SOMPOホールディングスの沿革(2009〜2025年)

SOMPOホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
2009
1-12月
組織
損保ジャパンと日本興亜が共同持株会社設立に合意
株式移転計画書を作成、経営統合契約を締結
2008年金融危機後の損保再編第1幕、業界2位連合の起点
組織
両社臨時株主総会で持株会社設立を承認
NKSJホールディングス設立を可決
2010
1-12月
創業
NKSJホールディングス設立
損保ジャパンと日本興亜損保の共同株式移転で誕生
業界2位の損保連合体が発足、損保業界3メガ体制が確立
上場
東証・大証市場第一部に上場
共同株式移転による新規上場
設立と同時に1部上場、グループ持株会社として資本市場入り
人事
佐藤正敏が初代社長に就任
損保ジャパン出身、2012年まで在任
旧損保ジャパン主導の統合運営を象徴する人事
M&A
シンガポールTenet Insurance Companyを買収
損保ジャパン経由で全株取得
組織
損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント発足
アセマネ子会社2社の合併
M&A
トルコFiba Sigorta(後Sompo Sigorta)を買収
発行済株式の99.07%取得
新興国損保への足がかり、トルコ市場参入
2011
1-12月
業績
設立初年度に当期純損失▲129億円
JGAAP連結
発足直後に統合費用と東日本大震災等で赤字スタート
M&A
マレーシアBerjaya Sompo Insuranceを連結子会社化
持分法関連→子会社化
組織
NKSJひまわり生命保険発足
損保ジャパンひまわり生命と日本興亜生命の合併
グループ生保事業の一本化
2012
1-12月
業績
2期連続で当期純損失▲923億円
タイ洪水・自然災害が直撃
設立2年で巨額損失、統合効果発現が後ずれ
人事
櫻田謙悟が第2代社長に就任
2022年3月まで10年在任
以後10年に及ぶ櫻田体制の起点、財界活動にも注力
2014
1-12月
ブランド
損保ジャパン日本興亜ホールディングスに商号変更
NKSJ呼称を改める
旧NKSJ時代を脱し、損保ジャパンブランドを前面に
組織
損害保険ジャパンと日本興亜損保が合併
損害保険ジャパン日本興亜株式会社が発足
2010年統合から4年越しの事業会社統合、シナジー本格化
組織
ブラジルYasuda Maritima Seguros発足
現地子会社2社の合併
2015
1-12月
M&A
ワタミの介護を取得しSOMPOケアネクストに
介護事業に参入
損保以外の事業の柱として介護事業を本格展開
2016
1-12月
M&A
株式会社メッセージを買収
介護大手、後のSOMPOケアメッセージ
2件目の介護M&Aで業界トップクラスの介護事業者へ
ブランド
SOMPOホールディングスに商号変更
損保ジャパン日本興亜HDから現社名へ
SOMPOブランドへの統一、グローバル金融サービス企業を志向
2017
1-12月
組織
SOMPOケアメッセージを完全子会社化
東証JASDAQ上場廃止
M&A
Endurance Specialty Holdings(バミューダ)を買収
Sompo International Holdingsを設立し買収、後にEnduranceは清算
海外保険事業の中核となる大型買収、SIブランドの起点
2018
1-12月
組織
指名委員会等設置会社へ移行
グループCEO体制を明文化
ガバナンス改革の節目、機関設計を変更
海外
SI Insurance (Europe), SAを設立
欧州事業の現地法人
組織
SOMPOケア株式会社に統合
介護4社(ケア・ケアネクスト・ジャパンケア・プランニングケア)合併
2019
1-12月
組織
欧州損保子会社を統合
SI Insurance (Europe)に集約
組織
セゾン自動車火災・そんぽ24を合併
ダイレクト損保事業の集約、後にSOMPOダイレクト損害保険に
2021
1-12月
M&A
SOMPOワランティを連結子会社化
延長保証事業
組織
SOMPO Light Vortexを設立
エネルギー・脱炭素事業
2022
1-12月
人事
奥村幹夫が第3代社長に就任
櫻田は会長兼グループCEOに残留、2023年に退任
櫻田体制10年からの世代交代、現場・データ重視への転換
上場
東証プライム市場へ移行
市場区分再編
2023
1-12月
事業
ビッグモーター不正請求問題が表面化
損保ジャパンの保険金不正請求関与が社会問題化
SOMPO史上最大の信頼危機、ガバナンス改革の引き金
M&A
エヌ・デーソフトウェアを買収
介護向けソフトウェア大手
介護事業のDX強化、6,000億円成長投資枠の主要案件
業績
当期純利益が264億円に急減
ハリケーン・イアン等で前年▲1,984億円
海外自然災害でグループ利益が一時的に大幅減
事業
金融庁から業務改善命令
ビッグモーター問題と政策株式保有慣行を指摘
業務改善命令を機に政策株式削減ペース加速とガバナンス再構築へ
2024
1-12月
業績
当期純利益4,160億円で過去最高
海外保険事業の運用利益拡大が牽引
危機の一方で最高益、SI買収効果が結実
上場
株式1→3分割を実施
株価8,000円超と東証ガイドラインを踏まえた個人投資家層拡大
個人株主基盤拡大とバリュエーション向上の狙い
組織
社外取締役登壇の株主対話を開催
内部監査部長を取締役会に参加させる体制を導入
ビッグモーター問題を受けた3線管理改革とガバナンス再構築の象徴
2025
1-12月
業績
IFRS移行後の保険収益5兆655億円
会計基準をJGAAPからIFRSへ
IFRS移行で国際比較可能性を確保
  1. 組織
    損保ジャパンと日本興亜が共同持株会社設立に合意

    株式移転計画書を作成、経営統合契約を締結

    2008年金融危機後の損保再編第1幕、業界2位連合の起点
  2. 組織
    両社臨時株主総会で持株会社設立を承認

    NKSJホールディングス設立を可決

  3. 創業
    NKSJホールディングス設立

    損保ジャパンと日本興亜損保の共同株式移転で誕生

    業界2位の損保連合体が発足、損保業界3メガ体制が確立
  4. 上場
    東証・大証市場第一部に上場

    共同株式移転による新規上場

    設立と同時に1部上場、グループ持株会社として資本市場入り
  5. 人事
    佐藤正敏が初代社長に就任

    損保ジャパン出身、2012年まで在任

    旧損保ジャパン主導の統合運営を象徴する人事
  6. M&A
    シンガポールTenet Insurance Companyを買収

    損保ジャパン経由で全株取得

  7. 組織
    損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント発足

    アセマネ子会社2社の合併

  8. M&A
    トルコFiba Sigorta(後Sompo Sigorta)を買収

    発行済株式の99.07%取得

    新興国損保への足がかり、トルコ市場参入
  9. 業績
    設立初年度に当期純損失▲129億円

    JGAAP連結

    発足直後に統合費用と東日本大震災等で赤字スタート
  10. M&A
    マレーシアBerjaya Sompo Insuranceを連結子会社化

    持分法関連→子会社化

  11. 組織
    NKSJひまわり生命保険発足

    損保ジャパンひまわり生命と日本興亜生命の合併

    グループ生保事業の一本化
  12. 業績
    2期連続で当期純損失▲923億円

    タイ洪水・自然災害が直撃

    設立2年で巨額損失、統合効果発現が後ずれ
  13. 人事
    櫻田謙悟が第2代社長に就任

    2022年3月まで10年在任

    以後10年に及ぶ櫻田体制の起点、財界活動にも注力
  14. ブランド
    損保ジャパン日本興亜ホールディングスに商号変更

    NKSJ呼称を改める

    旧NKSJ時代を脱し、損保ジャパンブランドを前面に
  15. 組織
    損害保険ジャパンと日本興亜損保が合併

    損害保険ジャパン日本興亜株式会社が発足

    2010年統合から4年越しの事業会社統合、シナジー本格化
  16. 組織
    ブラジルYasuda Maritima Seguros発足

    現地子会社2社の合併

  17. M&A
    ワタミの介護を取得しSOMPOケアネクストに

    介護事業に参入

    損保以外の事業の柱として介護事業を本格展開
  18. M&A
    株式会社メッセージを買収

    介護大手、後のSOMPOケアメッセージ

    2件目の介護M&Aで業界トップクラスの介護事業者へ
  19. ブランド
    SOMPOホールディングスに商号変更

    損保ジャパン日本興亜HDから現社名へ

    SOMPOブランドへの統一、グローバル金融サービス企業を志向
  20. 組織
    SOMPOケアメッセージを完全子会社化

    東証JASDAQ上場廃止

  21. M&A
    Endurance Specialty Holdings(バミューダ)を買収

    Sompo International Holdingsを設立し買収、後にEnduranceは清算

    海外保険事業の中核となる大型買収、SIブランドの起点
  22. 組織
    指名委員会等設置会社へ移行

    グループCEO体制を明文化

    ガバナンス改革の節目、機関設計を変更
  23. 海外
    SI Insurance (Europe), SAを設立

    欧州事業の現地法人

  24. 組織
    SOMPOケア株式会社に統合

    介護4社(ケア・ケアネクスト・ジャパンケア・プランニングケア)合併

  25. 組織
    欧州損保子会社を統合

    SI Insurance (Europe)に集約

  26. 組織
    セゾン自動車火災・そんぽ24を合併

    ダイレクト損保事業の集約、後にSOMPOダイレクト損害保険に

  27. M&A
    SOMPOワランティを連結子会社化

    延長保証事業

  28. 組織
    SOMPO Light Vortexを設立

    エネルギー・脱炭素事業

  29. 人事
    奥村幹夫が第3代社長に就任

    櫻田は会長兼グループCEOに残留、2023年に退任

    櫻田体制10年からの世代交代、現場・データ重視への転換
  30. 上場
    東証プライム市場へ移行

    市場区分再編

  31. 事業
    ビッグモーター不正請求問題が表面化

    損保ジャパンの保険金不正請求関与が社会問題化

    SOMPO史上最大の信頼危機、ガバナンス改革の引き金
  32. M&A
    エヌ・デーソフトウェアを買収

    介護向けソフトウェア大手

    介護事業のDX強化、6,000億円成長投資枠の主要案件
  33. 業績
    当期純利益が264億円に急減

    ハリケーン・イアン等で前年▲1,984億円

    海外自然災害でグループ利益が一時的に大幅減
  34. 事業
    金融庁から業務改善命令

    ビッグモーター問題と政策株式保有慣行を指摘

    業務改善命令を機に政策株式削減ペース加速とガバナンス再構築へ
  35. 業績
    当期純利益4,160億円で過去最高

    海外保険事業の運用利益拡大が牽引

    危機の一方で最高益、SI買収効果が結実
  36. 上場
    株式1→3分割を実施

    株価8,000円超と東証ガイドラインを踏まえた個人投資家層拡大

    個人株主基盤拡大とバリュエーション向上の狙い
  37. 組織
    社外取締役登壇の株主対話を開催

    内部監査部長を取締役会に参加させる体制を導入

    ビッグモーター問題を受けた3線管理改革とガバナンス再構築の象徴
  38. 業績
    IFRS移行後の保険収益5兆655億円

    会計基準をJGAAPからIFRSへ

    IFRS移行で国際比較可能性を確保

参考文献・出所

有価証券報告書
日経ビジネス 2023/4/24
決算説明会 FY22-2Q
決算説明会 FY23-3Q
決算説明会 FY24-2Q
決算説明会 FY22
日本経済新聞 2025/2/16
決算説明会 FY23-2Q