏の主な施策重要度の高い上位 5 件を表示（在任中の該当 10 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2022/6 | 社長交代 | 眞鍋淳から奥澤宏幸へ社長交代 眞鍋は会長兼CEOに |
| 2023/10 | 企業買収 | Merck（Merck & Co., Inc.）と戦略的提携 HER3-DXd・I-DXd・DS-6000の共同開発・共同販促契約締結 |
| 2023/12 | エンハーツ等が牽引しコア営業利益1953億円に急拡大 FY2023決算でコア営業利益+59.3%、当期利益+83.8% | |
| 2024/4 | 組織再編 | 第一三共エスファを持分法適用関連会社化 クオールホールディングスに株式を一部譲渡 |
| 2024/12 | ダトロウェイ（Dato-DXd）日本承認取得 エンハーツに次ぐ2番目のDXd ADC製品 |
奥澤宏幸氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算説明会（通期） | 奥澤宏幸が代表取締役社長兼CEOに就任した初年度。第5期中期経営計画（2021〜25）の最終年度として「3ADC最大化の実現」（エンハーツ／ダトロウェイ／HER3-DXd）の進捗を報告、ダトロウェイの上市が前進。アストラゼネカ・米国メルクとの5DXd ADCs提携の契約時一時金とプロフィット・シェアが収益を牽引。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2024/4Q/FY2024Q4_Financial_Results_Presentation_J.pdf |
| FY24 | 決算説明会（通期） | 代表取締役社長兼COO体制（奥澤宏幸／眞鍋淳）下で第5期中計4年目を進捗。エンハーツの売上が1,251億円増（オンコロジービジネス）に拡大、3ADCから5DXd ADCsへ研究開発投資を拡張、ダトポタマブ・HER3-DXdの上市準備を加速。Turalio・DS-5141の減損損失計上。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2023/FY2023_Q4_Financial_Results_Presentation_J.pdf |
| FY23 | 決算説明会（通期） | 第5期中期経営計画3年目。エンハーツが売上収益1,816億円→3,274億円へ大幅拡大しオンコロジー事業を牽引、アストラゼネカとのプロフィット・シェアと開発・販売マイルストン受領で増益。「3ADC最大化の実現」を中核戦略として推進、Zelbolaf等の減損104億円計上。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2022/FY2022_Q4_Financial_Results_Presentation_J3%20%20.pdf |
| FY22 | 決算説明会（通期） | 眞鍋淳代表取締役社長兼CEO体制。第5期中期経営計画（2021〜25）の初年度総括として「3ADC最大化の実現」を中心戦略に位置付け、エンハーツ・Dato-DXd・HER3-DXdへのR&D投資を加速。ネキシウム販売提携終了（2021年9月）等の減収要因を、エンハーツ等主力品売上拡大で吸収。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2021/FY2021%20Financial%20Results%20Presentation_J.pdf |
ファクトシート
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY25 | 決算補足資料 | 決算補足資料（2024年度決算）。連結損益計算書・営業利益からコア営業利益への調整表・グローバル製品売上収益・ユニット別製品別売上収益・連結財政状態計算書を整理した投資家向け基礎データブック。第5期中計最終年度の決算実績を体系化。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2024/4Q/FY2024Q4_Reference_Data_J.pdf |
| FY24 | 決算補足資料 | 決算補足資料（2024年3月期）。第5期中計4年目の連結業績データブック。グローバル製品売上収益（エンハーツ拡大）・ユニット別製品別売上・要員数・設備投資データ等を整理した投資家向け詳細資料。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2023/FY2023_Q4_Reference_Data_J.pdf |
| FY23 | 決算補足資料 | 決算補足資料（2023年3月期）。第5期中計3年目の連結損益・財政状態計算書・キャッシュ・フロー・主要製品レファレンスを整理。エンハーツの本格立ち上がりとオンコロジー事業の急拡大を示すデータブック。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2022/FY2022_Q4_ReferenceData_J4.pdf |
| FY22 | 決算補足資料 | 決算補足資料（2022年3月期）。第5期中計初年度の連結損益・コア営業利益調整表・グローバル製品売上・ユニット別製品別売上等を整理した投資家向け詳細資料。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/quarterly_result/2021/FY2021%20Q4%20Reference%20Data_J.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| FY | 報告資料の種別 | 見所 | リンク調査時点のURLのため、現在は有効ではない可能性があります |
|---|---|---|---|
| FY26 | 統合報告書（バリューレポート2025） | — | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2025/VR2025_all.pdf |
| FY25 | 統合報告書（バリューレポート2024） | バリューレポート2024。第一部（価値創造ストーリー）／第二部（ESG情報開示）の二部構成へ刷新。奥澤宏幸社長の下、第5期中計最終年度を控え3ADCから5DXd ADCsへの拡張、グローバルビジネス変革・One DS Cultureの加速を強調。サステナブルな社会発展への貢献を2030年ビジョンの軸に据える。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2024/VR2024_all.pdf |
| FY24 | 統合報告書（バリューレポート2023） | バリューレポート2023。第5期中期経営計画（2021〜25）の進捗と2030年ビジョン実現への道筋を整理。CEOインタビュー／COOインタビューを冒頭に配置し、サイエンス&テクノロジーを強みとする価値創造モデル、One DS Culture醸成、執行体制強化を主軸として開示。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2023/VR2023_JP_full.pdf |
| FY23 | 統合報告書（バリューレポート2022） | バリューレポート2022。第5期中計2年目の進捗と2030年ビジョン達成に向けた成長ステージ移行を提示。マテリアリティ一覧（事業／事業基盤）の体系化、Patient Centricityへの取り組み、社外取締役座談会で価値創造の方向性を整理。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2022/VR2022_JP_full.pdf |
| FY22 | 統合報告書（バリューレポート2021） | バリューレポート2021。2021年4月公表の2030年ビジョン（サステナブルな社会の発展）と新たな第5期中期経営計画（2021〜25）の策定背景を提示。2025年ビジョンの先・2030年の世界変化を見据え、3ADC戦略を中軸とした成長フェーズへの移行を社長メッセージで明示。 | https://www.daiichisankyo.co.jp/files/investors/library/annual_report/index/VR2021/Value%20Report%202021%20JP1.pdf |