クレディセゾン の歴史

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創業 1951年
創業者 岡本虎二郎
創業地 東京都世田谷区
創業 1951年5月、岡本虎二郎氏が東京都世田谷区で月賦百貨店の株式会社緑屋を設立した
1951年5月、岡本虎二郎氏が東京都世田谷区で月賦百貨店の株式会社緑屋を設立した。家電・家具・洋服を月賦で売り、毎月の返済を店頭で受け取る、小売と消費者金融が一体の業態である。1963年7月に東京証券取引所市場第二部へ上場し、1968年6月には第一部へ指定された。1955年から1965年ごろまでは丸井を上回る日本一の月賦百貨店だったが、関東一円へ小型店を配る出店とホテル内装やボウリングへの多角化で読みを外し、焦付き債権は丸井の2倍に膨らむ。1976年3月に西武百貨店と資本提携してセゾングループの金融中核となり、1980年8月に西武クレジット、1989年10月にクレディセゾンへ商号を変更した。
決断 系列に属さない位置を、そのつど選び直してきた。西武流通グループの金融中核となった
系列に属さない位置を、そのつど選び直してきた。西武流通グループの金融中核となった一方、カードの品揃えでは特定の国際ブランドに寄らなかった。1988年7月にVISAとMasterCardを載せ、1997年10月にはアメリカン・エキスプレスの発行を担い、4大国際ブランドを揃えている。2004年4月には髙島屋とカード事業で提携し、旧西武の競合であった百貨店とも会員基盤を共有した。2006年1月にはみずほ系UCカードの会員事業会社を吸収合併し、流通系が銀行系を取り込む逆向きの統合で発行枚数を一段引き上げた。
現況 売上の過半はカードだが、利益の半分近くは金融事業が生んでいる。2026年3月期の
売上の過半はカードだが、利益の半分近くは金融事業が生んでいる。2026年3月期の売上収益5,462億円のうちペイメント事業が2,772億円で過半を占める。一方セグメント利益は、個人向け融資と信用保証のファイナンス事業473億円がペイメント事業306億円を上回った。不動産関連192億円を加えると、カード以外が利益の3分の2にあたる。この構成は2009年3月期の連結純損失555億円を境に定まった。貸金業法改正にともなう過払金返還とリーマンショックが重なり、国内カードの量的成長に限界が見えたためである。以後は海外で加盟店網ではなく現地融資そのものを収益源に選び、2018年6月にインドで設立したKisetsu Saison Financeを含むグローバル事業へ広げている。
競合 同じ月賦百貨店から出た丸井とは、系列との距離で道が分かれた。丸井は中央線沿線へ大
同じ月賦百貨店から出た丸井とは、系列との距離で道が分かれた。丸井は中央線沿線へ大型店を密に置き、自前のカードで小売から金融へ収益源を移したのに対し、緑屋は西武の傘下で流通系カードの基幹会社となった。ただしセゾンは系列の内側にとどまらず、2004年8月にはみずほとの提携を資本非関与に留め、連結子会社化の打診も受け入れていない。銀行系の三井住友カード・JCB・三菱UFJニコスが会員数で先行するなか、どの資本にも属さない位置が、系列の異なる百貨店・家電量販店と提携カードを重ねる条件を作った。
長期業績の推移 1960〜2026年
クレディセゾン:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円)純利益率(%)
1997年3月期〜2026年3月期

第1章 1951-1987 (気が向いたら執筆します!) 月賦百貨店「緑屋」から流通系カード会社セゾンへの転換

第2章 1988-2003 (気が向いたら執筆します!) クレディセゾンへの改称と提携カード事業、セゾン・アメリカン・エキスプレス

第3章 2004-2013 (気が向いたら執筆します!) 髙島屋クレジット・ユーシーカードへの資本参加とセゾン投信、連結赤字

第4章 2014-2026 (気が向いたら執筆します!) アジア・インド展開と林野宏からの交代、スルガ銀行への出資と過去最高益

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歴史年表 1951〜2025年

クレディセゾンの沿革1951〜2025年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1951〜1987年月賦百貨店「緑屋」から流通系カード会社セゾンへの転換緑屋を設立★
東京証券取引所市場第二部に上場★
東京証券取引所市場第一部に指定★
西武情報センターを設立★
緑屋の西武百貨店との資本提携

1976年、月賦百貨店業界2位の緑屋が西武百貨店と資本提携し、堤清二氏が率いる西武流通グループ(後のセゾングループ)の傘下に入った経営判断。同年4月28日の株主総会・取締役会で創業者の岡本虎二郎氏が代表権のない会長へ退き、西武百貨店副社長の坂倉芳明氏が新社長に就任した。

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★★★
ミドリヤファイナンスを設立★
西武クレジットに商号変更、志澤と合併★★
セゾングループのクレジット・ファイナンス基幹会社として発足★
西武カード発行、セゾンカウンターの全国展開を開始★★
1988〜2003年クレディセゾンへの改称と提携カード事業、セゾン・アメリカン・エキスプレスセゾンVISA・MasterCardインターナショナルカード発行★★
クレディセゾンに商号変更★
アフィニティ(提携)カード事業に参入★
セゾンJCBインターナショナルカード発行★
提携カードの追加による、4大国際ブランドを揃えた体制の完成

1997年秋、クレディセゾンがアメリカン・エキスプレス(アメックス)と提携し、"セゾン・アメリカン・エキスプレス・カード"を発行した経営判断。すでにVISA・MasterCard・JCBと提携済みだったクレディセゾンは、アメックスを加えて4大国際ブランドをすべて自社会員に提供する体制を構築した。

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★★★
2004〜2013年髙島屋クレジット・ユーシーカードへの資本参加とセゾン投信、連結赤字林野宏系列の枠を越えて百貨店と組み、特定の資本系列に偏らない提携方針への転換

2004年、流通系カード首位のクレディセゾンと百貨店最大手の髙島屋がカード事業で資本・業務提携した経営判断。クレディセゾンは髙島屋の全額出資カード子会社・髙島屋クレジットの株式10%を取得し、髙島屋はクレディセゾン株の一部を保有した。旧西武百貨店のライバルと組む"脱セゾン"の一手であった。

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★★★
林野宏大手銀行の傘下に入らず、業務面の連携にとどめた独立路線の堅持

2004年8月、クレディセゾンはみずほフィナンシャルグループおよびUCカードとカード分野で戦略的業務提携を締結した。ただし資本関係を一切含めず、後年のみずほによる連結子会社化の打診も林野宏社長は固辞した。メガバンク傘下入りを避け、独立系カード会社として自らの意思で進む路線を堅持した経営判断。

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★★★
林野宏ユーシーカード(UC会員事業会社)を吸収合併★★
林野宏セゾン投信を設立★
林野宏連結純損失▲555億円に転落★★
林野宏セブンCSカードサービスを設立★
2014〜2026年アジア・インド展開と林野宏からの交代、スルガ銀行への出資と過去最高益林野宏Credit Saison Asia Pacific Pte. Ltd.を設立★
林野宏HD Financeに資本参加★
林野宏Kisetsu Saison Finance (India) Pvt. Ltd.(Credit Saison India)を設立★
山下昌宏林野宏社長から山下昌宏COO体制へ移行★
水野克己水野克己氏が代表取締役社長執行役員COOに就任★
水野克己スルガ銀行に資本参加(持分法適用会社化)★★
水野克己新中期経営計画(FY24-26)を発表、連結事業利益FY26目標1,000億円★
水野克己連結事業利益936億円・過去最高益を更新★
出典・参考

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