日立との資本提携解消(1948年・日東電工の決断)

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論点顧客の全額出資を受け入れて存続するか
日東電工:業績の推移
売上高(億円)当期純利益率(%)
全額出資を受け入れていた関係の清算と独立経営への回帰

何をなぜ決めたか:全額出資を受け入れていた関係の清算と独立経営への回帰

概要

電気絶縁材料の主要顧客を失った日東電気工業が、1937年5月に日立製作所へ株式100%を渡して再建を託し、11年後の1948年7月に財閥解体に伴う日立の株式売却で資本提携を解消して独立系企業へ戻った経緯。空襲による本社工場の焼失と本拠の関西移転を挟む11年であった。

背景

1918年10月に東京・大崎で資本金20万円・従業員14名で設立された会社で、第一次大戦により途絶した電気絶縁材料の輸入を国産で置き換えるのが設立の動機であった。主要顧客は日立製作所などの重電機メーカーで、1930年に主要顧客を失い、同年に創業者の稲村藤太郎社長が逝去する。

内容

1937年5月、日立製作所が業務資本提携として株式100%を取得し、顧客が資本を入れる方式で存続した。1941年12月にワニスペイント会社の茨木工場を買収して西日本へ進出、1945年5月の空襲で大崎の本社工場を失い、1946年7月に本社を茨木市へ移す。1948年7月に資本提携が解消された。

含意

独立に戻った会社は1951年4月に国内初のビニルテープの開発に成功し、絶縁材料の技術を戦後の高分子材料へ載せ替えて粘着テープの分野を開拓した。日立との縁は資本から取引と競争へ移り、1961年には育てた乾電池・磁気テープ部門を日立へ売却する側に立つ。

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考察:制度が解いた縁の後に残るもの
考察

考察:制度が解いた縁の後に残るもの

1937年に株式の全部を顧客へ渡した時点で、この会社は取引先の内部に入った。11年後にその縁を解いたのは自社の意思ではなく、財閥解体という戦後の制度である。空襲で大崎を失って茨木の1工場だけになった会社が、独立と同時に手にしていたのは絶縁布管紙と絶縁塗料をつくる技術に限られていた。1951年の国内初のビニルテープは、その技術を石油化学の高分子材料へ載せ替えた最初の成果だと推察される。制度に促された独立が、自前の製品を探す動機として働いた面がある。

ただ、資本の縁が切れても取引と競争の縁は続いた。1961年には自社で育てた乾電池・磁気テープ部門を日立へ売り、旧親会社は消費者向け事業の引き受け手になる。1973年には日立化成と絶縁材料で完全に競合し、かつて資本を受けた相手のグループと同じ市場で向き合う立場にも移っていた。独立とは所有関係が変わったことにすぎず、単品と単一顧客に依らない会社になるまでには、その後の十数年を要したといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考
  • 企業の歴史:明治百年(経済春秋社編、1968年)所収「日東電気工業」の項
  • 証券アナリストジャーナル 1993年 第31巻第12号(浅田常夫 常務取締役 講演要旨)
  • 日東電工 有価証券報告書(2025年3月期)【沿革】

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