髙﨑体制のニッチトップ戦略は完成形に近づきつつあると評される（日経ビジネス 2024/5/24）。日東電工はメディカル（Avecia系核酸医薬CDMO）、半導体パッケージ（FPC・フォトレジスト保護フィルム）、膜事業（Hydranautics系RO膜）、パーソナルケア（旧Mondi事業）など、4領域ポートフォリオの各「山」がそれぞれ収益を生む構造を築いた。1975年に始まった三新活動の「過去3年以内に発売した新製品で売上の30%を占める」という自己規律は、半世紀を経て事業ポートフォリオ全体のレベルでも実現されつつある。電気絶縁材料から始まった会社が100年を超えて新陳代謝を続け、常に新しい主力事業を内側から育てた姿が、ここにひとつの到達形として現れている。

一方で、液晶偏光板は杭州錦江集団への技術供与以降も同社の事業として残り、ディスプレイ市場全体の成熟と中国勢の価格競争から完全に逃れきれているわけではない。髙﨑は「海外という意識はないんですよ。業界トップクラスの顧客と握ることは、米国だろうが欧州だろうが関係ありません」（日経ビジネス 2024/5/24）と述べ、顧客ベースのグローバル化を事業選別の軸に置く方針を示している。創業107年目での1兆円到達後、次の「山」をどこに作るかが経営の中心課題となり、4領域のさらなる深化と新領域開拓の両立が焦点となる。三新活動の原則を次の時代にどう引き継ぐかが、いま改めて経営陣に突きつけられている大きな問いである。