SOMPOホールディングスの沿革(2009〜2025年)
SOMPOホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
2009 1-12月 | 組織 | 損保ジャパンと日本興亜が共同持株会社設立に合意 株式移転計画書を作成、経営統合契約を締結 | 2008年金融危機後の損保再編第1幕、業界2位連合の起点 | |||
| 組織 | 両社臨時株主総会で持株会社設立を承認 NKSJホールディングス設立を可決 | |||||
2010 1-12月 | 創業 | NKSJホールディングス設立 損保ジャパンと日本興亜損保の共同株式移転で誕生 | 業界2位の損保連合体が発足、損保業界3メガ体制が確立 | |||
| 上場 | 東証・大証市場第一部に上場 共同株式移転による新規上場 | 設立と同時に1部上場、グループ持株会社として資本市場入り | ||||
| 人事 | 佐藤正敏が初代社長に就任 損保ジャパン出身、2012年まで在任 | 旧損保ジャパン主導の統合運営を象徴する人事 | ||||
| M&A | シンガポールTenet Insurance Companyを買収 損保ジャパン経由で全株取得 | |||||
| 組織 | 損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント発足 アセマネ子会社2社の合併 | |||||
| M&A | トルコFiba Sigorta(後Sompo Sigorta)を買収 発行済株式の99.07%取得 | 新興国損保への足がかり、トルコ市場参入 | ||||
2011 1-12月 | 業績 | 設立初年度に当期純損失▲129億円 JGAAP連結 | 発足直後に統合費用と東日本大震災等で赤字スタート | |||
| M&A | マレーシアBerjaya Sompo Insuranceを連結子会社化 持分法関連→子会社化 | |||||
| 組織 | NKSJひまわり生命保険発足 損保ジャパンひまわり生命と日本興亜生命の合併 | グループ生保事業の一本化 | ||||
2012 1-12月 | 業績 | 2期連続で当期純損失▲923億円 タイ洪水・自然災害が直撃 | 設立2年で巨額損失、統合効果発現が後ずれ | |||
| 人事 | 櫻田謙悟が第2代社長に就任 2022年3月まで10年在任 | 以後10年に及ぶ櫻田体制の起点、財界活動にも注力 | ||||
2014 1-12月 | ブランド | 損保ジャパン日本興亜ホールディングスに商号変更 NKSJ呼称を改める | 旧NKSJ時代を脱し、損保ジャパンブランドを前面に | |||
| 組織 | 損害保険ジャパンと日本興亜損保が合併 損害保険ジャパン日本興亜株式会社が発足 | 2010年統合から4年越しの事業会社統合、シナジー本格化 | ||||
| 組織 | ブラジルYasuda Maritima Seguros発足 現地子会社2社の合併 | |||||
2015 1-12月 | M&A | ワタミの介護を取得しSOMPOケアネクストに 介護事業に参入 | 損保以外の事業の柱として介護事業を本格展開 | |||
2016 1-12月 | M&A | 株式会社メッセージを買収 介護大手、後のSOMPOケアメッセージ | 2件目の介護M&Aで業界トップクラスの介護事業者へ | |||
| ブランド | SOMPOホールディングスに商号変更 損保ジャパン日本興亜HDから現社名へ | SOMPOブランドへの統一、グローバル金融サービス企業を志向 | ||||
2017 1-12月 | 組織 | SOMPOケアメッセージを完全子会社化 東証JASDAQ上場廃止 | ||||
| M&A | Endurance Specialty Holdings(バミューダ)を買収 Sompo International Holdingsを設立し買収、後にEnduranceは清算 | 海外保険事業の中核となる大型買収、SIブランドの起点 | ||||
2018 1-12月 | 組織 | 指名委員会等設置会社へ移行 グループCEO体制を明文化 | ガバナンス改革の節目、機関設計を変更 | |||
| 海外 | SI Insurance (Europe), SAを設立 欧州事業の現地法人 | |||||
| 組織 | SOMPOケア株式会社に統合 介護4社(ケア・ケアネクスト・ジャパンケア・プランニングケア)合併 | |||||
2019 1-12月 | 組織 | 欧州損保子会社を統合 SI Insurance (Europe)に集約 | ||||
| 組織 | セゾン自動車火災・そんぽ24を合併 ダイレクト損保事業の集約、後にSOMPOダイレクト損害保険に | |||||
2021 1-12月 | M&A | SOMPOワランティを連結子会社化 延長保証事業 | ||||
| 組織 | SOMPO Light Vortexを設立 エネルギー・脱炭素事業 | |||||
2022 1-12月 | 人事 | 奥村幹夫が第3代社長に就任 櫻田は会長兼グループCEOに残留、2023年に退任 | 櫻田体制10年からの世代交代、現場・データ重視への転換 | |||
| 上場 | 東証プライム市場へ移行 市場区分再編 | |||||
2023 1-12月 | 事業 | ビッグモーター不正請求問題が表面化 損保ジャパンの保険金不正請求関与が社会問題化 | SOMPO史上最大の信頼危機、ガバナンス改革の引き金 | |||
| M&A | エヌ・デーソフトウェアを買収 介護向けソフトウェア大手 | 介護事業のDX強化、6,000億円成長投資枠の主要案件 | ||||
| 業績 | 当期純利益が264億円に急減 ハリケーン・イアン等で前年▲1,984億円 | 海外自然災害でグループ利益が一時的に大幅減 | ||||
| 事業 | 金融庁から業務改善命令 ビッグモーター問題と政策株式保有慣行を指摘 | 業務改善命令を機に政策株式削減ペース加速とガバナンス再構築へ | ||||
2024 1-12月 | 業績 | 当期純利益4,160億円で過去最高 海外保険事業の運用利益拡大が牽引 | 危機の一方で最高益、SI買収効果が結実 | |||
| 上場 | 株式1→3分割を実施 株価8,000円超と東証ガイドラインを踏まえた個人投資家層拡大 | 個人株主基盤拡大とバリュエーション向上の狙い | ||||
| 組織 | 社外取締役登壇の株主対話を開催 内部監査部長を取締役会に参加させる体制を導入 | ビッグモーター問題を受けた3線管理改革とガバナンス再構築の象徴 | ||||
2025 1-12月 | 業績 | IFRS移行後の保険収益5兆655億円 会計基準をJGAAPからIFRSへ | IFRS移行で国際比較可能性を確保 |
- 損保ジャパンと日本興亜が共同持株会社設立に合意
株式移転計画書を作成、経営統合契約を締結
2008年金融危機後の損保再編第1幕、業界2位連合の起点 - 両社臨時株主総会で持株会社設立を承認
NKSJホールディングス設立を可決
- NKSJホールディングス設立
損保ジャパンと日本興亜損保の共同株式移転で誕生
業界2位の損保連合体が発足、損保業界3メガ体制が確立 - 東証・大証市場第一部に上場
共同株式移転による新規上場
設立と同時に1部上場、グループ持株会社として資本市場入り - 佐藤正敏が初代社長に就任
損保ジャパン出身、2012年まで在任
旧損保ジャパン主導の統合運営を象徴する人事 - シンガポールTenet Insurance Companyを買収
損保ジャパン経由で全株取得
- 損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント発足
アセマネ子会社2社の合併
- トルコFiba Sigorta(後Sompo Sigorta)を買収
発行済株式の99.07%取得
新興国損保への足がかり、トルコ市場参入 - 設立初年度に当期純損失▲129億円
JGAAP連結
発足直後に統合費用と東日本大震災等で赤字スタート - マレーシアBerjaya Sompo Insuranceを連結子会社化
持分法関連→子会社化
- NKSJひまわり生命保険発足
損保ジャパンひまわり生命と日本興亜生命の合併
グループ生保事業の一本化 - 2期連続で当期純損失▲923億円
タイ洪水・自然災害が直撃
設立2年で巨額損失、統合効果発現が後ずれ - 櫻田謙悟が第2代社長に就任
2022年3月まで10年在任
以後10年に及ぶ櫻田体制の起点、財界活動にも注力 - 損保ジャパン日本興亜ホールディングスに商号変更
NKSJ呼称を改める
旧NKSJ時代を脱し、損保ジャパンブランドを前面に - 損害保険ジャパンと日本興亜損保が合併
損害保険ジャパン日本興亜株式会社が発足
2010年統合から4年越しの事業会社統合、シナジー本格化 - ブラジルYasuda Maritima Seguros発足
現地子会社2社の合併
- ワタミの介護を取得しSOMPOケアネクストに
介護事業に参入
損保以外の事業の柱として介護事業を本格展開 - 株式会社メッセージを買収
介護大手、後のSOMPOケアメッセージ
2件目の介護M&Aで業界トップクラスの介護事業者へ - SOMPOホールディングスに商号変更
損保ジャパン日本興亜HDから現社名へ
SOMPOブランドへの統一、グローバル金融サービス企業を志向 - SOMPOケアメッセージを完全子会社化
東証JASDAQ上場廃止
- Endurance Specialty Holdings(バミューダ)を買収
Sompo International Holdingsを設立し買収、後にEnduranceは清算
海外保険事業の中核となる大型買収、SIブランドの起点 - 指名委員会等設置会社へ移行
グループCEO体制を明文化
ガバナンス改革の節目、機関設計を変更 - SI Insurance (Europe), SAを設立
欧州事業の現地法人
- SOMPOケア株式会社に統合
介護4社(ケア・ケアネクスト・ジャパンケア・プランニングケア)合併
- 欧州損保子会社を統合
SI Insurance (Europe)に集約
- セゾン自動車火災・そんぽ24を合併
ダイレクト損保事業の集約、後にSOMPOダイレクト損害保険に
- SOMPOワランティを連結子会社化
延長保証事業
- SOMPO Light Vortexを設立
エネルギー・脱炭素事業
- 奥村幹夫が第3代社長に就任
櫻田は会長兼グループCEOに残留、2023年に退任
櫻田体制10年からの世代交代、現場・データ重視への転換 - 東証プライム市場へ移行
市場区分再編
- ビッグモーター不正請求問題が表面化
損保ジャパンの保険金不正請求関与が社会問題化
SOMPO史上最大の信頼危機、ガバナンス改革の引き金 - エヌ・デーソフトウェアを買収
介護向けソフトウェア大手
介護事業のDX強化、6,000億円成長投資枠の主要案件 - 当期純利益が264億円に急減
ハリケーン・イアン等で前年▲1,984億円
海外自然災害でグループ利益が一時的に大幅減 - 金融庁から業務改善命令
ビッグモーター問題と政策株式保有慣行を指摘
業務改善命令を機に政策株式削減ペース加速とガバナンス再構築へ - 当期純利益4,160億円で過去最高
海外保険事業の運用利益拡大が牽引
危機の一方で最高益、SI買収効果が結実 - 株式1→3分割を実施
株価8,000円超と東証ガイドラインを踏まえた個人投資家層拡大
個人株主基盤拡大とバリュエーション向上の狙い - 社外取締役登壇の株主対話を開催
内部監査部長を取締役会に参加させる体制を導入
ビッグモーター問題を受けた3線管理改革とガバナンス再構築の象徴 - IFRS移行後の保険収益5兆655億円
会計基準をJGAAPからIFRSへ
IFRS移行で国際比較可能性を確保