三菱UFJフィナンシャル・グループの直近の業績・経営課題と展望
三菱UFJフィナンシャル・グループの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
三菱UFJフィナンシャル・グループの2025/3通期売上は136,300億円、営業利益は26,695億円、当期純利益は18,629億円、自己資本比率は5%。経営トップは亀澤宏規（代表執行役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
亀澤宏規（代表執行役社長）
| 1986/4 | 株式会社三菱銀行入行 |
|---|---|
| 2010/6 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行執行役員三菱UFJ FG執行役員 |
| 2014/5 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行常務執行役員三菱UFJ FG常務執行役員 |
| 2017/5 | 三菱UFJ FG執行役常務 |
| 2017/6 | 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行取締役常務執行役員 |
| 2018/5 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役専務執行役員三菱UFJ FG執行役専務 |
| 2018/12 | Global Open Network株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ) |
| 2019/4 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役副頭取執行役員三菱UFJ FG代表執行役副社長Global Open Network Japan株式会社代表取締役最高経営責任者(ＣＥＯ) |
| 2019/6 | 三菱UFJ FG取締役 代表執行役副社長 |
| 2019/8 | Global Open Network Japan株式会社代表取締役会長 |
| 2020/4 | 株式会社三菱ＵＦＪ銀行取締役(現職)三菱UFJ FG取締役 代表執行役社長(現職) |
セグメント売上構成（2016/3・億円）
- ㈱三菱東京UFJ銀行39,069億円（71%）
- 三菱UFJ信託銀行㈱7,144億円（13%）
- コンシューマーファイナンス子会社4,878億円（9%）
- 三菱UFJ証券ホールディングス㈱4,117億円（7%）
三菱UFJフィナンシャル・グループの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 57,144+1.3% | 59,796+4.6% | 60,681+1.5% | 66,974+10.4% | 72,991+9.0% | 60,253−17.5% | 60,759+0.8% | 92,810+52.8% | 118,904+28.1% | 136,300+14.6% |
| 売上原価 | 億円 | 41,749 | 46,188 | 46,056 | 53,494 | 60,633 | 49,717 | 45,382 | 82,603 | 97,624 | 109,605 |
| 売上総利益 | 億円 | 15,395 | 13,608 | 14,624 | 13,480 | 12,358 | 10,536 | 15,377 | 10,207 | 21,280 | 26,695 |
| 販管費 | 億円 | 26,025 | 26,635 | 26,933 | 26,880 | 27,939 | 27,095 | 27,468 | 29,693 | 29,209 | 31,660 |
| 営業利益YoY | 億円 | 15,395−10.1% | 13,608−11.6% | 14,624+7.5% | 13,480−7.8% | 12,358−8.3% | 10,536−14.7% | 15,376+45.9% | 10,207−33.6% | 21,280+108.5% | 26,695+25.4% |
| 経常利益YoY | 億円 | 15,395−10.1% | 13,608−11.6% | 14,624+7.5% | 13,480−7.8% | 12,358−8.3% | 10,536−14.7% | 15,376+45.9% | 10,207−33.6% | 21,280+108.5% | 26,695+25.4% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 9,514−8.0% | 9,264−2.6% | 9,897+6.8% | 8,727−11.8% | 5,282−39.5% | 7,770+47.1% | 11,308+45.5% | 11,165−1.3% | 14,908+33.5% | 18,629+25.0% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 5.2 | 5.0 | 5.2 | 5.2 | 4.8 | 4.7 | 4.6 | 4.5 | 4.9 | 5.0 |
| 有利子負債比率 | % | 3.1 | 3.3 | 3.5 | 3.9 | 4.0 | 3.6 | 3.5 | 4.1 | 4.0 | 3.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 71,255 | 64,031 | 123,108 | 56,093 | 80,608 | 349,049 | 98,399 | 134,318 | -98,449 | 64 |
| 投資CF | 億円 | 22,402 | 89,075 | -5,659 | -56,275 | -33,684 | -101,403 | -22,027 | -106,751 | 39,864 | -1,869 |
| 財務CF | 億円 | -1,056 | -6,706 | -2,905 | -4,844 | -2,517 | -4,361 | -10,804 | -9,771 | 83 | -8,611 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 110,936 | 115,275 | 117,321 | 119,390 | 138,570 | 138,161 | 135,049 | 127,122 | 145,412 | 156,253 |
| 単体従業員数 | 人 | 2,082 | 2,154 | 2,270 | 2,394 | 2,681 | 2,726 | 3,069 | 3,117 | 3,321 | 3,463 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,132 | 1,065 | 1,062 | 1,068 | 1,123 | 1,071 | 1,029 | 1,042 | 1,048 | 1,093 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 中計目標を前倒し達成（24年度ROE9.9％・当期純利益1.86兆円）。25年度上期は総額2,500億円上限の自己株式取得を決議、累進的配当を継続。中長期ROE目標を見直し、デジタルペイメント事業者2社への出資完了などアジア×デジタル戦略を推進。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf 親会社株主純利益1兆4,907億円とMUFG発足以来の最高益を更新。総額1,000億円上限の自己株式取得決議、累進的配当継続（前年比＋9円の50円配）。「MUB売却」と経費削減で稼ぐ力向上と事業強靭化を両立、新中計（FY24-26）の各戦略を発表。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画進捗報告。22年度ROE7.03％、23年度は中計目標7.5％達成を目指す。成長戦略は目標を前倒し超過達成、構造改革も順調に進捗。「MUB保有資産」評価損8,937億円（税後）の影響を取り込んだ決算整理。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2021-2023）2年目進捗。ROEは7.79％（前年度比＋2.16ppt）と好調。3本柱の「企業変革」「成長戦略」「構造改革」が着実に前進、安定的に1兆円当期純利益を稼ぐ金融グループへの道筋を整理。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（2021-2023）発表。「企業変革」「成長戦略」「構造改革」を主要戦略、ROE目標7.5％・安定的1兆円当期純利益を稼ぐ金融グループを設定。「MUFGカーボンニュートラル宣言」（2050年GHGネットゼロ）公表。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中計（2024-2026）2年目総括号。「MUFG×モルガン・スタンレー」の三者会談を主題化、アジアプラットフォーム強靭化・AI・データ基盤強化を企業価値の中核に据える。中長期的にめざす姿の更新と「挑戦とスピード」を行動指針に位置付け。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2025_all_ja.pdf |
| FY25 | 新中期経営計画（2024-2026）の発表号。「MUFG×モルガン・スタンレー」のトップ対談を掲載、アジア起点デジタル戦略・サステナブルビジネス推進を新中計の柱に据える。前中計の振り返りと新中計の戦略体系を明示。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2024_all_ja.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2021-2023）2年目総括号。「モルガン・スタンレー」との提携深化、人的資本経営を支える四つの重点課題を整理。新中計策定に向けたビジネスモデル変革加速を主題化。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2023_all_ja_print.pdf |
| FY23 | 中期経営計画進捗報告号。中計の振り返りと進捗、構造改革の進捗を整理。環境変化の中でビジネスモデル変革を加速させる必要性と、新中期経営計画への展望を示した。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2022_all_ja_print.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2021-2023）初年度の統合報告書。亀澤体制下で「MUFG再創造イニシアティブ」を継続、新中計の3本柱（企業変革・成長戦略・構造改革）の進捗を整理。MUB売却を含む事業ポートフォリオ再編に向けた助走期。 | 統合報告書（MUFG Report） https://www.mufg.jp/dam/ir/report/disclosure/pdf/ir2021_all_ja.pdf |