1934年1月、大日本セルロイドが写真フィルム部の事業一切を分離継承させ[1]、資本金300万円・従業員340名[2]で富士写真フイルムを創業した。大正13年に旭写真工業の国産フイルムが、昭和4年に六桜社のフイルムが発売されていたが、いずれもフィルムベースは輸入品に頼っていた[3]。その国産化に乗り出した大日本セルロイドは約15年の準備期間を経て昭和8年から神奈川県足柄上郡足柄町に写真フィルム製造工場の建設を進め、昭和9年1月に完成[4]させている。新会社はこの足柄工場を丸ごと引き継ぎ、フィルムベースから製品までの一貫生産体制がわが国で初めて実現[5]した。用地には富士山と丹沢を水源とする酒匂川の軟水と、低湿度の気候を備えた足柄上郡[6]が選ばれた。
創業直後の1936年に量産化でつまずき、累積36万円の赤字を計上して事業の継続が危ぶまれた[7]。乳剤の性能が外国品に追いつかず、現像所の評価で国産は絶望視される水準[8]にあった。のちに4代目社長となる小林節太郎氏は社内に去就を問い、『資本金の40%におよぶ巨額の助成金交付を得てフィルム国産に踏み切った。外国品を駆逐するのが使命と思い、経営してきたが、累積36万円の赤字を出し、会社は憂慮すべき状態になった。やめたいものは遠慮せずに去ってほしい』[引用元]と述べて、再建に協力する者と運命を共にする方針を示した[9]。1938年6月には小田原工場を建設し[10]、硝酸銀・色素などの高度化成品部門と、光学硝子・写真機などの精密光学機器部門を拡充して量産専用のラインを分離した。
1939年の写真感光材料製造事業法の施行により、写真フィルムは陸海軍向けの国家管理品目[11]となった。1944年3月には榎本光学精機製作所を買収[12]し、終戦時には従業員約8000名の規模[13]へ達している。戦後は1946年4月に天然色写真を設立[14]し、4大特約店による販売網と現像網を東西日本に敷いた。1949年5月には東京・大阪の証券取引所へ上場[15]し、写真専業の公開メーカーとして再出発した。
1951年に国産初の長編劇映画用カラーフイルムを完成させ、翌1952年にはロールフイルム『ネオパンSS』[16]を売り出した。1954年にはオートメーション方式による新フイルム工場を完成させ、1953年から進めてきたフィルムベースの不燃化を同年末に終えている[17]。1956年には品質管理の優秀性を評価されてデミング賞を受けた[18]。国産化の使命を掲げて出発した専業メーカーは、この20年で製品系列と品質管理の体系を自前で組み上げた[19]。
1961年10月の時点で、カメラは国産品が普及した一方、需要が急にふえたカラーフィルムでは国産品と舶来品の品質格差が残った[20]。安い国産フィルムは色で見劣りし、高い舶来品には値打ちがあるという評価が定着しており、富士写真フイルムと小西六写真工業は翌年に迫った輸入自由化に戦々恐々としていた[21]。自由化されればアグファもコダックもともに値を下げ、国内に現像設備を広げて大攻勢に転じる[22]と見られていた。国産フィルムが実力を試されるのは[23]、その自由化のときからだった。
1962年2月、英国ランクゼロックス社との合弁により富士ゼロックスを設立[24]し、ゼログラフィー方式の複写機という写真感光材料以外の収益源を得た。1963年10月には富士宮工場を建設して印画紙用バライタとバライタ原紙の内製[25]に踏み込み、1965年12月に米国ニューヨーク州へFuji Photo Film U.S.A.を、1966年6月にドイツへFuji Photo Film (Europe) GmbHを設立[26]した。1972年12月には吉田南工場を建設し、オフセット印刷用材料であるPS版の製造[27]を始めた。
1968年12月、通産省はカラーフィルムの輸入を全面的に自由化する意向を固め、映画用を年内に、8mm・16mm・一般カメラ用を翌年度から1年ないし1年半のうちに段階的に自由化する方針[28]を打ち出した。その背景には、電子製品など将来の戦略産業の自由化を先送りするため、カラーフィルムを差し出して交渉の材料に使う[29]という通産省の計算があった。翌1969年10月にはコダックが値下げするといううわさが流れ、『コダックが本気で日本市場を攻撃してくれば、コカコーラやネスカフェのようにひとたまりもない』[引用元]と国内メーカーは弱気だった。
1973年の時点で、店頭価格は国産が500円、海外製が1200円と開いていた[30]。1977年2月4日、富士写真フイルムはISO400の超高感度35ミリカラーネガフイルム『フジカラF-II 400』の36枚撮りを標準小売価格950円で発売[31]し、価格の優位を保ったまま感度で舶来品に並んだ。開発にあたって常務会は『満場一致で、この新製品を総力を結集して開発しよう』[引用元]『予算は使いたいだけ使ってもいいし、人間も集められる範囲でどんどん投入していい』[引用元]という異例の承認を出した。
1983年には、レントゲン写真をデジタル保存する世界初のX線画像診断システムFCRを売り出した[32]。1985年には写真フィルムの国内シェアで富士写が70%強で独走し、小西六写真工業が20%弱、コダックが10%強で第3位[33]という勢力図になった。1982年8月にはオランダへFuji Photo Film B.V.を、1988年7月には米国サウスカロライナ州へFuji Photo Film, Inc.を設立[34]し、フィルムと印画紙の一貫生産を海外へ移した。
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|---|---|---|---|---|
| 1934〜1961年写真フィルム国産化の使命と、専業メーカーとしての確立 | 富士フイルム創業——大日本セルロイドが分社した写真フィルム専業会社と国策助成金 1934年1月、大日本セルロイドが写真フィルム部門を分社する形で、資本金300万円の富士写真フイルム株式会社が神奈川県足柄上郡(現南足柄市)の足柄工場で発足した。米コダック・独アグファに依存する年1500万円規模の輸入構造を国産で置き換える国策の枠で、政府は資本金の40%にあたる助成金を交付し、専業会社として乳剤化学と精密塗布の習得に踏み込ませた。初代社長には大日本セルロイド出身の春木栄氏が就いた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 足柄工場を建設 | ★ | |||
| 量産化に失敗し累積36万円の赤字を計上 | ★★ | |||
| 医療用X線フィルムを国産化 | ★★ | |||
| 小田原工場を建設 | ★ | |||
| 写真感光材料製造事業法により国家管理品目に指定 | ★★ | |||
| 春木栄 | 榎本光学精機製作所を買収 | ★ | ||
| 春木栄 | 終戦時の従業員が約8000名に到達 | ★ | ||
| 春木栄 | 天然色写真を設立 | ★ | ||
| 春木栄 | 東京・大阪の各証券取引所に上場 | ★ | ||
| 春木栄 | 国産初の長編劇映画用カラーフイルムを完成 | ★★ | ||
| 1962〜1989年輸入自由化とコダック迎撃、非写真事業の助走 | 小林節太郎 | ランクゼロックスとの合弁で富士ゼロックスを設立 | ★★ | |
| 小林節太郎 | 富士宮工場を建設 | ★ | ||
| 小林節太郎 | Fuji Photo Film U.S.A.を設立 | ★ | ||
| 小林節太郎 | 通商産業省がカラーフィルムの輸入自由化の方針を決定 | ★★ | ||
| 平田九州男 | 吉田南工場を建設 | ★ | ||
| 平田九州男 | 「フジカラF-II 400」を発売 | ★★ | ||
| 大西實 | 大西實氏が社長に就任 | ★★ | ||
| 大西實 | X線画像診断システム「FCR」を発売 | ★★ | ||
| 大西實 | 写真フィルムの国内シェアが70%強 | ★★ | ||
| 大西實 | Fuji Photo Film, Inc.を設立 | ★ | ||
| 大西實 | 国内の写真関連製品市場が1兆1521億円でピーク | ★ | ||
| 大西實 | コダックが米通商法301条に基づき通商代表部へ提訴 | ★★ | ||
| 宗雪雅幸 | 次世代フィルム規格APSを業界共同で開発 | ★★ | ||
| 大西實 | 株主資本利益率が5.8%に低下 | ★ | ||
| 宗雪雅幸 | 宗雪雅幸氏が社長に就任 | ★ | ||
| 宗雪雅幸 | 米通商代表部が日本を世界貿易機関へ提訴 | ★★ | ||
| 宗雪雅幸 | カラーフィルムの国内出荷がピーク | ★★ | ||
| 宗雪雅幸 | 日米フィルム紛争が勝訴で決着 | ★★ | ||
| 古森重隆 | 写真フィルムの世界需要がピーク | ★★ | ||
| 古森重隆 | 古森重隆氏が社長に就任 | ★★ | ||
| 古森重隆 | 富士ゼロックスを子会社化 | ★★ | ||
| 古森重隆 | 古森重隆氏がCEOに就任 | ★★ | ||
| 2004〜2025年VISION75と第二の創業——ヘルスケアへの再配置 | 古森重隆 | 本業の消失に備えた構造改革「VISION75」と第二の創業 2004年、写真フィルムの世界需要が2000年をピークに急減するなか、富士写真フイルムの古森重隆社長兼CEOが、創立75周年の2009年度を目標年とする中期経営計画『VISION75』を発表し、徹底的な構造改革と成長分野への資源再配分に踏み切った経営判断。 詳細を読む | ★★★ | |
| 古森重隆 | 写真フィルムの売上高比率が7.9%に低下 | ★ | ||
| 古森重隆 | 4大特約店の制度を廃止 | ★★ | ||
| 古森重隆 | Arch Chemicals の Microelectronic Materials 部門を買収 | ★ | ||
| 古森重隆 | 化粧品市場に参入 | ★★ | ||
| 古森重隆 | イメージング事業で約5000人の人員削減を発表 | ★★ | ||
| 古森重隆 | 持株会社の富士フイルムHDに移行 | ★★ | ||
| 古森重隆 | 写真技術の化粧品転用とスキンケアブランド「アスタリフト」の創設 2007年、富士フイルムが写真フィルムづくりで培った技術を化粧品へ転用し、スキンケアブランド『アスタリフト』を創設した経営判断。前年2006年に化粧品市場へ参入し、コラーゲン・抗酸化・ナノ分散・光解析の技術を訴求軸に据えて、化学メーカーによる異業種参入を製品として立ち上げた。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 古森重隆 | 富山化学工業の買収と医薬事業への参入 2008年、富士フイルムが医薬品メーカーの富山化学工業を大正製薬と共同で買収し、TOBと第三者割当増資で子会社に収めた経営判断。画像診断(診断)に偏っていた医療事業を医薬品(治療)へ広げ、ヘルスケアを全社の成長の柱に据える転換となった。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 古森重隆 | バイオ医薬品CDMOへの集中投資と1兆円構想 2011年、富士フイルムは写真フィルム事業の消失を受けて再編したヘルスケア事業の柱として、バイオ医薬品の製造受託(CDMO)を選んだ。米メルクの受託製造子会社2社の買収で参入し、2019年には米バイオジェンのデンマーク工場を約8億9000万ドルで取得、累計1兆円規模の投資で大量生産に応じる体制を築いた経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 古森重隆 | SonoSite Inc.を買収 | ★ | ||
| 中嶋成博 | 抗ウイルス薬「アビガン」の製造販売承認を取得 | ★★ | ||
| 中嶋成博 | Cellular Dynamics International Inc.を買収 | ★ | ||
| 助野健児 | 東芝メディカルシステムズの買収に応札 | ★ | ||
| 助野健児 | 富士ゼロックスの海外子会社で利益の過大計上が発覚 | ★★ | ||
| 助野健児 | 和光純薬工業を子会社化 | ★ | ||
| 助野健児 | ゼロックス株の50.1%取得と経営統合を公表 | ★★ | ||
| 助野健児 | ニューヨーク州の裁判所が統合の差し止めを命令 | ★★ | ||
| 助野健児 | ゼロックスが統合契約を破棄 | ★★ | ||
| 助野健児 | ゼロックスに損害賠償を求めて提訴 | ★ | ||
| 助野健児 | Biogen (Denmark) Manufacturing ApSを買収 | ★★ | ||
| 助野健児 | 米ゼロックス買収構想の破談と富士ゼロックスの完全子会社化 2018年、富士フイルムホールディングスは米ゼロックスを買収し、合弁会社の富士ゼロックスと統合する事務機の大型再編構想を公表した。しかし物言う株主の反発と裁判所の差し止めで構想は破談し、富士フイルムはゼロックスを損害賠償で提訴した。翌2019年11月、別のルートで日米合弁の契約を解消し、米ゼロックスが持つ富士ゼロックス株25%を23億ドルで取得して完全子会社とした経営判断。 詳細を読む | ★★★ | ||
| 助野健児 | 日立製作所の画像診断関連事業の買収を発表 | ★★ | ||
| 助野健児 | 日立製作所の画像診断関連事業を子会社化 | ★★ | ||
| 後藤禎一 | 後藤禎一氏が社長兼CEOに就任 | ★★ | ||
| 後藤禎一 | CMC Materials KMG Corporationを買収 | ★ | ||
| 後藤禎一 | バイオCDMOで細胞培養槽を約5倍に拡張する計画を公表 | ★★ | ||
| 後藤禎一 | ヘルスケアの売上高1兆円を2年前倒しで達成 | ★★ |
免責事項およびポリシー
事実根拠:出所(富士フイルム)