亀澤宏規 三菱UFJフィナンシャル・グループ・社長 現任
- 「企業変革」「成長戦略」「構造改革」を3本柱とする中計（2021-2023）でROE目標7.5％を掲げ、新中計（2024-2026）で目標を前倒し達成しMUFG発足以来の最高益を更新した経営者である。
- 中期経営計画（2021-2023）で3本柱戦略とROE7.5％・安定的1兆円当期純利益目標を設定、22年度ROE7.79％・23年度に親会社株主純利益1兆4,907億円とMUFG発足以来の最高益を更新
- 新中計（2024-2026）でアジアプラットフォーム強靭化・AI/データ基盤強化を新たな柱に据え24年度ROE9.9％（MUFG定義）と中計目標を前倒し達成、「MUFGカーボンニュートラル宣言」（2050年GHG排出量ネットゼロ）でサステナビリティ戦略を体系化
- 「MUB売却」で米州事業を再編しつつ、累進的配当・自己株式取得拡大・デジタル領域出資を組み合わせた資本政策の強化を進めた経営姿勢を示した。
- 「MUFGユニオンバンク（MUB）」売却を断行（評価損8,937億円を22年度に計上、戻入を経て事業再編完了）、23年度に総額1,000億円上限の自己株式取得を決議
- 累進的配当を継続し24年度配当は前年度比＋9円の50円・25年度上期は2,500億円上限の自己株式取得決議、デジタルペイメント事業者2社への出資完了と「モルガン・スタンレー」提携深化を新中計のグローバル戦略中核に据える
亀澤宏規氏の在任プロフィール 主要指標と職歴
株式会社三菱銀行入行
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行執行役員三菱UFJ FG執行役員
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行常務執行役員三菱UFJ FG常務執行役員
三菱UFJ FG執行役常務
株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行取締役常務執行役員
株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役専務執行役員三菱UFJ FG執行役専務
Global Open Network株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ)
株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役副頭取執行役員三菱UFJ FG代表執行役副社長Global Open Network Japan株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ)
三菱UFJ FG取締役 代表執行役副社長
Global Open Network Japan株式会社代表取締役会長
株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役(現職)三菱UFJ FG取締役 代表執行役社長(現職)
亀澤宏規氏の任期中の業績貢献 就任前年度〜直近年度の主要指標推移
亀澤宏規氏の主な施策 在任中の該当 10 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2019/4 | 企業買収 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行が、PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.を連結子会社化。 |
| 2019/12 | 企業買収 | インドネシア・BDI銀行を子会社化 |
| 2020/4 | 社長交代 | 亀澤宏規が代表執行役社長に就任 |
| 2022/4 | 株式上場 | 東京証券取引所及び名古屋証券取引所の市場区分の見直しにより、それぞれ市場第一部からプライム市場及びプレミア市場に移行。 |
| 2022/12 | 事業売却 | 米ユニオンバンクの個人向け事業をUSバンコープに売却 米州戦略の大転換 |
| 2024/4 | 組織再編 | 三菱UFJアセットマネジメントを持株会社直下に移管 MUAMを第4の柱化 |
| 2024/6 | 組織再編 | コーポレートバンキング部門で行政処分 グループ間連携における法令遵守・モニタリング態勢の不備 |
| 2024/11 | 経営計画 | 政策保有株式の売却目標を倍増 3500億円から7000億円へ、中計期間中に前倒し |
| 2025/3 | FY2024に過去最高益を達成 親会社株主純利益1兆8629億円 | |
| 2025/5 | 経営計画 | 中長期ROE12%程度を新目標として提示 到達時の時価総額30兆円程度を視野 |
亀澤宏規氏の任期中のIR資料 公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 中計目標を前倒し達成（24年度ROE9.9％・当期純利益1.86兆円）。25年度上期は総額2,500億円上限の自己株式取得を決議、累進的配当を継続。中長期ROE目標を見直し、デジタルペイメント事業者2社への出資完了などアジア×デジタル戦略を推進。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf 親会社株主純利益1兆4,907億円とMUFG発足以来の最高益を更新。総額1,000億円上限の自己株式取得決議、累進的配当継続（前年比＋9円の50円配）。「MUB売却」と経費削減で稼ぐ力向上と事業強靭化を両立、新中計（FY24-26）の各戦略を発表。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画進捗報告。22年度ROE7.03％、23年度は中計目標7.5％達成を目指す。成長戦略は目標を前倒し超過達成、構造改革も順調に進捗。「MUB保有資産」評価損8,937億円（税後）の影響を取り込んだ決算整理。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2021-2023）2年目進捗。ROEは7.79％（前年度比＋2.16ppt）と好調。3本柱の「企業変革」「成長戦略」「構造改革」が着実に前進、安定的に1兆円当期純利益を稼ぐ金融グループへの道筋を整理。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（2021-2023）発表。「企業変革」「成長戦略」「構造改革」を主要戦略、ROE目標7.5％・安定的1兆円当期純利益を稼ぐ金融グループを設定。「MUFGカーボンニュートラル宣言」（2050年GHGネットゼロ）公表。 |
| FY20 | FY20_kessan_setsumei.pdf 亀澤体制初年度。コロナ禍下のROE3.85％、のれん一括償却を計上。中長期視点での財務健全性維持と次期中計準備の局面整理。 |
| FY19 | FY19_kessan_setsumei.pdf 亀澤氏就任直前期。「モルガン・スタンレー」の持分法適用関連会社化に伴う負ののれん影響を含むROE開示の整理。次期体制への引き継ぎとなる業績報告。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中計（2024-2026）2年目総括号。「MUFG×モルガン・スタンレー」の三者会談を主題化、アジアプラットフォーム強靭化・AI・データ基盤強化を企業価値の中核に据える。中長期的にめざす姿の更新と「挑戦とスピード」を行動指針に位置付け。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2025_all_ja.pdf |
| FY25 | 新中期経営計画（2024-2026）の発表号。「MUFG×モルガン・スタンレー」のトップ対談を掲載、アジア起点デジタル戦略・サステナブルビジネス推進を新中計の柱に据える。前中計の振り返りと新中計の戦略体系を明示。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2024_all_ja.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2021-2023）2年目総括号。「モルガン・スタンレー」との提携深化、人的資本経営を支える四つの重点課題を整理。新中計策定に向けたビジネスモデル変革加速を主題化。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2023_all_ja_print.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗報告号。中計の振り返りと進捗、構造改革の進捗を整理。環境変化の中でビジネスモデル変革を加速させる必要性と、新中期経営計画への展望を示した。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2022_all_ja_print.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2021-2023）初年度の統合報告書。亀澤体制下で「MUFG再創造イニシアティブ」を継続、新中計の3本柱（企業変革・成長戦略・構造改革）の進捗を整理。MUB売却を含む事業ポートフォリオ再編に向けた助走期。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2021_all_ja.pdf |
| FY21 | 「MUFG再創造イニシアティブ」を通じた経営ビジョン刷新を主題化。3つの中長期にめざす姿を整理、「三菱UFJモルガン・スタンレー証券」「モルガン・スタンレーMUFG証券」を主軸とする海外展開を確認。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/ja/ir2020/pdf/all.pdf |
| FY20 | 亀澤体制初年度の統合報告書。中期経営計画公表後、「11の構造改革の柱」を設定しグループ共通の指針を策定。前中計の総括と中長期にめざす姿の整理。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/ja/ir2019/pdf/all.pdf |
| FY19 | 亀澤氏就任直前期の統合報告書。新中期経営計画「11の構造改革の柱」公表号、前任体制下の構造改革枠組みを整理した位置付け。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/ja/ir2018/pdf/all.pdf |