日東電工杭州錦江集団へ技術供与:大型偏光板技術の外部提供と、ボリュームゾーンからの離脱

更新:

時期 2017年11月
意思決定者(推定) 髙﨑秀雄 社長
論点 主力事業の位置づけと収益構造
概要

2017年11月、日東電工は杭州錦江集団および関連各社と大型偏光板の技術提携契約を結び、世界シェア首位級の主力製品の製造技術を中国の大手へ供与した。価格競争の側へ落ちた大型パネル向けから順次退き、高付加価値の領域へ資源を移す判断であった。

背景

1975年4月に液晶表示用偏光フィルムの製造を始め、1999年の尾道事業所と韓国・台湾・中国の現地生産子会社で顧客に張り付く供給体制を築いた。2013年時点で偏光板の世界シェアは約4割で首位にあったが、液晶テレビのコモディティ化に伴う価格下落の波が同じ製品に押し寄せていた。

内容

大型パネル向けの製造技術を中国メーカーへ渡し、自社はハイエンドとニッチトップの領域に絞る。

含意

2018年3月期は売上収益8,573億円・営業利益1,257億円で当時の過去最高を記録した。ただし営業利益の約7割は液晶用部材を中心とするオプトロニクス事業に依るところで、医療やパーソナルケアという次の柱の育成が課題として残った。

筆者の見解

世界一の製品を渡す時期の読み

2番手や3番手では大した利益は望めない、という髙﨑秀雄社長の言い方は、事業をシェアではなく利益で測る立場を示している。1975年に始めて世界シェア約4割まで育てた偏光板は、その基準に照らすと大型パネル向けでは守る価値が薄れていた。渡さなければ価格競争の場で消耗するという読みと、まだ対価の付くうちに渡すという時期の読みが重なった判断だとみられる。何代か前の社長が売ってしまえと言った技術を残し、後の社長が一部を渡す側に回った経緯も、同じ製品への評価が時期で変わることを示している。

ただ、技術を渡しても収益の偏りはすぐには動かなかった。2017年度の営業利益の約7割は液晶用部材を中心とするオプトロニクス事業に依り、医療事業の売上は2016年度に444億円で、2025年度3,000億円という目標との距離は遠かった。2025年3月期に売上収益1兆円を超えた会社が何で立っているかは、この一件だけでは説明しきれない。主力を手放す判断は、次の主力が育つ速さとの競争になる性質を持つといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

高付加価値への転換2018年ライオン売上規模の拡大を目標から外す方針転換と、ブランドの選択と集中ブランドポートフォリオの選択と集中
2021年資生堂日用品の一角を手放すことによる、事業の重心の絞り込みプレステージ集中と事業ポートフォリオの絞り込み
2022年UBE祖業セメントの連結除外と、社名の書き換えを揃えた事業構成の転換事業ポートフォリオと商号
2007年オンキヨーパソコン事業への参入と、量販店向け販売からの撤退音響専業からの隣接領域への多角化
1989年キーエンス利益率2割の事業も捨てた高付加価値への集中低採算事業の切り離しと高付加価値事業への経営資源の集中
事業の売却と撤退2019年東急不動産ホールディングス総合デベロッパーから資本効率を軸とする不動産企業への転換資産積み上げ型からの脱却と資本効率の向上
2001年神戸製鋼所テキサス・インスツルメンツ社と組んだ半導体合弁の設立と、その全株式の売却による撤退多角化と事業ポートフォリオ
1993年第二電電米本社への218億円の出資と、2000年に終わった事業からの撤退衛星携帯電話への出資と撤退
1989年日亜化学工業赤色系LEDの量産競争からの撤退と、窒化ガリウムという材料への賭け新規事業の材料選択と研究開発投資
1981年ソフトバンクグループ日本ソフトバンクの創業パソコンソフト卸売事業の創出
出典・参考
  • 日東電工 有価証券報告書(2025年3月期)【沿革】
  • 日東電工 有価証券報告書(2018年3月期・連結・IFRS)
  • 日東電工 有価証券報告書(2025年3月期・連結・IFRS)

免責事項およびポリシー