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|---|---|---|---|---|
| 2009〜2016年損保ジャパンと日本興亜の統合によるNKSJ設立と2期連続赤字、損保2社合併 | NKSJホールディングス設立による持株会社体制への移行と、単独路線の放棄 2009年3月、業界3位の損保ジャパンと同5位の日本興亜損害保険が、2010年4月に共同持株会社を設立する経営統合を発表し、2010年4月に共同株式移転でNKSJホールディングスを設立した経営判断。共同CEO制を敷く"対等の統合"であり、同日発足のMS&AD、既存の東京海上ホールディングスと合わせ、国内損保は3メガ体制へ移行した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 佐藤正敏 | NKSJHD設立 | ★ | ||
| 佐藤正敏 | 佐藤正敏が初代社長に就任 | ★ | ||
| 佐藤正敏 | 設立初年度に当期純損失▲129億円 | ★ | ||
| 櫻田謙悟 | 2期連続の赤字を受けて発足時のCEO体制を解き、事業会社2社を並存させる建付けを捨てて合併と一体化運営へ踏み込んだ選択 2012年4月、NKSJホールディングスが発足時の代表取締役会長CEO兵頭誠氏と代表取締役社長CEO佐藤正敏氏に代えて、損保ジャパン社長の櫻田謙悟氏を代表取締役社長、日本興亜損保社長の二宮雅也氏を代表取締役会長に登用した経営判断。発足から2期続けて当期純損失を計上したのを受け、持株会社の頂点を事業会社の現職社長2人が占める体制へ切り替えた。前任の2人は同年、持株会社の取締役から退いている。 詳細を読む | |||
| 佐藤正敏 | 2期連続で当期純損失▲922億円 | ★ | ||
| 櫻田謙悟 | 櫻田謙悟が第2代社長に就任 | ★ | ||
| 櫻田謙悟 | 損保ジャパン日本興亜HDに商号変更 | ★ | ||
| 櫻田謙悟 | 損害保険ジャパンと日本興亜損保が合併 | ★★ | ||
| 櫻田謙悟 | 約800億円を投じ、介護という別業種を自前で抱えることを選んだ本格参入 2015年10月2日、損保ジャパン日本興亜ホールディングスは取締役会でワタミ株式会社の完全子会社であるワタミの介護の発行済株式のすべてを取得することを決議し、同日付で株式譲渡契約を締結した。株式の取得価額は211億円。 さらに同年12月18日、JASDAQ上場の株式会社メッセージを公開買付けで連結子会社化することを決議し、2016年3月7日までに議決権の94.6%を握った。保険を基盤としながら、介護という別業種を自前の事業として抱える選択であった。 詳細を読む | |||
| 櫻田謙悟 | ワタミの介護を取得しSOMPOケアネクストに | ★★ | ||
| 櫻田謙悟 | SOMPOHDに商号変更 | ★ | ||
| 2017〜2023年Endurance買収と介護事業、ビッグモーター不正請求問題 | 櫻田謙悟 | 約6,831億円を投じた、最大の米国市場への橋頭堡の確保 2016年10月5日、SOMPOホールディングスが、傘下の損害保険ジャパン日本興亜を通じて、バミューダ籍の保険持株会社エンデュランス・スペシャルティ・ホールディングスの普通株式100.0%を取得する手続きを開始することで同社と合意した経営判断。株主総会の承認と関係各国の監督当局の認可を経て、2017年3月28日に手続きを完了した。取得原価は6,288百万米ドル、円換算した取得価額総額は約6,831億円で、櫻田謙悟氏(グループCEO・代表取締役社長)の主導による。 詳細を読む | ★★★ | |
| 奥村幹夫 | 奥村幹夫が第3代社長に就任 | ★ | ||
| 奥村幹夫 | ビッグモーター不正請求問題が表面化 | ★★ | ||
| 奥村幹夫 | 当期純利益が264億円に急減 | ★ | ||
| 2024〜2026年業務改善命令と櫻田謙悟氏の退任、奥村幹夫氏体制での最高益 | 奥村幹夫 | 金融庁から業務改善命令 | ★ | |
| 奥村幹夫 | 保険金不正の発覚を受けた経営陣の総入れ替えとガバナンスの立て直し 2024年1月25日に金融庁が損害保険ジャパンと親会社SOMPOホールディングスへ保険業法に基づく業務改善命令を出したのを受け、両社が翌26日、経営陣の刷新を発表した経営判断。損保ジャパンの白川儀一社長が1月末で引責辞任し、13年間グループのトップを務めた櫻田謙悟会長兼グループCEOが3月末で退任、奥村幹夫社長兼COOが後任のグループCEOに就任した。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 奥村幹夫 | 当期純利益4,160億円で過去最高 | ★ | ||
| 奥村幹夫 | IFRS移行後の保険収益5兆655億円 | ★ |
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