経営の転換点 — 3件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 りそなホールディングスの長期業績と経営の転換点売上高（億円）純利益率（%） 2002年 統合 大和銀行とあさひ銀行の経営統合とりそなホールディングスの誕生 都銀再編から取り残された2行はなぜ統合し、なぜ約2兆円の公的資金で実質国有化に至ったのか？ この判断を読む→ 2003年 構造改革・リストラ 預金保険法102条の初適用による公的資金約1兆9,600億円の受け入れと、外部招聘した細谷英二会長のもとでのリテール銀行再建 国有化が残したもの この判断を読む→ 2018年 組織再編 関西みらいフィナンシャルグループの創設と完全子会社化による関西リテール基盤の集約 系列を超えた再編は、何を残したか この判断を読む→