国内企業の買収
公開買付けと相対のどちらで買うか？42事例
三井住友建設をTOBで買収同業を傘下に収める子会社化と、グループ体制への取り込み新光商事をTOBで買収純資産割れの1,580円を据え置き72.45％を取得アルビスをTOBで買収北陸・中京への広域化と、三菱商事を株主に残した非公開化東洋建設をTOBで買収海洋土木大手の取り込みと完全子会社化住友電設をTOBで買収データセンターの電気設備工事をグループで担うための完全子会社化デジタルホールディングスへの公開買付け対抗買付けを挟んだ買付けの成立と、対象会社の子会社化神東塗料の連結子会社化と株式交換上場維持を前提にした過半取得から一体運営への転換芦森工業をTOBで買収シートベルト大手を傘下に収める完全子会社化ファンケルをTOBで子会社化少数株主の持分取得による完全子会社化と、グループへの一体化エムスリーに対抗し買収先行TOBへの対抗による、福利厚生代行の取り込みC&Fロジを競合TOBで買収AZ-COM丸和の先行提案を上回る価格での低温物流会社の完全子会社化コネクシオをTOBで買収携帯電話販売代理店を854億円で取得した完全子会社化ピーエス三菱をTOBで買収上場を残した過半取得と負ののれん三栄建築設計を子会社化公開買付けによる株式取得と、完全子会社としての取り込みTAKISAWAの子会社化初のTOBによる完全子会社化と、買収を成長手段に据えた転換日水製薬の買収公開買付けによる取得と、体外診断薬・臨床検査領域への参入島忠買収でホームセンター進出同業ではない新業態の取り込みによる事業領域の広がり新生銀行の連結子会社化負ののれん2,637億円を生んだ企業結合と、非公開化までの追加取得日立化成の買収自社より大きい相手を取り込み、レゾナックが生まれる（2020年成立）東京ドームの買収読売新聞グループと提携したTOBによる完全子会社化ZOZO買収で親子上場4,007億円で議決権の過半を取得し、上場を残した選択日本農薬の連結子会社化公開買付けと第三者割当増資で51%を取得ユニー・ファミリーマート公開買付持分法から連結へ移行し、コンビニ事業へ絞り込んだ再編日新製鋼を子会社化鋼材デフレ下での国内4位の取り込みによる高炉再編ウォーターダイレクトの買収中小企業向け営業チャネルに水・保険・電力を載せ替える多品目化壱番屋の公開買付けによる子会社化家庭用ルウの伸び悩みを補う、カレー専門店の過半取得ダイエーの完全子会社化完全子会社化が示した流通の世代交代サンケイビルの子会社化都市開発と観光を第二の柱とする、放送一本の収益構成の組み替えプロミスの完全子会社化銀行が消費者金融を全面的に抱えた再編エス・バイ・エルの子会社化家電量販から住宅事業への参入三洋電機の買収二次電池と太陽電池の技術を求めた過半数取得三菱レイヨンの子会社化公開買付けと株式交換の二段で2,126億円を投じた統合富山化学工業の買収買収を足がかりにした医薬事業への進出ペンタックスの買収買収による事業ポートフォリオの入れ替えと収益源の組み替えソーテックの子会社化パソコン事業への参入と、量販店向け販売からの撤退ジャスダックの子会社化公開買付けによる傘下入れと、分立していた新興市場の統合明星食品の買収公開買付けと株式交換で完全子会社化阪神電気鉄道を完全子会社化TOBと株式交換で統合し、阪急阪神HDへ商号変更ボーダフォン日本法人買収買った会社の資産を担保にした借入で、携帯電話事業へ一気に参入新日本無線の子会社化公開買付による株式取得と、連結子会社としての取り込み岩田屋をTOBで子会社化支援先の福岡の百貨店の支配権を獲得し連結へタイトーの完全子会社化公開買付けで93.7％を取得し、合併で完全子会社化
誰から株式を譲り受けるか？73事例
三菱ケミカル物流の全株取得化学品物流会社の荷主からの引き受けと現社長の留任日立GLS家電事業の80.1％取得販売店による日立ブランド家電メーカーの取り込みと国内外の一本化C-Unitedの買収珈琲館など3業態のカフェチェーン取得と業態ポートフォリオの拡充アロカの全株式取得計測器商社による放射線測定装置メーカーの取得と新事業領域の獲得オリックス銀行の全株取得預金の貸出先となる融資機能の取得と市場運用型銀行からの脱却阪急阪神エクスプレスの買収海上中心の国際輸送への航空フォワーダーの統合と、買収による規模の獲得スキマワークス買収全株式の取得による、物流倉庫の業務請負分野への進出吉野川電線の買収と完全子会社化ロボットケーブル技術の取得と、自己株式で少数株主を解消する計画エイチアンドエフとビアメカニクス買収687億円で大型プレスと基板の微細穴明を獲得ソフィアの子会社化持株会社ごとの取り込みによる、エース電研の傘下入り阪神調剤グループの買収調剤薬局大手I&Hを取り込んだ買収による調剤事業の急拡大丸石化学品・ノバセルなど連続買収自力成長から過半出資への転換と、アルバック成膜など4社の取り込みスタジオジブリの子会社化議決権42.34%の取得による子会社化PDRファーマの子会社化富士フイルム富山化学から引き継ぐ放射性医薬品事業の取得HTBエナジーを子会社化電力取引価格が高騰し新電力が退くなかで電力小売を買い増した判断UDトラックスの取得ボルボとの戦略的提携と引き換えに手にした国内商用車大手再エネのJRE買収再エネ専業の1800億円での買収と石油依存からの脱炭素シフト転職アンテナのmoto買収7億円で取得した転職メディア運営会社の全額減損と6百万円での譲渡スタジオディテイルズの買収名古屋の制作会社に始まり、AIツールと開発の会社へ続く3件の買収セイコーエレベーター子会社化地域保守会社の連続買収と吸収合併による全国保守網の構築ユニーの完全子会社化総合スーパー全株式の取得と、環太平洋を掲げた商号変更リコーロジスティクス取得大企業の物流子会社の連続買収と売上高7,000億円構想東京金型とGFIの連続買収化成品事業を第4の柱に育てるための金型・射出成形の取り込みホーク・ワンを買収準都心部の同業の子会社化による、首都圏での戸建の事業エリアの拡大ファスフォードテクノロジ買収商号をFUJIへ変更した年の半導体後工程への参入富士通エレクトロニクス買収負ののれん発生益を伴う同業商社の子会社化コインチェックの買収NEMの不正送金から3か月後の取得と、のれんの立たない4,560百万円東和信用保証を子会社化同業の信用保証会社の連続取得によるグループ化ソニーの電池事業を譲受リチウムイオン電池の譲受と負ののれん発生益ピーチを304億円で子会社化独立系LCCの傘下入れによる低運賃市場への本格参入パナソニック鉛電池事業を譲受製造会社ごと引き取る方式での取り込みと、国内鉛蓄電池事業の集約ユニキャリアHD取得買収を機とした商号変更と、三菱ロジスネクストとしての再出発東芝メディカルの買収6,655億円を投じた買収と、医療事業への本格的な参入リプライスの完全子会社化同業の全株取得による、中古住宅買取再販での首位規模の確保パイオニアAV事業の取得自社株の割当と同日に現金16億円で事業を取得アイ・ティー・エックス買収携帯電話販売代理店の取り込みによる第二の収益源づくりチケットフリマのフンザを買収モンスト依存の分散を狙ったチケット売買事業への参入と撤退ミスターミニット買収スーツ一本足から離れるために買収した、靴修理と合鍵の577店ワタミの介護とメッセージ買収約800億円を投じ、介護事業の運営に本格参入大阪カーライフグループ買収買収を足がかりとした、自動車ディーラー事業への本格参入Hulu日本事業の承継持分の全部取得による定額動画配信への参入インテリジェンスHD買収全株式取得による転職メディア・人材紹介事業の取り込み日本医療データセンター等買収医療・シニア・農業の連続買収による事業ポートフォリオの組み立てヤマギワ株式を取得企業再生支援機構からの全株式7億円での引き受け三洋電機ロジスティクスの取得航空貨物・家電系物流子会社の連続取得による事業領域の拡張横浜ベイスターズの買収ゲーム以外の看板を求めた95億円での球団運営の引き受けHOYAからペンタックス買収祖業のカメラを外から補い、品ぞろえと技術を埋める選択マルナカ2社を子会社化中四国トップの食品スーパーの取り込みによる地盤の獲得円谷プロダクションの子会社化ウルトラマンの版元を取得し、IPの保有へ転換ライブドアの買収検索サービスNAVERとポータルlivedoorの連携am/pmジャパンの買収買収による店舗網の取り込みと、自社ブランドへの看板の一本化日興コーディアル買収金融危機に揺れるシティからの証券リテール基盤の取り込みダイレックスの買収ドラッグストアとディスカウントストアによる二業態体制への移行東芝不動産の株式取得東芝グループの賃貸資産と商業施設運営会社の取得沖電気工業の半導体事業を買収重なりの少ない製品と工場の取得による垂直統合型企業への拡大スタッフサービス買収持株会社ごとの取得による事業基盤の獲得リズム買収で輸送機器参入同業の買収を足がかりとした新たな事業領域への進出長崎屋を買収しGMS参入食品・大型店への進出と、MEGAドン・キホーテ業態の母胎づくりカネボウ化粧品の買収49％出資の統合構想を退け、全株取得に絞った化粧品事業の獲得タリーズコーヒー日本を子会社化運営会社フードエックス・グローブの株式取得による店舗網の取り込みクリスタルグループ買収議決権67％を725億円で取得、売上は3倍へトラスト・テック買収障害者雇用の特例子会社から、技術者派遣を本業に据える転換マルアイなど3社を取得乾物メーカー3社の全株式取得と、初めての連結決算雪印物流・東急ロジスティック買収大企業が切り出すノンコア物流子会社の引受先という成長モデルの確立福岡ダイエーホークスの買収球団保有への進出日本テレコムの買収個人向けADSLの会社による、法人に強い固定通信事業者の全株式取得ヴァージン・シネマズ買収シネマコンプレックス網の取り込みによる映画興行の自社一元化コマツソフトの取得金融に偏重した顧客基盤の是正を目的とした事業の取り込みトーソクへの資本参加企業買収による成長モデルの確立ジャパンタイムズの取得シモンズを併せた取得で進めた、資本負担の軽い事業の多角化ユニックを買収車載型クレーンを手がける会社の全株式取得と佐倉工場の開設園池製作所の株式取得不振に陥った同業の連続買収と、企業再建を事業に組み込む路線への転換西武との箱根山戦争神奈川中央乗合自動車と登山鉄道の株式取得による観光地一帯の掌握
既存株と新株のどちらを取得するか？8事例
グッドサイクルシステムの子会社化電子薬歴の同業を別法人のまま連結に加える段階取得大興製紙の完全子会社化更生会社の再建引受とクラフトパルプ・クラフト紙の製造への進出FC町田ゼルビア子会社化プロサッカークラブの取り込みによるスポーツ事業への参入コジマの子会社化郊外型量販店の子会社化による、都市と郊外の店舗網の統合ソフマップの子会社化時間をかけた段階的な取り込みと、完全子会社化への到達イーバンク銀行を傘下化優先株式の引受による銀行の取り込みと、金融事業の中核への組み込み不二家の51%子会社化二度重ねた第三者割当増資の引受と、菓子の老舗の再建支援三協精機の買収経営不振に陥った精密機器メーカーを傘下に収めての立て直し
会社ごとか事業だけを買うか？7事例
その他24事例
JSRの買収半導体材料の中核事業の取得と、モビリティを含むポリマー事業の分社化検討日立チャネルソリューションズの子会社化ATMの開発・生産を日立と統合した合弁会社の議決権60％の確保ケーヨーの完全子会社化持分法適用だった関連会社の全株取得と、本体への吸収合併リヴァンプ買収でグループ化連続買収による総合コンサルティンググループ化イアスの子会社化連続買収による半導体周辺装置とライフサイエンスへの多角化ラーメン店・竹井の買収ラーメン・もつ鍋店の連続買収LINEからライブドアを買収投資家向け金融情報から生活者向け総合メディアへの事業領域の転換フード＆ドラッグ転換食品スーパーの連続M&Aによる、売り場と品揃えの組み替え鴻池組の持株会社を連結子会社化優先株式の転換で議決権の過半を取得、建築・土木を報告セグメントによかタウンなど地場住宅会社を連続買収上場から1年で東証一部へ、買収で1都4県の外へジー・コミュニケーション取得新設会社を通じて外食10社を連結マツダレンタカー取得レンタカー事業の取り込みによるモビリティ事業への参入ケンブリッジの買収ネットマークスへのTOBと合わせたサービス事業への転換セントラルユニを買収東証二部上場と、買収を通じた院内設備事業の新たな取り込みMMD戦略の確立M&Aによる多業態フードチェーンの構築あおぞらカード買収カード会社の取得による個人金融事業への参入と、後の自社ブランド化旅の窓口買収で経済圏構築宿泊予約からDLJ証券にまで及んだ連続買収と、三領域にまたがる事業圏づくりNECのプラズマ事業買収規模拡大への賭けと、それと重なったデジタル家電の価格急落東京生命の破綻処理破綻した生保の引受先として太陽・大同が引き受けたT&Dフィナンシャル生命の源流福島総合計算センターの子会社化地域の計算センターの取り込みと、運用受託部門の切り出し新日本映画製作所の譲受とCM制作への参入打ち切られた国産ドラマの制作陣を生かす、赤字のCM制作会社の引受け日動映画買収し専属化短編の外注先だった制作会社を長編漫画映画の自前スタジオへ改組千代田土地建物を買収一社を完全子会社として取り込むかたちで踏み出した不動産事業への進出岡崎紡績を買収宮島清次郎氏による同業紡績の連続買収と大規模工場の新設