小林製薬の歴史
沿革
1886年に小林忠兵衛氏が名古屋で開いた雑貨・化粧品・洋酒の店「小林盛大堂」が起源。
1967年のアンメルツ、1969年のブルーレットなど、名前で用途を示す製品で家庭薬・家庭用品の新しい棚を開拓した。家庭用品・OTC医薬品・健康食品の3軸を持つメーカーで、海外売上は28%に達する。
1886年〜小林忠兵衛の小林盛大堂開業と薬・雑貨の卸
- 小林忠兵衛が名古屋で小林盛大堂を開業[1]
- 大阪市東区平野町に小林大薬房を設立[2]
- 売上高
筆者所見
小林製薬の起点は、薬をつくる工場ではなく、薬と雑貨を小売店へ届ける卸の商いにあった。1886年に小林忠兵衛が名古屋で小林盛大堂を開業し、1912年には大阪市東区平野町に小林大薬房を設けた[1][2]。創業から四半世紀あまりで名古屋から大阪へ軸足を移した経緯は、自前の品より販路の厚みを競争力とする問屋の発想を映している。店頭で何が売れるかを日々見極める卸の立場が、のちにメーカーへ転じた際の商品選びの目利きの源泉になった。
- [1]有価証券報告書
- [2]小林製薬 公式サイト「沿革」（2026年10月）
1919年〜小林大薬房の設立と製造会社小林製薬の設立
- 初代社長に小林吉太郎氏が就任[2]
- 小林大薬房を設立[3]
- 景品付販売抽選会、招待セールなど新しい販売促進策を展開[2]
- 大阪市東淀川区で十三工場の操業開始[2]
- 小林製薬を設立[3]
- 二代目社長に小林三郎氏が就任[2]
- 売上高
筆者所見
小林大薬房の36年間は、卸が自ら作り手を兼ねるための助走期間だった。1930年に景品付の販売抽選会や招待セールを打ち出し、1940年には十三工場の操業と製造会社の小林製薬の設立を重ねた[2][3]。販促の工夫で小売店を引き付ける力を先に蓄え、その販路に載せる自社品の工場を後から用意した順序に、問屋出身の会社の特徴がある。卸と製造を別会社に分けた二本立ては、商いの主役がなお卸にあったことを物語る。
- [2]小林製薬 公式サイト「沿革」（2026年10月）
- [3]有価証券報告書（2026年3月25日）
1956年〜製販合併による小林製薬への一本化とアンメルツ・ブルーレット
- 小林製薬を合併[3]
- 商号を小林製薬に変更[1]
- 本社を移転[1]
- 三代目社長に小林映子氏が就任[2]
- 外用消炎鎮痛薬「アンメルツ」を全国発売[3]
- メーカー部門の売上が12億円を突破[2]
- 水洗トイレ用芳香洗浄剤「ブルーレット」を発売[3]
- 日本メディコを設立[3]
- 芳香剤「サワデー」を発売[3]
- 日本メディコをC.R.Bardとの合弁会社「メディコン」に変更[2]
- 四代目社長に小林一雅氏が就任[2]
- 富山小林製薬を設立[3]
- エンゼルを子会社化[3]
- 売上高
筆者所見
1956年の製販合併の意義は、卸の店頭で見えていた家庭の不便を自社ブランドで埋める会社へ転じた点にある。1967年に外用消炎鎮痛薬「アンメルツ」を全国発売し、1969年には水洗トイレ用芳香洗浄剤「ブルーレット」を発売した[3]。ブルーレットは大手と既存の市場を争う商品ではなく、水洗トイレの普及に先回りして用途に名前を付けた商品だった。小さな市場を自ら興して首位を握る手法は、以後の商品開発の土台になった。
- [3]有価証券報告書（2026年3月25日）
1992年〜医療機器事業への参入と桐灰化学などの買収
- 小林メディカル事業部を設置[3]
- 小林ソファモアダネックを設立[3]
- 上海小林友誼日化有限公司を設立[3]
- Kobayashi Healthcare,LLCを設立[3]
- 大阪証券取引所市場第二部に上場[3]
- 東京証券取引所市場第一部に上場[3]
- 桐灰化学を子会社化[3]
- 小林ソファモアダネックの株式を売却[3]
- 健康食品事業（杜仲茶）の営業権を譲り受け[1]
- 小林コームの株式を100％取得[3]
- eVent Medical,Ltd.とHeat Max,Inc.を子会社化[3]
- コバショウとメディセオ・パルタックHDの株式を株式交換[3]
- 井藤漢方製薬との業務資本提携を解消[3]
- 小林メディカルカンパニーを会社分割して小林メディカルを設立[3]
- 合肥小林日用品有限公司を設立[3]
- 日本メディカルネクストの全株式を三菱商事に譲渡[3]
- Bard Internationalと合弁関係を解消[3]
- 米国のBerlin Industriesを子会社化[3]
- 統括会社として小林製薬（中国）有限公司を設立[3]
- 梅丹本舗を子会社化[3]
- 桐灰化学を吸収合併[4]
- Alva-Amco Pharmacal Companiesを子会社化[3]
- 東京証券取引所プライム市場に移行[3]
- Focus Consumer Healthcareを子会社化[3]
筆者所見
1990年代以降の小林製薬の選択は、新規事業への参入よりも、そこからの退出の重ね方に表れている。1996年に設けた小林ソファモアダネックの株式を2002年に売却し、2013年には日本メディカルネクストの全株式を三菱商事へ譲渡した[3]。2008年には卸のコバショウも株式交換でメディセオ・パルタックHDへ移した[3]。医療機器と卸を外へ出した分の経営資源は、家庭用品と、桐灰化学をはじめ買収で得た日用品ブランドへ集中させた。
- [3]有価証券報告書（2026年3月25日）
2024年〜紅麹サプリの健康被害と創業家経営陣の引責辞任
- タイに熱さまシートの製造子会社を設立[6]
- 紅麹関連製品の回収損失と減損損失を計上[6]
- 紅麹コレステヘルプ問題で経営陣退任[5]
- 山根聡氏が社長に就任[6]
- 豊田賀一氏が社長に就任[6]
- 梅丹本舗を吸収合併[3]
- 仙台新工場とタイ工場で減損損失を計上[6]
- オアシスの要求に対応[5]
- 江蘇小林製薬有限公司の全持分譲渡を決定[6]
筆者所見
紅麹の健康被害が問うたのは、製品の安全管理にとどまらず、創業家が長く経営を担ってきた統治の形だった。2024年7月に創業家の会長と社長が引責辞任し、8月に山根聡氏、2025年3月に豊田賀一氏が社長に就任した[5][6]。創業家の外から社長を二代続けて迎えた人事が、紅麹問題での経営陣の退任の責任の取り方の中心になった。2026年3月には監査等委員会設置会社へ移行し、筆頭株主オアシスの要求で求められた統治の刷新を機関設計の変更として形にした[5]。
- [5]薬事日報「【小林製薬が臨時株主総会】オアシスの株主提案否決‐取締役選任「理由ない」」（2025年2月21日）
- [6]臨時報告書