日東電工日立との資本提携解消:全額出資を受け入れていた関係の清算と独立経営への回帰

更新:

時期 1948年7月
意思決定者(推定) 取締役会
論点 資本構成と独立性
概要

電気絶縁材料の主要顧客を失った日東電気工業が、1937年5月に日立製作所へ株式100%を渡して再建を託し、11年後の1948年7月に財閥解体に伴う日立の株式売却で資本提携を解消して独立系企業へ戻った経緯。空襲による本社工場の焼失と本拠の関西移転を挟む11年であった。

背景

1918年10月に東京・大崎で資本金20万円・従業員14名で設立された会社で、第一次大戦により途絶した電気絶縁材料の輸入を国産で置き換えるのが設立の動機であった。主要顧客は日立製作所などの重電機メーカーで、1930年に主要顧客を失い、同年に創業者の稲村藤太郎社長が逝去する。

内容

1937年5月、日立製作所が業務資本提携として株式100%を取得し、顧客が資本を入れる形で存続した。1941年12月にワニスペイント会社の茨木工場を買収して西日本へ進出、1945年5月の空襲で大崎の本社工場を失い、1946年7月に本社を茨木市へ移す。1948年7月に資本提携が解消された。

含意

独立に戻った会社は1951年4月に国内初のビニルテープの開発に成功し、絶縁材料の技術を戦後の高分子材料へ載せ替えて粘着テープの分野を開いた。日立との縁は資本から取引と競争へ移り、1961年には育てた乾電池・磁気テープ部門を日立へ売却する側に立つ。

筆者の見解

制度が解いた縁の後に残るもの

1937年に株式の全部を顧客へ渡した時点で、この会社は取引先の内部に入った。11年後にその縁を解いたのは自社の意思ではなく、財閥解体という戦後の制度である。空襲で大崎を失って茨木の1工場だけになった会社が、独立と同時に手にしていたのは絶縁布管紙と絶縁塗料をつくる技術に限られていた。1951年の国内初のビニルテープは、その技術を石油化学の高分子材料へ載せ替えた最初の成果だとみられる。制度に押された独立が、自前の製品を探す動機として働いた面がある。

ただ、資本の縁が切れても取引と競争の縁は続いた。1961年には自社で育てた乾電池・磁気テープ部門を日立へ売り、旧親会社は消費者向け事業の引き受け手になる。1973年には日立化成と絶縁材料で完全に競合し、かつて資本を受けた相手のグループと同じ市場で向き合う立場にも移っていた。独立とは所有関係が変わったことにすぎず、単品と単一顧客に依らない会社になるまでには、その後の十数年を要したといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

同じ問いに直面した会社

救済型の買収1998年アスキー95億円の第三者割当増資の引き受けによるグループ傘下入り資本の受け入れ先と経営の独立
1977年住友銀行救済で背負った1132億円を先送りせず一度に処理する道の選択不良債権の処理と決算
1993年オンキヨー36年に及ぶ親会社の傘からの離脱と、大朏直人氏個人による株式取得での独立資本の独立と、赤字からの再建
2009年ジャストシステム45億円の払い込みと引き換えに議決権の4割を明け渡す資本提携資本増強と経営体制
2008年さくらインターネット商社を引受先に迎えて資本を入れ直すことによる債務超過の解消財務再建と資本構成
外的危機への対応1998年富士銀行会社分割による財産管理3部門の切り出しと、その営業譲渡系列企業の救済と自行の体力
2003年住友金属工業神戸製鋼所を加えた三社での相互出資と、国内鉄鋼再編に向けた足場固め信用不安を断つために、統合に加わるか、独立を保ったまま資本を受け入れるか
1998年さくら銀行三井グループ各社への総額約自己資本の増強と公的資金
1949年雪印乳業集中排除法による会社分割指令への抵抗と、裏金を拒んだ指定解除運動集中排除法による強制分割への対応
1949年日油企業再建整備法に基づく第二会社としての分離独立と、日本油脂の再設立戦後再編と事業構成
出典・参考
  • 企業の歴史:明治百年(経済春秋社編、1968年)所収「日東電気工業」の項
  • 証券アナリストジャーナル 1993年 第31巻第12号(浅田常夫 常務取締役 講演要旨)
  • 日東電工 有価証券報告書(2025年3月期)【沿革】

免責事項およびポリシー