日亜化学工業 青色LED特許の囲い込み ライセンス供与の拒否、2001年の方針転換と発明対価訴訟の和解

更新:

時期 2001年9月
当時の社長 小川英治
論点 知的財産戦略と職務発明の対価
何をなぜ決めたか
概要

日亜化学工業は青色LEDに関する特許を100件以上取得し、ライセンス供与を拒んで市場を1社で占める方針をとった。2001年に相次いだ敗訴と特許無効の判断を受け、優れた特許を持つ企業にはライセンスを出す方針へ改めた。並行して、発明者である中村修二氏との職務発明対価訴訟が2005年1月の和解まで続いた経営判断である。

背景

1993年に青色LEDを実用化した後、日亜化学工業は特許を武器に豊田合成と十数件の訴訟を続け、ローム・松下電器産業・三洋電機など十数社のライセンス要請を断った。競合が現れない分だけ単価が落ちず、2000年12月期は売上高営業利益率27%超に達した。

内容

2001年5月と12月の住友商事訴訟での敗訴、6月の層構造特許の無効判断を経て、三菱化学出身の田崎登常務を半導体事業の第二部門長に据え、優れた特許を持つ企業へのライセンス供与に道を開いた。発明者の中村修二氏は同年8月、20億円の一部請求と第2628404号特許の権利譲渡を求めて東京地裁へ提訴した。

含意

東京地裁は2004年1月に利益1,200億円・貢献度50%と認定して200億円の支払いを命じたが、2005年1月11日の東京高裁での和解は利益120億円・貢献度5%とし、遅延損害金を含め約8億4,000万円で決着した。算定根拠が不明確だという批判は、日亜化学工業側と中村修二氏側の双方から出た。

いつ何が起きたか 11件
筆者の見解
筆者の見解

守る道具として使い始めたとき

ライセンスを出せば田舎の小さな会社は一気につぶされる——十数社に繰り返されたこの説明は、日亜化学工業が2000年に世界のLED市場で首位に立った時点で、自らの成功によって成り立たなくなった。100件を超える特許は市場を守るために設計されたものではなく、中村修二氏が個々に出願した結果の集まりで、守る道具として使い始めたときに偏りが露呈した。

ただ、囲い込みを誤りと片づけるのは後知恵に近い。競合が現れない分だけ単価は落ちず、売上高営業利益率27%超という収益はそこから生まれている。窒化ガリウムの研究では自社が先行していたと豊田合成が主張し、法廷でも勝ち始めた経緯を踏まえれば、早くにライセンスを開いていれば単独首位を保てたとも言い切れない。むしろ重いのは、発光効率で20%台にとどまり他社から特許を借りかねない位置まで来て、ようやく方針が動いた点にあるといえる。

Yutaka Sugiura, 2026年8月

概況
同じ問いに直面した会社

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雇用の維持2002年ワークスアプリケーションズ問題解決能力の発掘を狙った、採用の物差しそのものの作り替え人材採用と製品開発体制
1971年コニカ電子複写機の投入に合わせた八王子工場のカメラからの転換写真材料依存からの脱却と第二の柱づくり
2003年サイバーエージェント長く働き続けられる雇用方針の打ち出しと、離職率低減に向けた人事改革人材定着と組織安定
2003年丸井組織制度改革——希望退職・成果主義・システム刷新の同時断行と撤回経営体制と組織改革
2003年YKK株式を公開せず、社員が株主であり続ける資本政策株式を公開して資金調達と規律を得るか、社員株主のまま非上場を続けるか
研究開発への注力2001年SCREEN HD300mm対応装置の先行量産洗浄方式の技術選択(バッチ式か枚葉式か)
2000年オービックビジネスコンサルタントインターネット対応製品への新規開発資源の全面振替と、2005年3月期235億円の計画開発資源の配分と製品世代の転換
2003年アンリツ携帯通信の世代交代を先取りした、需要が立つ前からの資源投入主力事業の選定と先行投資のタイミング
1997年セリア規模ではなくデータで競う路線への転換と、発注システムの全店整備競争戦略と情報システム投資
2006年三菱鉛筆摩擦を半減させた油性ボールペンの発売と、芯を固定した軸展開によるシリーズ化成熟市場での商品開発と展開
参考文献
出典・参考
  • 日経ビジネス 2001年5月28日号
  • 日経ビジネス 2001年8月27日号
  • 日経ビジネス 2001年9月3日号
  • 日経ビジネス 2002年1月14日号
  • 日経ビジネス 2002年9月30日号

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