東海・三和と統合破談（2000年・りそなHDの決断）

あさひ・東海・三和の3行構想は、条件交渉に入る前の、統合の枠組みそのものをめぐって崩れた案件である。持株会社方式で緩やかに統合するのか、合併によって一体化を急ぐのか——その設計は、どの銀行がどれだけ主導権を掌握し、統合後にどんな銀行像を目指すのかという問いと表裏一体であった。規模で勝る三和と、リテールに独自色を持つあさひとでは、その答えが重ならなかっただろう。比率や金額といった数字の交渉以前に、誰がどの方式で一つになるのかという土台で折り合えなければ、統合は前に進まない。みずほが対等統合の建前を抱えたまま発足後につまずいたことと併せて読めば、枠組みの設計こそが再編の成否を分けるという教訓が浮かぶ。

破談それ自体は、必ずしも失敗とは言い切れない。あさひは離脱の結果として大和銀行グループと組み、リテールと信託を軸とするりそなへとつながった。三和と東海は東洋信託を加えてUFJを生み、のちに三菱UFJの中核へと合流していく。一つの構想が崩れたことが、みずほ・UFJ・りそなという三つの再編の流れを分ける結節点になったともいえる。当事者の地盤や事業の色合いが異なるほど、統合の方式と主導権の合意は重くのしかかる。成立しなかった構想にも、その後の金融地図を読み解く手がかりは数多く残されているのだろう。