直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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中島達（執行役社長）
| 1986/4 | 株式会社住友銀行入行 |
|---|---|
| 2013/4 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループコンシューマービジネス統括部長 |
| 2014/4 | 株式会社三井住友銀行執行役員 |
| 2015/4 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ企画部長 |
| 2016/4 | 株式会社三井住友銀行常務執行役員 |
| 2017/4 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ常務執行役員 |
| 2019/3 | 株式会社三井住友銀行取締役兼常務執行役員 |
| 2019/4 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役専務株式会社三井住友銀行取締役兼専務執行役員 |
| 2019/6 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役 執行役専務 |
| 2022/4 | 株式会社三井住友銀行取締役辞任 |
| 2023/3 | 同取締役 |
| 2023/4 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役副社長株式会社三井住友銀行取締役兼副頭取執行役員 |
| 2023/12 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ執行役社長株式会社三井住友銀行取締役辞任 |
| 2024/6 | 株式会社三井住友フィナンシャルグループ取締役 執行役社長（現職） |
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 47,721−1.6% | 51,332+7.6% | 57,642+12.3% | 57,353−0.5% | 45,919−19.9% | 39,023−15.0% | 41,111+5.4% | 61,422+49.4% | 93,536+52.3% | 101,749+8.8% |
| └日本 | 億円 | 35,928 | 37,478 | 41,687 | 38,473 | 34,960 | 25,487 | 26,225 | 28,910 | 38,922 | 45,402 |
| └米州 | 億円 | 3,705 | 4,931 | 5,539 | 7,345 | 7,648 | 5,381 | 6,061 | 14,344 | 24,181 | 24,966 |
| └欧州・中近東 | 億円 | 4,192 | 4,619 | 5,648 | 5,248 | 3,952 | 2,925 | 2,890 | 7,442 | 14,717 | 14,713 |
| └アジア・オセアニア | 億円 | 3,895 | 4,305 | 4,767 | 6,287 | 6,583 | 5,231 | 5,935 | 10,725 | 15,716 | 16,668 |
| 売上原価 | 億円 | 37,868 | 41,274 | 46,001 | 46,000 | 36,598 | 31,913 | 30,705 | 49,812 | 78,875 | 84,554 |
| 売上総利益 | 億円 | 9,853 | 10,059 | 11,641 | 11,353 | 9,321 | 7,110 | 10,406 | 11,609 | 14,661 | 17,195 |
| 販管費 | 億円 | 17,248 | 18,124 | 18,162 | 17,151 | 17,396 | 17,471 | 18,211 | 19,492 | 22,506 | 24,020 |
| 営業利益YoY | 億円 | 9,853−25.4% | 10,059+2.1% | 11,641+15.7% | 11,353−2.5% | 9,321−17.9% | 7,110−23.7% | 10,406+46.4% | 11,609+11.6% | 14,661+26.3% | 17,195+17.3% |
| 経常利益YoY | 億円 | 9,853−25.4% | 10,059+2.1% | 11,641+15.7% | 11,353−2.5% | 9,321−17.9% | 7,110−23.7% | 10,406+46.4% | 11,609+11.6% | 14,661+26.3% | 17,195+17.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 6,467−14.2% | 7,065+9.3% | 7,344+3.9% | 7,267−1.0% | 7,039−3.1% | 5,128−27.1% | 7,066+37.8% | 8,058+14.0% | 9,629+19.5% | 11,780+22.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 4.8 | 4.9 | 5.2 | 5.3 | 4.9 | 4.9 | 4.7 | 4.7 | 5.0 | 4.8 |
| 有利子負債比率 | % | 3.8 | 4.1 | 4.6 | 4.5 | 4.2 | 3.7 | 3.8 | 3.8 | 4.4 | 4.4 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | -11,273 | 45,144 | 93,428 | 45,962 | 70,875 | 187,960 | 15,454 | -58,952 | 6,429 | 48,485 |
| 投資CF | 億円 | 52,410 | 5,813 | -33,953 | 10,063 | -30,117 | -76,799 | -24,068 | 59,311 | -9,189 | -45,129 |
| 財務CF | 億円 | -560 | -1,665 | -3,505 | -6,328 | -10,246 | -5,626 | -4,853 | -3,578 | 2,807 | -4,801 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 73,652 | 77,205 | 72,978 | 86,659 | 86,443 | 86,781 | 101,023 | 105,955 | 120,373 | 122,978 |
| 単体従業員数 | 人 | 346 | 421 | 841 | 909 | 994 | 1,034 | 1,130 | 1,290 | 1,414 | 1,545 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,273 | 1,251 | 1,188 | 1,155 | 1,158 | 1,142 | 1,095 | 1,087 | 1,095 | 1,134 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | ベトナム「VPBank」「FE Credit」の減損▲1,350億円を計上、米国貨車リース事業売却損や「SMBCFS」との合併に係る抱合せ株式消滅差益も特殊要因。1,000億円の自己株式取得実施、24/10の株式分割（3分割）を遡求反映。累進的配当を継続し力強いEPS成長を強調。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2025_3/2025_fy_setumei.pdf |
| FY24 | 中期経営計画（2023-2025）2年目。「FE Credit」のれん減損▲460億円、米国貨車リース事業売却損計上などポートフォリオ整理。中計策定時より業務環境が好転しアップサイド追求が可能、政策保有株式の削減加速で売却益によるメリット享受を表明。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2024_3/2024_fy_setumei.pdf |
| FY23 | 中島体制初年度。新中期経営計画（2023-2025）の発表号。前中計（2020-2022）を総括し、政策保有株式売却益1,320億円を計上。「SMBCAC」のリース機体追加減損、SMBCの店舗減損▲300億円などポートフォリオ整理を継続。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2023_3/2023_fy_setumei.pdf |
| FY22 | 太田体制下、中期経営計画（2020-2022）2年目。SMBCAC「Goshawk社」買収（約15億米ドル）を発表しリース事業を強化、ロシア向けリース機材は買収対象から除外。SMBCACのリース機体減損▲470億円、政策保有株式売却益1,620億円（前年比＋970億円）、9期連続増配で年間配当210円。 | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2022_3/2022_fy_setumei.pdf |
| FY21 | — | 通期決算説明会 https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2021_3/2021_fy_setumei.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2025_3/2025_fy_databook.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2024_3/2024_fy_databook.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2023_3/2023_fy_databook.pdf |
| FY22 | FY22通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2022_3/2022_fy_databook.pdf |
| FY21 | — | データブック https://www.smfg.co.jp/investor/financial/latest_statement/2021_3/2021_fy_databook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「社会的価値の創造」を主題化したSMBCグループのVISION・FIVE VALUES再整理号。財務・非財務両面からの統合的情報開示を強化、政策保有株式・取締役会の構成・1株当たり配当金（株式分割反映）を整理。 | 統合報告書（SMBC Group Report 2025 発行2025/7） https://www.smfg.co.jp/gr2025/pdf/2507_ird_00.pdf |
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）2年目総括号。1990年代以降のSMFG設立・統合の歴史を「突き抜ける勇気」「Solidarity」の文脈で振り返り、Plan for Fulfilled Growthの進捗を整理。 | 統合報告書（SMBC Group Report 2024 発行2024/7） https://www.smfg.co.jp/gr2024/pdf/2407_ird_00.pdf |
| FY24 | 新中期経営計画（2023-2025）の発表号「Plan for Fulfilled Growth」。前中計（2020-2022）の成果と新中計の基本方針を整理、2014年マテリアリティの体系化と価値創造プロセスを再定義した。 | 統合報告書 https://www.smfg.co.jp/gr2023/pdf/2307_ird_00.pdf |
| FY23 | 中島体制発足直前期の統合報告書。前中期経営計画（2020-2022）の総括、「Fullerton India」連結子会社化など海外領域での構造改革による持続的成長の実現を主題化、事業基盤強化の成果を整理。 | 統合報告書 https://www.smfg.co.jp/gr2022/pdf/2207_ird_00.pdf |
| FY22 | 太田体制下、中期経営計画（2020-2022）初年度の統合報告書。Transformation・Growth・Quality を3軸に据えた新中計の進捗、「Fullerton India Credit」買収（インド・ノンバンク）を発表しアジアフランチャイズ拡大を加速。配当性向40％を中計最終年度目標に据え、政策保有株式は5年間で3,000億円削減目標を発表。 | 統合報告書 https://www.smfg.co.jp/gr2021/pdf/2107_ird_00.pdf |