亀澤宏規
三菱UFJフィナンシャル・グループ・元代表執行役社長
Kamezawa Hironori（1961年生まれ）
就任年 2019年
就任時年齢 57歳
退任年 2024年
在任期間 6年
出自 三菱銀行
- 「企業変革」「成長戦略」「構造改革」を3本柱とする中計（2021-2023）でROE目標7.5％を掲げ、新中計（2024-2026）で目標を前倒し達成しMUFG発足以来の最高益を更新した経営者である。
- 中期経営計画（2021-2023）で3本柱戦略とROE7.5％・安定的1兆円当期純利益目標を設定、22年度ROE7.79％・23年度に親会社株主純利益1兆4,907億円とMUFG発足以来の最高益を更新
- 新中計（2024-2026）でアジアプラットフォーム強靭化・AI/データ基盤強化を新たな柱に据え24年度ROE9.9％（MUFG定義）と中計目標を前倒し達成、「MUFGカーボンニュートラル宣言」（2050年GHG排出量ネットゼロ）でサステナビリティ戦略を体系化
- 「MUB売却」で米州事業を再編しつつ、累進的配当・自己株式取得拡大・デジタル領域出資を組み合わせた資本政策の強化を進めた経営姿勢を示した。
- 「MUFGユニオンバンク（MUB）」売却を断行（評価損8,937億円を22年度に計上、戻入を経て事業再編完了）、23年度に総額1,000億円上限の自己株式取得を決議
- 累進的配当を継続し24年度配当は前年度比＋9円の50円・25年度上期は2,500億円上限の自己株式取得決議、デジタルペイメント事業者2社への出資完了と「モルガン・スタンレー」提携深化を新中計のグローバル戦略中核に据える
就任前（FY18）66,974億円
退任時（FY24）136,300億円
変化（6カ年）+104%
就任前（FY18）20.1%
退任時（FY24）19.6%
変化（6カ年）-0.5pt
亀澤宏規の経歴社長就任に至るキャリア
- 亀澤宏規氏は大学・大学院で数学（整数論）を専攻した理系の出身である。「世の中に出て社会の役に立ちたい」という思いから進路を金融へ転じ、1986年に三菱銀行（現・三菱UFJ銀行）へ入行した。当初から金融に数学が必要になると見込んでいたわけではなく、社会で役立ちたいという動機が出発点だった。
- 入行後は市場部門や海外部門を中心に歩み、2010年に執行役員となった。その後はグループのデジタル事業を牽引し、変革の旗振り役を担った。数学を専門とした経歴を背景に、市場とデジタルという二つの領域で実績を積んだことが、後の経営者像の土台となった。
- 2017年に取締役常務執行役員、2018年に専務、2019年には副頭取執行役員兼MUFG代表執行役副社長へと昇任した。そして2020年4月、三菱UFJフィナンシャル・グループの取締役代表執行役社長グループCEOに就任した。市場・デジタルを歩んだ数学出身者の登用は、メガバンクで初の理系トップとして「異例の人事」と受け止められ、デジタル化の加速を託される船出となった。
所属・役職1986年201020202024年╱╱
三菱銀行
1986年入行
2010年執行役員
2017年取締役常務執行役員
2018年取締役専務執行役員
2019年取締役副頭取執行役員
2020年取締役
三菱UFJフィナンシャル・グループ
2010年執行役員
2017年執行役常務
2018年執行役専務
2019年取締役 代表執行役副社長
2020年取締役 代表執行役社長
| 年月 | 内容 |
|---|---|
| 1986-04 | 株式会社三菱銀行入行 |
| 2010-06 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行執行役員三菱UFJ FG執行役員 |
| 2014-05 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行常務執行役員三菱UFJ FG常務執行役員 |
| 2017-05 | 三菱UFJ FG執行役常務 |
| 2017-06 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行取締役常務執行役員 |
| 2018-05 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役専務執行役員三菱UFJ FG執行役専務 |
| 2018-12 | Global Open Network株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ) |
| 2019-04 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役副頭取執行役員三菱UFJ FG代表執行役副社長Global Open Network Japan株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ) |
| 2019-06 | 三菱UFJ FG取締役 代表執行役副社長 |
| 2019-08 | Global Open Network Japan株式会社代表取締役会長 |
| 2020-04 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役(現職)三菱UFJ FG取締役 代表執行役社長(現職) |
発言集公開インタビューからの発言（画像はOGPより引用・改変なし）
「『世界が進むチカラになる。』というMUFGのパーパスは不変です。変化の時代だからこそ、パーパスを拠り所として、社員が『主体的に考え、決断し、迅速に行動する』という思考力と行動力を高めていければ、本当の意味で『MUFGの覚醒』に近づいていけると考えています。」
MUFG Report 2025 CEOメッセージ www.mufg.jp/ir/report/disclosure/ir2025_ceomessage/index.html 「当社は商業銀行を中心とした金融グループで、金利の正常化は前向きに捉えています。」
編集長インタビュー 亀沢宏規 三菱UFJフィナンシャル・グループ社長グループCEO www.weekly-economist.com/interview/kamezawa_hironori 「私は、自分の頭で考えて、強く発信してくれる社員が多い会社は強い組織になると考えています。」
MUFG Report 2025 CEOメッセージ www.mufg.jp/ir/report/disclosure/ir2025_ceomessage/index.html 「ROEが最も重要なコミットメントであると繰り返し発信し続けました」
MUFG Report 2024 CEOメッセージ www.mufg.jp/ir/report/disclosure/ir2024_ceomessage/index.html 「顧客資産を増やすためにも、国内金融資産を投資に振り向けるよう努力する必要があると考えています。」
編集長インタビュー 亀沢宏規 三菱UFJフィナンシャル・グループ社長グループCEO www.weekly-economist.com/interview/kamezawa_hironori 「『先義後利』の精神のもとで、社会的価値とともに経済的価値を両輪として追求することこそMUFGが果たすべき責務であり、信頼・信用を築いていくための軸となります。」
MUFG Report 2025 CEOメッセージ www.mufg.jp/ir/report/disclosure/ir2025_ceomessage/index.html 「やはり、世の中に出て社会の役に立ちたいという思いが強くなってきた」
「なぜ文転するの？」と問われた院卒社員が、34年後にメガバンク初の“理系社長”になるまで bunshun.jp/articles/-/40228 「整数論は、数式をあまり使わず、整数がもつ性質そのものを研究するというもので、どちらかというと哲学に近い。」
「なぜ文転するの？」と問われた院卒社員が、34年後にメガバンク初の“理系社長”になるまで bunshun.jp/articles/-/40228 任期中のIR資料公式ページへのリンク
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