ゼンショーホールディングス の歴史

1982年6月、小川賢太郎氏が34歳で神奈川県横浜市鶴見区に株式会社ゼンショーを設立した。前職は牛丼チェーン吉野家で、労働組合副委員長を務めた後の1978年に退社した経歴を持つ。創業時の本社は横浜工場を併設したロケーションで、設立翌月の1982年7月には弁当チェーン「ランチボックス」1号店として生麦店を開店、同年11月にはすき家ビルイン1号店として生麦駅前店を開店した。創業期は弁当と牛丼ファストフードを並行立ち上げる多業態出発であり、すき家は1987年のロードサイド型郊外出店転換まで駅前ビルイン型として運営された。 ^{[1][2][3][4][5]}

1987年7月にはフリースタンディング1号店として水戸店を開店し、駅前ビルイン型からロードサイド型郊外出店モデルへの転換を本格化した。先行するガリバー型の吉野家が駅前型で成長していたのに対し、ゼンショーは「郊外型ファミリー牛丼チェーン」（出所：証券アナリストジャーナル 1997年9月号）として独立系の戦略を掲げた。商品も単品の牛丼セットではなく、とん汁・キムチとん汁・100g〜500gの牛皿セットなど「選択購買を楽しめる」メニュー構成で、男性客中心から家族連れ・女性客・グループ客へ顧客層を広げた。 ^[6]

事業設計の根幹に置かれたのは、自らを「製造販売業」と位置づける垂直統合志向である。創業以来、肉・カレー・漬物・その他食材の4工場を直営し、店舗も全店直営で食材の買い付け・加工・物流・販売までの一貫体制を整えた。1994年9月にはカレー専門店「南南亭」、1996年4月には丼専門店「たの家」を派生業態として立ち上げ、すき家の新メニュー開発から派生した丼物アイデアを別業態に切り出す試みも始めた。後年MMD（マス・マーチャンダイジング）と呼ばれる思想は、創業時点から事業設計の中核に据えられていた。 ^[7][8]

1997年8月、日本証券業協会に株式を店頭登録して公開市場入りを果たした。店頭公開時点で店舗数は181店舗、展開エリアは首都圏を中心に東北・北陸・中部地方まで広がっていた。創業者は「業界上位3社の牛丼部門売上の92〜95年の年平均増加率は6.2%だったが、当社は23.1%とこれを大きく上回った」（出所：証券アナリストジャーナル 1997年9月号）と語り、独立系・郊外型の戦略が業界平均の3倍超の成長率に結び付いたと自負した。1996年3月期の単体売上112億円・経常4.76億円から、1999年3月期には売上153億円・経常11.36億円へ4年で売上1.4倍・経常2.4倍に拡大した。 ^[9][10][11]

つまり店頭公開期の業績伸びは、すき家牛丼の単一業態が牽引した。1997年3月期の単体売上117億円のうち牛丼類が89.97億円（76.7%）を占め、第二業態のカレー類すき家11.46億円（9.8%）・南南亭1.93億円（1.6%）、丼類たの家0.45億円（0.4%）と、新業態は試験運用段階にとどまった。1999年3月末時点では店舗数222（すき家218・南南亭4）、製造拠点は横浜・川崎・佐野第一・佐野第二の4工場、本社は神奈川県横浜市と、創業地での製造販売一体運営を維持していた。 ^{[12][13][14][15]}

1999年9月には東京証券取引所第二部市場へ上場、2001年9月には東証一部銘柄に指定された。1999年5月時点の大株主構造は、創業者・小川賢太郎氏の資産管理会社・株式会社日本クリエイトが31.23%、創業者個人16.90%、子息の小川一政氏・小川洋平氏が各3.84%と、創業家4者で55.81%を集中保有する形だった。後年の創業家持株会社経由のガバナンス設計の雛形を、店頭公開の時点で創業家が整えた。2000年7月には株式会社ココスジャパンの株式を取得して国内レストラン事業に参入、同年10月に設備・メンテナンスを内製化する株式会社テクノサポート（現テクノ建設）、同年11月に食材調達効率化を担う株式会社グローバルフーズ（現ゼンショー商事）を設立し、「世界一のフード企業」のビジョンに沿う多業態食品商業グループへ製造販売業モデルを広げた。 ^{[16][17][18][19][20][21][22]}

2002年10月に株式会社はま寿司を設立して回転寿司事業に参入、同年12月にはステーキ・ハンバーグ業態の株式会社ビッグボーイジャパンの株式を取得した。2005年3月には丼・うどん業態のなか卯の株式を取得し、ファストフードカテゴリーの中で複数業態を並走させる構造が完成した。「フード業世界一」を掲げる創業者の戦略は、すき家を主軸としつつ、ファミレス（ココス・ビッグボーイ・華屋与兵衛）・寿司（はま寿司）・ファストフード（なか卯）の業態網を並列に育てる多業態モデルへと、2000年から2005年までの5年間で広がった。 ^[23][24][25]

海外展開は2005年1月に可口食餐飲（上海）有限公司を設立して中国にすき家事業へ参入、2008年8月のZENSHO DO BRASIL設立でブラジル進出、2011年2月のZENSHO (THAILAND)設立でタイ参入と、6年間で東アジア・中南米・東南アジアの3地域へ拠点を開いた。2011年10月には持株会社体制に移行し社名をゼンショーホールディングスへ変更、グローバル展開を目的としたガバナンス体制の刷新を果たした。創業30年目で持株会社化を完了し、業態別子会社による多業態並列運営の組織設計が完成した。 ^{[26][27][28][29]}

2014年6月、すき家事業の過重労働問題（深夜ワンオペ運営の社会問題化）への対応として、すき家事業を北日本・関東・東京・中部・関西・中四国・九州の地域別7社へ新設分割した。地域分権ガバナンスへの転換は、本社一括の店舗運営から、地域単位での労務管理・店舗運営に主力を移す決断であった。同年1月の株式会社輝（介護事業）の取得を含めた事業多角化と並行して、過重労働問題への現場対応を地域子会社単位で行う体制を整えた。FY14（2015年3月期）の連結業績は売上高5,118億円・営業利益25億円・特別損失168億円・親会社株主に帰属する当期純損失-111億円となり、地域分権体制への移行コストと深夜ワンオペ運営見直しに伴う人件費負担増が直撃した。 ^[30][31][32]

地域分権体制で2018年11月、Advanced Fresh Concepts Corp.（米国スーパー内の持ち帰り寿司事業）を取得し、北米寿司事業の主力買収を達成した。同年5月にはシンガポール、同年8月にはフィリピン、同年10月には香港でファストフード・すき家事業の参入と、東南アジア・東アジア展開も継続した。創業者・小川賢太郎氏が代表取締役会長兼社長兼CEOとして陣頭指揮する体制で、グローバル外食グループの形が固まった。FY17（2018年3月期）の連結売上高は5,791億円、営業利益176億円となり、創業以来の多業態M&Aと海外展開の積み上げが売上1兆円射程の規模に達した。 ^[33][34][35]

2019年8月、株式会社ジョリーパスタを株式交換により完全子会社化し、同社の上場を廃止した。上場廃止までして完全子会社化する判断には、グループ統合深化と意思決定の集約を優先する経営姿勢が表れた。2020年2月にはココスジャパンも同様に株式交換により完全子会社化し上場廃止とした。多業態子会社の上場維持コストよりも、グループ統合と本社一括の意思決定スピードを優先する設計判断が、第二の上場廃止案件で確定した。完全子会社化前後のFY18（2019年3月期）連結売上6,076億円・営業利益188億円、FY19（2020年3月期）6,304億円・営業利益209億円と、上場子会社2社の取り込みと並行して連結業績は緩やかな伸長を維持した。 ^[36][37]

2019年12月にはZensho Europe Holdings B.V.設立とスペインWorldfood To Go S.L.取得で欧州市場へ参入した。北米寿司（AFC）・欧州寿司（Worldfood To Go・後年のSushi Circle・SnowFox Topco）・東アジア・東南アジアと、海外寿司事業の重点投資領域を「持ち帰り寿司」へ集約する戦略軸が固まった時期である。本格的な海外展開の中核に、回転寿司ではなく「持ち帰り寿司」を据える独自のグローバル戦略が、創業者の最終10年で形成された。 ^[38]

コロナ禍のFY20（2021年3月期）は連結売上高5,950億円・営業利益121億円と、前期FY19の営業利益209億円から42%縮減した。続くFY21（2022年3月期）も売上6,585億円・営業利益92億円と、コロナの長期化が外食業界全体の収益を圧迫する局面で、ゼンショーHDも例外でなかった。だが特別損益では2021年3月期に特別利益81億円・特別損失149億円、2022年3月期に特別利益254億円・特別損失222億円と、コロナ対応の店舗整理・組織再編に伴う特別損益の出入りが続いた。

2020年3月、すき家地域会社9社を吸収合併し株式会社すき家として再統合した。2014年の地域分権から6年、過重労働問題への現場対応が一段落した段階で、地域分権体制を撤回し本社一括の運営に戻す再集権化の決断であった。地域分権から再集権化への10年サイクルは、過重労働問題への現場対応と本社一括管理のバランスを取り直す試行錯誤の軌跡を示す。同年2月のココスジャパン完全子会社化と並行して、グループ統合深化の方向性が確定した時期である。FY19（2020年3月期）の連結売上6,304億円・営業利益209億円はコロナ禍直前の到達点で、再集権化の決断はコロナ禍突入と重なるタイミングで実行された。 ^[39][40]

コロナ後のV字回復は急峻だった。FY22（2023年3月期）連結売上高7,800億円・営業利益217億円、FY23（2024年3月期）9,658億円・営業利益537億円、FY24（2025年3月期）1兆1,366億円・営業利益751億円と、3期で売上1.7倍・営業利益8.2倍に拡大した。2024年3月期に外食業界として国内初の連結売上1兆円超を達成し、海外売上比率の上昇とAdvanced Fresh Concepts等の北米寿司事業の貢献が利益急回復を支えた。FY24の連結出店971店舗のうち海外は868店舗と海外比率89%まで上昇、グループの売上重心が国内すき家から海外寿司・FFへ移った。 ^[41][42]

2023年4月の株式会社ロッテリア取得（ハンバーガー事業参入）と2023年9月のSnowFox Topco Limited取得（イギリス持ち帰り寿司事業）が、追加M&Aとして実行された。FY24連結セグメントはグローバルファストフード3,141億円（27.6%）が最大、グローバルすき家2,957億円（26.0%）・グローバルはま寿司2,485億円（21.9%）が続き、上位3業態で売上の75%を占めた。1982年の郊外牛丼単一業態から43年で、6セグメント1兆円規模の外食グループへ事業構造が広がった。 ^[43][44]

2025年6月27日、創業以来初の社長交代が成立した。創業者・小川賢太郎氏（当時76歳）が代表取締役会長専念へ転じ、次男・小川洋平氏（当時45歳）が副社長CDOから代表取締役社長兼CEOへ昇格した。洋平氏は財務省入省後にゼンショー入社、副社長CDO兼グローバルHR担当兼グループCC部管掌兼グローバルSUSHI事業本部管掌兼グループデザイン室長を経て社長へ昇格した、財務官僚出身の創業家第二世代である。同社の創業以来初の社長交代であり、創業者個人による43年間の経営から、創業家第二世代承継体制への切り替えとなった。 ^[45][46][47]

2026年4月、創業者・小川賢太郎氏が77歳で死去した（日本経済新聞 2026年4月）。創業から44年、社長交代から10ヶ月後の創業者退場である。新中期経営計画（FY25〜FY27）は海外すき家・はま寿司の店舗網拡大と海外外食売上比率の引き上げを骨子に据え、連結出店971店舗（うち海外868店舗、FY24）の海外比率をさらに引き上げる方針である。創業者・小川賢太郎氏の「フード業世界一」という創業理念を、財務官僚出身の創業家第二世代がグローバル外食最大手の規模で引き継ぐ局面に立つ。 ^[48][49]