三井物産・トヨタへ増資要請(1998年・さくら銀行の決断)

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公的資金に先立つ三井グループ各社への約3000億円の増資要請1998年8月31日、さくら銀行の岡田明重頭取が記者会見を開き、三井物産・三井不動産・トヨタ自動車など三井グループ各社に総額約3000億円の増資引き受けを要請したと公表した。公的資金の受け入れに先立ち、グループとの資本関係から自己資本を積み増そうとした。中核企業数社への打診は、公表の約1か月前に始まっていた。要請の中心はトヨタ自動車で、引き受け額は最大になるとみられていたが、奥田碩社長は公表の際、話は聞いておりこれから検討するとのコメントにとどめた。

何をなぜ決めたか:公的資金に先立つ三井グループ各社への約3000億円の増資要請

概要

1998年8月31日、さくら銀行の岡田明重頭取が記者会見を開き、三井物産・三井不動産・トヨタ自動車など三井グループ各社に総額約3000億円の増資引き受けを要請したと公表した。公的資金の受け入れに先立ち、グループとの資本関係から自己資本を積み増そうとした。中核企業数社への打診は、公表の約1か月前に始まっていた。要請の中心はトヨタ自動車で、引き受け額は最大になるとみられていたが、奥田碩社長は公表の際、話は聞いておりこれから検討するとのコメントにとどめた。

背景

1998年3月期は、不良債権の処理に約1兆2000億円を充て、当期損失2205億円を計上した。社員寮や保養所のほぼすべてを売り、その売却益2600億円も処理に充てていた。前年3月末に7647億円あった上場有価証券の含み益は、1998年3月末には406億円の含み損に転じた。8月28日には株価が220円まで下げ、その日の株価で計算した株式の含み損は3890億円に達していたとみられる。自力で作れる資本は尽きかけていた。

内容

格付けをトリプルBからシングルAへ引き上げることを掲げた。引き受けの条件として一段のリストラを求められ、3年間で3000人を減らす方針を固めた。1998年12月24日に払い込みを受け、普通株式2億7380万株を1株315円で発行した862億円と、海外子会社の優先株を合わせて総額約3450億円を調達した。新株を引き受けたのは、主要株主・三井グループ・取引先の21社である。

含意

約3450億円の増資で、公的資金がなくても自己資本比率9%台を確保できる見込みだった。それでも含み損は消えず、岡田明重頭取は『昨年9月末で4900億円に上った株式含み損を補完し、BIS(国際決済銀行)基準の自己資本比率で10%をクリアするため、さらに8000億円の公的資金注入を申請した』と、1999年3月に申請へ踏み切った理由を明かしている。3月31日、第三回優先株式8億株を1株1000円で発行し、8000億円を受け入れた。約1600億円とみていた1999年3月期の不良債権処理は、1兆235億円に増加し、3753億円の純損失を計上した。

いつ何が起きたか6件
筆者考察
考察

考察:3000億円が届かなかったもの

約1兆2000億円を処理し、社員寮と保養所を売って2600億円の益を積んでもなお、さくら銀行の手元には次の処理に充てる原資が残らなかった。株式の含み損は、8月28日の株価で3890億円に達していたとみられる。公的資金の申請が経営悪化の表面化と経営責任の追及を招くと受け止められていた当時、まず三井の資本を求めた選択は、残された順序として理にかなっていたと思われる。要請した3000億円も、格付けをシングルAへ戻すという目標から逆算された額だったのだろう。

もっとも、その3000億円は銀行の穴を埋める額ではなかった。1999年3月期は約1600億円の処理で黒字を見込んでいたが、実際の処理は1兆235億円に増加し、3753億円の純損失となった。集まった約3450億円は要請を上回ったにもかかわらず、半年後には8000億円の公的資金を受け入れている。

Yutaka Sugiura, 2026年7月
参考文献

参考文献

参考

  • 日経ビジネス 1998年9月7日号
  • Decide 1998年(16巻8号)
  • 日経ビジネス 1998年10月26日号
  • 政治と経済 1999年5月号「公的資金導入派――さくら銀行頭取 岡田明重氏」
  • 日経ビジネス 1999年11月8日号
  • さくら銀行 経営健全化計画「経営の健全化のための計画」
  • さくら銀行 アニュアルレポート「Interim Report 1998(1998年9月中間期)」
  • さくら銀行 アニュアルレポート「Annual Report 1999(1999年3月期)」
  • さくら銀行 決算短信「平成10年3月期 決算短信」

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