日亜化学工業 青色LEDの開発着手 赤色系LEDの量産競争からの撤退と、窒化ガリウムという材料への賭け

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時期 1989年
当時の社長 小川信雄
論点 新規事業の材料選択と研究開発投資
何をなぜ決めたか
概要

1989年、日亜化学工業が赤色系LEDの量産競争から退き、大学・研究機関・大手企業のほとんどが選ばなかった窒化ガリウムを材料に、高輝度の青色LED開発へ研究資源を移した経営判断。開発は中村修二氏が担い、1989年度には売上高の約3%にあたる5億円が開発費に充てられた。

背景

蛍光体で国内首位を取ったものの、世界需要は照明用8,000トンを含めて約1万トンにとどまり、市場規模そのものに限りがあった。1983年に赤外線LED用エピタキシャルウエハで半導体材料へ参入したが、大手企業から聞いてきた製品は2度とも価格競争で後れを取っていた。

内容

市販品を上回る高輝度に届いた赤色系は、大手各社が量産態勢に入って価格競争の段階へ進んでおり、中小企業の日亜が続けても利はないと小川信雄氏が判断した。青色の材料候補は窒化ガリウム・セレン化亜鉛・炭化珪素の3つで、大半の研究者はセレン化亜鉛を選んでいた。

含意

1990年夏のツーフロー法、1991年12月のp型化、1992年のインジウム混晶の導入を経て、1993年11月に明るさ1カンデラの青色LEDを発表し、翌1994年に量産へ入った。青色LEDの生産は2000年度に300億円を超え、世界のLED市場で首位に立った。

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筆者の見解
筆者の見解

届いた技術を売らずに畳むということ

市販品を上回る明るさに届いた赤色系LEDを、日亜化学工業は製品として押し出さずに畳んだ。技術で届くことと、事業として残ることが別だという見極めが、この撤退にはあった。量産設備と販路を持つ大手が価格競争に入った市場で、600人規模の会社に並ぶ手立ては乏しい。小川信雄氏が中小企業には利がないと判断し、10ミリカンデラしか出ていない青色へ資金が移った。届いた技術を手放せたことが、次の材料選択を可能にしたとみられる。

ただ、窒化ガリウムを選んだのは中村修二氏であり、経営が材料を見極めたわけではない。開発費の額も期間も資料によって割れており、経営がどこまで勝算を持っていたかは判然としない。経営が担ったのは、成算の薄い価格競争から資金を引き揚げ、常識外れの材料を選んだ研究者を止めなかったことであった。その抑制が、10年あまり後の世界首位につながったと推察される。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

業績の推移
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参考文献
出典・参考
  • 商工ジャーナル 1996年1月号
  • 商工ジャーナル 1994年7月号
  • 日経ビジネス 1994年3月7日号
  • 日経ビジネス 1994年6月6日号
  • 日経ビジネス 2001年9月3日号
  • 日経ビジネス 2002年1月14日号
  • 季報ほくとう 第38号(北海道東北開発公庫, 1996年)
  • 日亜化学工業 公式サイト「わたしたちのあゆみ」

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