ソーテックの子会社化（2007年・オンキヨーの決断）

何をなぜ決めたか：パソコン事業への参入と、量販店向け販売からの撤退

概要

2007年7月2日、オンキヨーが取締役会でパソコンメーカーであるソーテックの発行済株式の50.1%を取得し、連結子会社とすることを決めた経営判断。公開買付と第三者割当増資の引き受けにより同年8月に取得し、2008年7月に株式交換で完全子会社としたうえ、9月1日に吸収合併した。創業以来スピーカーとアンプを主力としてきた会社が、音を出す装置以外の完成品を収益源の一つに置いた。

背景

音楽を聴く装置がコンポからパソコンへ移り、国内ではミニコンポ市場が低迷していた。オンキヨー自身も2006年3月期・2007年3月期と2期続けて当期純損失を計上している。相手のソーテックは低価格パソコンで名を知られた会社だが、6期連続の当期純損失を抱え、単独での資金調達が限界に達していた。

内容

買収の狙いは、パソコン事業の開発・技術力の向上と、効率的な生産・サポート体制の確保にあった。オンキヨーは自社の音響技術を載せた高音質パソコンを鳥取県倉吉市の自社工場で組み立て、2009年10月にはPC製品へONKYOブランドを本格展開し、あわせてカンパニー制を導入した。

含意

高音質という差別化は、部材コストの差を客が値段の上乗せとして受け入れて初めて成立する。音響機器で働いていたこの前提は、台数で原価が決まるパソコンでは働かなかった。ネットブックが市場を作り替えるなかで採算は薄くなり、参入から4年半で量販店の棚から降りた。