水野克己 クレディセゾン・社長現任
- 前中計（FY22-24）の事業利益目標700億円を1年前倒しで達成し、新中計（FY24-26）で事業利益1,000億円・ROE9.5％を掲げる成長フェーズへ会社を進めた経営者である。
- 中期経営計画（2019-2021）初年度から「ペイメント事業の復活」を主題に据え構造改革プロジェクトを起動、前中計（FY22-24）で事業利益600億円→700億円へ目標を一段引き上げ過去最高益435億円を計上
- 新中計（FY24-26）で「総合生活サービスグループへの転換」を打ち出し国内筋肉質化・銀行機能活用・インド起点グローバル展開を重点テーマに据え、次期中計（FY27〜）でROE10％超達成への道筋を構築する方針を明示
- PBR1倍割れ脱却を目指し、自己株式取得700億円・政策保有株式70％縮減・5年連続増配を組み合わせた資本政策の刷新を進めた経営姿勢を示した。
- 新中計期間中に自己株式取得700億円目途で2025年4月までに500億円実施済み・FY25追加200億円実施予定、政策保有株式の70％相当を縮減する方針を中計に明記、配当性向30％以上を中計方針として確定しFY25配当は5年連続増配の1株130円
- UC社株式譲渡（自己株式買取方式）・キュービタス減損などペイメント事業の構造的整理を就任初期から実施、スルガ銀行・みずほ銀行との提携で資金調達手段を多様化しインド・ブラジル・ベトナムのレンディング体制を構築
水野克己氏の在任プロフィール主要指標と職歴
クレディセゾン入社
クレディセゾンセゾンカード部長
クレディセゾンUCカード部長
クレディセゾンソリューション二部長
クレディセゾン営業企画部長（兼）商品・サービス開発グループ部長
クレディセゾンカード事業部部長（兼）海外事業部 部長（兼）海外戦略部長
クレディセゾン取締役クレディセゾン営業企画部担当（兼）海外事業部長（兼）海外戦略部長
クレディセゾン海外事業部長（兼）営業企画部担当
クレディセゾン常務取締役クレディセゾン海外事業部管掌（兼）営業企画部担当
クレディセゾングローバル事業部管掌（兼）戦略企画部担当
クレディセゾングローバル事業部管掌（兼）ペイメント事業部長（兼）戦略企画部、アライアンス開発部、加盟店企画部、事業開発部、アセットマネジメント部担当
クレディセゾン経営企画部、グローバル事業部管掌（兼）ブランディング戦略部、戦略企画部、加盟店企画部、事業開発部担当
クレディセゾン常務取締役（兼）常務執行役員クレディセゾンブランディング戦略部、プロセシング事業部、グローバル事業部管掌（兼）戦略企画部担当
クレディセゾン取締役（兼）専務執行役員
クレディセゾン代表取締役（兼）社長執行役員COO（現任）クレディセゾンブランディング戦略部、ペイメント事業部、営業推進事業部管掌（兼）ペイメント事業部長
クレディセゾン広報室、ブランディング戦略部、ペイメント事業部、営業推進事業部管掌（兼）ペイメント事業部長
クレディセゾンブランディング戦略部、経営企画部、ペイメント事業部管掌
クレディセゾン経営企画部、ファイナンス事業部管掌
クレディセゾン経営企画部、グループ戦略部管掌（現任） ／ クレディセゾングループ戦略部、経営企画部管掌（現任）
水野克己氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
水野克己氏の主な施策重要度の高い上位 10 件を表示（在任中の該当 11 件中）
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2020/4 | 組織再編 | 株式会社キュービタスを吸収合併 |
| 2020/6 | 社長交代 | 水野克己が代表取締役社長執行役員COOに就任 |
| 2021/9 | シンガポールにSaison Investment Management Pte. Ltd.を設立 | |
| 2023/2 | Saison Internationalがブラジルに子会社を設立 Credit Saison Brazil Participações | |
| 2023/3 | 企業買収 | メキシコのCAPRI（現Credit Saison Mexico）を完全子会社化 |
| 2023/7 | 企業買収 | スルガ銀行株式会社に資本参加（持分法適用会社化） Non-Bank×Bank連携を掲げる提携 |
| 2024/3 | 連結純利益729億円（負ののれん発生益寄与） スルガ銀行持分法適用会社化による負ののれん | |
| 2024/4 | 経営計画 | 新中期経営計画（FY24-26）を発表、連結事業利益FY26目標1,000億円 グローバル・ペイメント・ファイナンスの3事業を成長ドライバーに |
| 2025/3 | 連結事業利益936億円・過去最高益を更新 グローバル・ペイメント・ファイナンスの3事業同時拡大 | |
| 2025/5 | 経営計画 | 自己株取得200億円実施・5年連続増配を予定 FY25配当予想130円、自己株は中計700億円枠の残り分 |
水野克己氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 報告資料 |
|---|---|
| FY25 | FY25_kessan_setsumei.pdf 中計（FY24-26）2年目進捗。FY25配当は5年連続増配で1株130円、自己株式取得は2025年4月までに500億円実施済み、FY25に200億円追加実施予定。「プレミアム戦略」加速と「DX・AI」活用の構造改革によるコスト削減、政策保有株式の縮減継続を明記。 |
| FY24 | FY24_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（FY24-26）発表。事業利益目標1,000億円・ROE9.5％、政策保有株式の70％相当を縮減、自己株式取得700億円目途を明示。中計期間中の配当性向30％以上を掲げ、次期中計（FY27〜）でROE10％超実現の道筋を構築する方針を打ち出した。 |
| FY23 | FY23_kessan_setsumei.pdf 前中期経営計画（FY22-24）の事業利益目標700億円を1年前倒しで達成見込み。新中期経営計画を2024年5月に公表予定とアナウンスし、3年連続増配（10円増配）と自己株式取得を継続。配当基本方針「安定的・継続的配当」は維持。 |
| FY22 | FY22_kessan_setsumei.pdf 新中期経営計画（FY22-24）公表。事業利益目標700億円へ利益水準を一段引き上げ、5円増配を計画。「5大構造改革」を骨子に据え、成長に応じた配当に加え資本効率を意識した自己株式取得方針を明確化。前中計の事業利益目標600億円達成を踏まえた攻めの計画。 |
| FY21 | FY21_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2019-2021）最終年度。資本効率向上を図る自己株式取得方針を明示し、ROE10％超を中長期目標に据える。リーマン期に▲555億円赤字でも減配しなかった配当継続姿勢を改めて強調。コロナ下の金融資産減損は特別引当金で対応。 |
| FY20 | FY20_kessan_setsumei.pdf 中期経営計画（2019-2021）初年度報告。コロナ禍による金融資産減損計上、UC社株式譲渡（自己株式買取方式）を実施。キュービタス社のソフトウェア一部減損を計上し、ペイメント事業の構造的な見直しを進めた就任初年度。 |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新中計（FY24-26）2年目検証号。事業利益1,000億円目標達成へ向けた進捗、PBR1倍割れ脱却に向けた構造改革・資本戦略の実行を主題化。国内事業の筋肉質化、銀行機能活用、インド起点グローバル展開、4つの重点テーマの中間総括。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/Credit_Saison_Integrated_Report_2025_web_all.pdf |
| FY25 | 新中期経営計画（FY24-26）発表号。前中計を1年前倒しで達成、事業利益目標1,000億円・ROE9.5％を新たに設定。重点テーマは①国内事業の徹底的筋肉質化、②銀行機能活用と金融機能増強、③インド起点グローバル展開、④総合生活サービス。スルガ銀行提携も明記。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/Credit_Saison_Integrated_Report_2024_web_all.pdf |
| FY24 | 前中計の事業利益目標700億円を1年前倒しで達成、過去最高益435億円を計上。新中期経営計画（FY24-26）策定に向けた現場対話50回を経て、ペイメント事業の構造改革継続と次期中計でのデジタルNo.1化を方針として打ち出す。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/CreditSaisonIntegratedReport2023.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「総合生活サービスグループへの転換〜リアルとデジタルが融合した社会で『豊かなライフバリューサクセス』を実現」を発表。第3創業期と位置付け、ペイメント事業の成長戦略と構造改革・ノンバンクの新領域を主軸化。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/CreditSaisonIntegratedReport2022.pdf |
| FY22 | 前中期経営計画期の進捗報告。ペイメント事業の成長戦略と構造改革を二本柱に据え、デジタルイノベーションと新規事業領域への展開方針を明示。コロナ禍を踏まえた事業ポートフォリオの見直しと撤退判断の重要性に言及。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/CreditSaison_IntegratedReport_2021.pdf |
| FY21 | 中期経営計画（2019-2021）の概要解説号。ペイメント事業の復活を最重要テーマに位置付け、メリハリのある資源投入を目的とした構造改革プロジェクトを起動。財務・資本政策の再整理。 | 統合報告書 https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/strategy-report-2020dec.pdf |
| FY20 | 中期経営計画（2019-2021）初年度のVision & Strategy Report。水野体制初年度として中計の方向性を改めて整理し、グローバル戦略の実装期に入った姿勢を打ち出す。 | アニュアルレポート（Vision & Strategy Report） https://corporate.saisoncard.co.jp/ir/integrated_report/pdf/strategy-report-2020.pdf |