三菱UFJFGの歴史
2001年に東京三菱銀行など3行が設けた持株会社MTFGが起源。
2005年にUFJホールディングスと合併し、2008年にモルガン・スタンレーへ90億米ドルを出資した。3メガバンクの一角で、2026年3月期の経常収益14兆6,208億円の過半を海外が占める。
設立から現在に至る系譜
長期業績と歴代社長
沿革
2001年〜UFJHDとの合併による三菱UFJの誕生と公的資金の完済
- 三菱・東京銀行の合併
- 株式移転により三菱東京フィナンシャル・グループを設立[3]
- 三和銀行・東海銀行・東洋信託銀行がUFJHDを設立[3]
- 東洋信託銀行が東海信託銀行を合併[3]
- 東京信託銀行を完全子会社化[3]
- 三菱信託銀行が日本信託銀行・東京信託銀行を合併[3]
- UFJホールディングス普通株式をロンドン証券取引所に上場[3]
- 三和銀行と東海銀行が合併しUFJ銀行を設立[3]
- 東京三菱証券・国際証券などが合併し三菱証券を設立[3]
- UFJホールディングスがUFJつばさ証券を直接子会社化[3]
- UFJHDが住友信託銀行への信託売却を白紙撤回[4]
- 三菱東京FGとUFJ統合[3]
- UFJニコスを連結子会社化[3]
- 公的資金を完済[5]
- 東京三菱銀行とUFJ銀行が合併し三菱東京UFJ銀行を設立[3]
- 普通株式のロンドン証券取引所上場を廃止[3]
- 住友信託銀行との訴訟が和解[6]
- UFJニコスとディーシーカードが合併し三菱UFJニコスを設立[3]
- 三菱UFJ証券を完全子会社化[3]
筆者所見
三菱東京FGとUFJの統合の成否を分けたのは、条件の大きさより、資本を確実に入れられる財務の厚みだった。3期連続の赤字に陥ったUFJHDの玉越良介氏は、三井住友FGの提案より資本注入の確実性を重んじ、MTFGとの統合を選んだ[1]。MTFGは2004年9月にUFJ銀行の優先株7,000億円を取得した[2]。UFJにとって統合は、相手の資本余力を得る判断だった。旧UFJ分の公的資金を2006年に完済し、統合の負担は資本政策の自由度へ置き換わった。
- [1]UFJホールディングス Annual Report 2004「To Our Shareholders」
- [2]三菱東京フィナンシャル・グループ Annual Report 2004「MESSAGE FROM MANAGEMENT」
2008年〜モルガン・スタンレーへの出資とアユタヤ銀行の買収
- 三菱UFJニコスを完全子会社化し同社株式の一部を農林中央金庫に譲渡[3]
- モルガン・スタンレー出資
- UnionBanCal Corporationを完全子会社化[3]
- アコムを子会社化[3]
- 親会社株主に帰属する当期純損失2570億円を計上[9]
- 三菱UFJ証券が中間持株会社の三菱UFJ証券ホールディングスに移行[3]
- モルガン・スタンレーと証券合弁[3]
- 経営ビジョンを刷新[5]
- ヴィエティンバンクと資本業務提携[5]
- アユタヤ銀行をTOB買収[3]
- UnionBanCalがMUFG Americas Holdingsに商号変更[3]
筆者所見
リーマン・ショックは、海外の事業基盤を取得する好機としてMUFGに作用した。証券化商品へのエクスポージャーを持たず資本に余力があったMUFGは、2008年10月、約90億米ドルでモルガン・スタンレーへの出資に踏み切った[7][8]。出資する側に立てたのは、2005年の統合で積み上げた資本の厚みによる。国内の低金利で減少する収益を補う狙いは2013年のアユタヤ銀行の買収でタイの個人・中小市場へ及び、海外の比重を高める路線が定まった。
- [7]三菱UFJフィナンシャル・グループ 年次報告書(Form 20-F)2009年3月期
- [8]三菱UFJフィナンシャル・グループ MUFG Report 2015(統合報告書、2015年)
2015年〜MUFGユニオンバンクの売却と貸金庫窃取事件
- 指名委員会等設置会社に移行[3]
- 指名委員会等設置会社への移行
- セキュリティバンクと資本業務提携[5]
- 三菱UFJニコスを完全子会社化[3]
- Japan Digital Design設立[3]
- 三菱東京UFJ銀行が三菱UFJ銀行に商号変更[3]
- Global Open Network設立[3]
- First Sentier Investorsを子会社化[5]
- バンクダナモン子会社化[3]
- Grabと資本・業務提携[5]
- 亀澤宏規氏が社長に就任[14]
- 亀澤宏規氏が社長就任
- MUFG Wayを制定[5]
- デジタルサービス事業本部を新設し7事業本部体制に移行[5]
- MUFGユニオンバンクの全株式をUSバンコープへ譲渡する契約を締結[15]
- プライム市場に移行[3]
- ユニオンバンク売却[16]
- 三菱UFJアセットマネジメントを完全子会社化[3]
- マーケット・フォースほかの株主提案を定時株主総会で否決[17]
- 元行員による貸金庫からの窃取を公表[18]
- 三菱UFJ銀行の貸金庫窃取事案[19]
- 親会社株主に帰属する当期純利益1兆8629億円を計上[9]
- マーケット・フォースの株主提案を定時株主総会で否決[17]
- 半沢淳一氏が代表執行役社長に就任[17]
筆者所見
2015年以降のMUFGは、買収で広げた海外事業を資本効率で選び直す段階に入った。2019年に子会社化したバンクダナモンは翌年にのれんを全額償却し、2022年12月には米国のMUBを売却した[10][11][12]。出資の採否を資本コストで測る以上、見込みの崩れた拠点は保有を続ける理由を失う。2015年に指名委員会等設置会社へ移行した取締役会も、貸金庫からの窃取は防げなかった[13]。統治を支店の牽制まで届かせることが、半沢淳一氏に残された課題である。
- [10]三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書 第15期(2020年3月期)【企業結合等関係】
- [11]三菱UFJフィナンシャル・グループ 決算説明会資料(2020年5月20日)「2019年度決算 投資家説明会」
- [12]三菱UFJフィナンシャル・グループ お知らせ(2022年12月2日)「MUFG Union Bank 株式の譲渡および U.S. Bancorp 株式の取得の完了について」
- [13]三菱UFJフィナンシャル・グループ 有価証券報告書 第10期(2015年3月期)【コーポレート・ガバナンスの状況等】